18堂课炼就超级HRBP
课程背景：
在王老师多年的授课及咨询服务中，深刻地了解到，很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做，才能成为名副其实的HRBP？
本课程，从员工-组织-文化三个维度，分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。
有大量实践案例+工具+经验总结, 让HR不再迷茫。
课程收益：
1. HRBP的角色与关键职责，六大模块在HRBP/COE/SSC之间的分工
2. HRBP如何从业务出发，提供解决方案，与业务建立联盟
3. HRBP如何提升组织绩效
4. HRBP如何进行人才与组织管理
5. HRBP的关键胜任力与发展
课程对象：HRBP, HR及管理
课程大纲：
第一章：HRBP的四角色与实践
第一节：HRBP的四角色与实践I
1. HRBP的职责与路径
2. HRBP的四角色模型
3. HRBP实现战略伙伴角色的实践
第二节：HRBP的四角色与实践II
4. HRBP实现变革先锋角色的实践
5. HRBP实现效率专家角色的实践
6. HRBP实现员工后盾角色的实践
第二章：人力资源三支柱的分工与协作
第三节：HRBP的关键职责与分工I
1. COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工
2. HR六大模块在三支柱中的分工模型
3. 三支柱在组织文化/劳动关系/培训发展上的职责与分工
第四节：HRBP的关键职责与分工II
4. 三支柱在人力规划与招聘上的角色分工
5. 三支柱在绩效管理上的角色分工
6. 三支柱在薪酬福利上的角色分工
7. 案例分享：阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责
第五节：HRBP与传统HR的典型区别
1. 从做了什么到达成什么成果
2. 由内至外到由外至内
3. HRBP应该向HR还是业务汇报
4. 案例：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？
第三章：HBBP与业务部门建立联盟
第六节：HRBP嵌入业务的方法
1. 与业务建立联盟的三步曲
2. 了解公司业务的三大方面
3. 嵌入业务的四步法
4. 业务问题分析与人力资源解决方案
第七节：HRBP提供业务问题的解决方案
1. 员工角度的解决方案案例
2. 人力资源制度/流程角度的解决方案案例
3. 组织文化角度的解决方案案例
第八节：HRBP之赋能业务
1. 高层/中层/员工对HRBP的不同需求
2. 针对不同需求的HRBP的应对
3. HRBP赋能业务的要点
4. 互惠原理
5. HRBP何时应该说‘不’
第四章：HRBP之提升组织绩效
第九节：HRBP之组织绩效问题分析
1. HRBP在组织绩效管理的角色与职责
2. 工具：GAPS绩效分析模型
3. 绩效问题的三大因素
第十节：HRBP之推动绩效复盘
1. 绩效复盘的组织
2. 绩效复盘的工具与内容
3. 绩效复盘中的员工能力差距分析-蜘蛛图
第十一节：HRBP推动高绩效文化
1. 高绩效文化的两个轮子
2. HRBP组织绩效校准会
3. 激励与绩效
第十二节：HRBP之人力成本优化I
1. 变革的招聘渠道
2. 跳出传统的招聘模式
3. 内部招聘与内部推荐的要点
4. 案例分享：招募优秀人才的变革之路
第十三节：HRBP之人力成本优化II
5. 人工成本与效率
6. 人才的分类管理
7. 薪酬总额的优化方法
第五章：HRBP之人才与组织管理
第十四节：HRBP之组织人才发展I
1. 组织人才发展的内容与框架
2. 组织人才发展的关键流程
3. 人才标准-领导力/胜任力模型的构建
举例：飞利浦/通用电气的领导力模型
第十五节：HRBP之组织人才发展II
4. 高潜人才评估与人才校准会
5. 高潜人才档案
6. 人才发展的3E模型
第十六节：HRBP之提升组织氛围
1. 影响员工满意度的核心要素
2. 工具：Q12员工敬业度管理
3. HRBP提升员工满意度的方法-4个维度
最佳实践分享：施耐德电气组织氛围提升最佳实践
第十七节：HRBP之核心胜任力
1. 业务敏感度
2. 能力构建技术
3. 人才发展技术
4. 影响他人
5. 数据分析
工具：HRBP的胜任力蜘蛛图
第十八节：HRBP之核心胜任力与发展
1. HRBP的胜任力提升与经验总结
2. HRBP的关键KPI
3. HRBP的职业发展路线
讲师介绍：王建华老师 24年世界500强企业人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家
中英她是“企业人力资源难题终结者”
深谙企业人事管理痛点，且能提供有效解决方案，曾服务于百事可乐、中国银行、湖北中烟、周黑鸭、华中科技大学等知名企业/院校，累计帮助4000+人解决职场难题。
➨曾多次为中国银行、湖北中烟等大型国企，民企及外企及银行等进行过《人才盘点与人才发展》《HRBP实战训练》等课程培训与辅导落地，以结果为导向，好评如潮，持续返聘。
