从生产计划到质量管理-生产管理全周期提升
生产管理全周期提升
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先导篇
13分56秒
第一讲:问题意识
12分49秒
第二讲:定义问题
13分40秒
第三讲:明确问题(上)
12分46秒
第四讲:明确问题(下)
12分47秒
第五讲:分解问题(上)
07分48秒
第六讲:分解问题(下)
13分04秒
第七讲:设定目标
12分36秒
第八讲:把握真因(上)
15分12秒
第九讲:把握真因(中)
14分21秒
第十讲:把握真因(下)
08分20秒
第十一讲:制定对策(上)
11分18秒
第十二讲:制定对策(下)
09分38秒
第十三讲:实施对策
07分32秒
第十四讲:评价结果
11分49秒
第十五讲:巩固成果
17分58秒
先导篇
08分37秒
第二讲:标准工时定额制定技法
19分18秒
第三讲:工艺流程再造技法
14分00秒
第一讲:企业生产的五.二形态-
11分56秒
第四讲:生产排产技法
23分34秒
第五讲:生产排程技法
23分02秒
第六讲:计划型生产和订单型生产的融合秘诀
18分43秒
先导篇
03分31秒
第一讲:工作教导(JI)(上)
14分09秒
第二讲:工作教导(JI)(下)
13分46秒
第三讲:工作改善(JM)(上)
24分18秒
第四讲:工作改善(JM)(下)
10分24秒
第五讲:工作关系(JR)(上)
21分33秒
第六讲:工作关系(JR)(下)
14分24秒
先导篇
06分11秒
第一讲:层别法
15分45秒
第三讲:柏拉图法
23分45秒
第四讲:因果图法
21分20秒
第五讲:散点图法
06分54秒
第二讲:检查表法
17分50秒
第六讲:直方图法
27分57秒
第七讲:控制图法
18分10秒