人才测评自主设计
课程背景：
在我们朴素的认知和理解中，人才测评是一个高深、神秘、一般人不会的专业领域，很多HR对专业测评问卷的结果顶礼膜拜，但却不知道如何分析和使用。最后得出结论，测评不好用或者测评不准。真的是这样吗？
测评仅仅是一项工具，准不准取决于你会不会用！未来测评技术是HR必备的必须要掌握的一项基础技能，哪个岗位该用哪套题？测评的结果要如何分析？哪个指标跟哪个岗位需求是正相关？针对自己的需求，我们如何设计最精准的测评方案？。本课程当将带你揭秘人才测评，测评其实一点都不难！
课程目标：
● 4个小时学会分析需求设计线上测评问卷
● 每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
● 完全掌握这套方法可独立设计和操作线上人才测评项目
课程对象：为人才招聘、选拔、优化所困扰的HR和企业管理者
课程亮点：
● 课程类型——干货实用，解决当前HR核心痛点
● 课程设置——一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操线上人才测评项目。
● 工具整合——课程配备全套工具表单、实用的测评工具和资源，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可定制化实操线下咨询项目
课程收益：
● 学会线上测评的设计逻辑与思路
● 学会根据不同需求设计和调整测评方案
● 学会线上测评的操作流程
● 可以应用线上测评，快速精准操作招聘、校招、干部选拔、组织优化等项目
● 掌握通过线上测评实现“人力资源大数据”的基础
● 课后附赠全套操作工具表单、线上测评工具
课程大纲
第一章：认识测评——构建正确的测评思路
第一节：如何使用测评工具
1. 并不神秘的看人工具——测评
2. 人才测评在企业管理中的用途
3. 测评方案的设计
4. 线上测评的要素和工具
● 主要解决：正确认识测评的概念与使用方法
第二节：星座测评——其实你从来没用对过
1. 星座测评有依据吗？
2. 为什么星座时准时不准？
3. 星座测评可以用在工作中吗？
● 主要解决：正确认识星座测评的原理与利弊
第三节：心理测试——好玩不一定好用
1. 心理测评看的到底是什么？
2. 心里测评的“实用主义”
3. 正确翻译心里测评才“好用”
4. 测评就是大数据！
● 主要解决：正确认识心理测评的原理与利弊
第四节：组织测评——团队一起做的测评
1. 团队测评看的到底是什么？
2. 团队测评该怎么玩？
3. 团队测评不是“清除异己”
● 主要解决：正确认识组织测评的原理与利弊
第二章：人才定位——必须过关的四大硬指标
第一节：智商看“下限”
1. 智商越高越优秀？
2. 每个岗位都需要“高智商”
4. 如何测量智商
5. 智商告诉我们ta的可用性
● 主要解决：学会人才测评中的智商测评
第二节：情商看“上限”
1. 到底什么是情商？
2. 高情商的正确考量
3. 如何测量情商
4. 情商告诉我们ta的可能性
● 主要解决：学会人才测评中的情商测评
第三节：性格看“象限”
1. 谁都想要“性格好”？
2. 性格解码3大误区
3. 如何测量性格
4. 性格告诉我们ta的可塑性
● 主要解决：学会人才测评中的情商测评
第四节：价值观看“坐标”
1. 工作价值观—职场上的“信仰”
2. 如何测量价值观
3. 价值观“不合”就不能用吗？
4. 眼下的生活和远方的梦想
● 主要解决：学会人才测评中的情商测评
第三章：人才择优——越高越好的四大软指标
第一节：创造力——解决问题的可能性
1. 创造力“发现”而不是“解决”问题
2. 创造力的评估方法
3. 谁该拥有创造力
4. 创造力是一把“双刃剑”
● 主要解决：学会人才测评中的创造力测评和应用
第二节：责任心——目标达成的保障
1. 人人最怕被说“没有责任心”？
2. 责任心只是一种性格
3. 责任心的评估方法
4. 责任心绝不是“正义标尺”
● 主要解决：学会人才测评中的责任心测评和应用
第三节：领导力——人人追求的能力C位
1. 领导力从哪里来？
2. 领导力的评估方法
3. 领导力是“万灵丹”？
4. 能不能预测“谁会更有领导力”？
● 主要解决：学会人才测评中的领导力测评和应用
第四节：销售能力——未被定义的核心竞争力
1. 销售真谛——掌控人心的技术
2. 强大销售三大关键指标
3. 销售力的评估方法
4. 人人都该有销售力
● 主要解决：学会人才测评中的销售力测评和应用
讲师介绍：梁若冰老师 10年大型企业人力资源及培训管理经验
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家一级企业培训师/国家二级心理咨询师
原立刻出行丨人力培训总监
原58到家丨海外业务负责人
原智联招聘丨内训业务负责人
中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师
著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销
擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域
『梁老师曾为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000人次，课程好评率达98%』
部分经典案例：
»雪歌服饰有限公司——综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。
»七匹狼服饰有限公司——管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。
»天津中信银行——管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。
»广东小猪班纳服饰有限公司——标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人才。
»为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中
»为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用—团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中
»为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中
