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卓越银行行长的系统修炼

卓越银行行长的系统修炼

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新时期银行如何构建金融生态圈

章节：29/共29讲

先导片

先导片

13分46秒

试看
第一讲：梳理过往营销问题，明确营销思路（1）

第一讲：梳理过往营销问题，明确营销思路（1）

18分33秒

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第二讲：梳理过往营销问题，明确营销思路(2)

第二讲：梳理过往营销问题，明确营销思路(2)

10分18秒

试看
第三讲：更新综合营销观念，确定营销重点（1）

第三讲：更新综合营销观念，确定营销重点（1）

15分26秒
第四讲：更新综合营销观念，确定营销重点（2）

第四讲：更新综合营销观念，确定营销重点（2）

14分15秒
第五讲：组建综合营销团队，开展协同营销（1）

第五讲：组建综合营销团队，开展协同营销（1）

17分53秒
第六讲：组建综合营销团队，开展协同营销（2）

第六讲：组建综合营销团队，开展协同营销（2）

23分20秒
第七讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（1）

第七讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（1）

15分47秒
第八讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（2）

第八讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（2）

17分36秒
第九讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（1）

第九讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（1）

13分36秒
第十讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（2）

第十讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（2）

17分14秒
第十一讲：抓园区类客户营销，提升获客能力

第十一讲：抓园区类客户营销，提升获客能力

20分01秒
第十二讲：批量营销场景客户，做实公私联动（1）

第十二讲：批量营销场景客户，做实公私联动（1）

18分26秒
第十三讲：批量营销场景客户，做实公私联动（2）

第十三讲：批量营销场景客户，做实公私联动（2）

14分28秒
第十四讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（1）

第十四讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（1）

19分54秒
第十五讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（2）

第十五讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（2）

15分49秒
第十六讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（1）

第十六讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（1）

18分14秒
第十七讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（2）

第十七讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（2）

26分14秒
第十八讲：推动生态场景建设，调整工作重心（1）

第十八讲：推动生态场景建设，调整工作重心（1）

19分24秒
第十九讲：推动生态场景建设，调整工作重心（2）

第十九讲：推动生态场景建设，调整工作重心（2）

18分33秒
第二十讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（1）

第二十讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（1）

15分46秒
第二十一讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（2）

第二十一讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（2）

17分33秒
第二十二讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（1）

第二十二讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（1）

19分14秒
第二十三讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（2）

第二十三讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（2）

25分04秒
第二十四讲：金融生态图谱绘制，落实营销责任

第二十四讲：金融生态图谱绘制，落实营销责任

21分17秒
第二十五讲：：确定网点发展定位，制定发展目标

第二十五讲：：确定网点发展定位，制定发展目标

20分47秒
第二十六讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（1）

第二十六讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（1）

16分06秒
第二十七讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（2）

第二十七讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（2）

14分21秒
第二十八讲：十大资源板块梳理，形成调研报告

第二十八讲：十大资源板块梳理，形成调研报告

25分50秒

团队建设——下属教练与培育

章节：13/共13讲

先导篇

先导篇

08分22秒
第一讲：员工培养的意义

第一讲：员工培养的意义

16分44秒
第二讲：技能培养项目与顺序

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒
第三讲：培育管理—目标与方式

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒
第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒
第五讲：员工基础—找到基本功，训练

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒
第六讲：业务保障—规范性培养

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒
第七讲：业绩发展—效率与稳定

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒
第八讲：增长经验，是经历的总结

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒
第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒
第十讲：提升工作见识能力－三个方法

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒
第十一讲：骨干员工培养－三个项目

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒
第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

银行行长领导力提升之权威的建立

章节：5/共5讲

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

15分37秒
第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

05分48秒
第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

19分27秒
第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

16分40秒
第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

06分13秒
第一讲：中国式的执行领导力

第一讲：中国式的执行领导力

15分37秒
第五讲：关于行长建立权威的补充

第五讲：关于行长建立权威的补充

06分14秒
第四讲：行长建立权威的具体方法

第四讲：行长建立权威的具体方法

16分41秒
第三讲：他山之石，可以攻玉--行长建立权威的经典套路

第三讲：他山之石，可以攻玉--行长建立权威的经典套路

19分28秒
第二讲：领导权威的类型

第二讲：领导权威的类型

05分48秒

银行的投行资管与热点前沿业务解读

章节：8/共8讲

第一讲：宏观经济转型下的金融市场变革

第一讲：宏观经济转型下的金融市场变革

25分25秒
第二讲：解析“注册制”与多层次资本市场体系

第二讲：解析“注册制”与多层次资本市场体系

15分42秒
第三讲：解析“永续债”及其演化

第三讲：解析“永续债”及其演化

13分37秒
第四讲：解析“公募REITS”与资产证券化

第四讲：解析“公募REITS”与资产证券化

10分19秒
第五讲：解析“消费金融”的变革与趋势

第五讲：解析“消费金融”的变革与趋势

15分38秒
第六讲：解析“产业链金融”与FinTech的应用

第六讲：解析“产业链金融”与FinTech的应用

16分24秒
第七讲：解析“财富管理”与银行转型应对

第七讲：解析“财富管理”与银行转型应对

09分57秒
第八讲：解析“产业基金”的运作模式

第八讲：解析“产业基金”的运作模式

14分11秒

撬动银行零售业务的下一个支点——如何迅速做大银行零售中间业务

章节：10/共10讲

第一讲：零售中间业务的发展方向

第一讲：零售中间业务的发展方向

13分02秒
第二讲：零售中间业务的具体分类

第二讲：零售中间业务的具体分类

13分46秒
第三讲：代理类之理财产品营销

第三讲：代理类之理财产品营销

13分36秒
第四讲：代理类之银证产品营销

第四讲：代理类之银证产品营销

14分24秒
第五讲：代理类之保险产品营销

第五讲：代理类之保险产品营销

13分49秒
第六讲：交易类产品营销

第六讲：交易类产品营销

13分25秒
第七讲：银行卡类之借记卡产品营销

第七讲：银行卡类之借记卡产品营销

13分53秒
第八讲：银行卡类之信用卡产品营销

第八讲：银行卡类之信用卡产品营销

14分35秒
第九讲：结算收付类产品营销

第九讲：结算收付类产品营销

13分29秒
第十讲：服务咨询类业务营销

第十讲：服务咨询类业务营销

12分00秒

农商行贷款管理质效提升之路

章节：8/共8讲

第一讲：把握监管导向

第一讲：把握监管导向

10分13秒
第二讲：精细化管理

第二讲：精细化管理

19分32秒
第三讲：四个主要短板（一）

第三讲：四个主要短板（一）

10分27秒
第四讲：四个主要短板（二）

第四讲：四个主要短板（二）

13分22秒
第五讲：提高质效途径（一）

第五讲：提高质效途径（一）

16分10秒
第六讲：提高质效途径（二）

第六讲：提高质效途径（二）

13分46秒
第七讲：提高质效途径（三）

第七讲：提高质效途径（三）

13分17秒
第八讲：提高质效途径（四）

第八讲：提高质效途径（四）

14分39秒

信贷业务反欺诈与风险管理

章节：7/共7讲

先导篇：信贷业务相关内容

先导篇：信贷业务相关内容

08分42秒
第一讲：贷前调查中的财务信息调查与分析

第一讲：贷前调查中的财务信息调查与分析

16分44秒
第二讲：贷前调查中的非财务信息调查方法与分析

第二讲：贷前调查中的非财务信息调查方法与分析

11分37秒
第三讲：基于特定行业的信贷风险管控及调查报告撰写

第三讲：基于特定行业的信贷风险管控及调查报告撰写

17分31秒
第四讲：授信审查审批及放款环节风险防控

第四讲：授信审查审批及放款环节风险防控

08分56秒
第五讲：贷后管理及风险化解（上）

第五讲：贷后管理及风险化解（上）

12分29秒
第六讲：贷后管理及风险化解（下）

第六讲：贷后管理及风险化解（下）

13分27秒

中国文化与行长管理智慧

章节：6/共6讲

第一讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（一）.mp4

第一讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（一）.mp4

15分07秒
第二讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（二）.mp4

第二讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（二）.mp4

17分10秒
第三讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（三）.mp4

第三讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（三）.mp4

11分53秒
第四讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（一）.mp4

第四讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（一）.mp4

17分07秒
第五讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（二）.mp4

第五讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（二）.mp4

14分29秒
第六讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（三）.mp4

第六讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（三）.mp4

14分55秒

行稳致远 营销篇：bank4.0时代网点经营管理智慧

章节：12/共12讲

先导篇

先导篇

08分58秒
第一讲：圈准阵地（上）

第一讲：圈准阵地（上）

15分12秒
第二讲：圈准阵地（下）

第二讲：圈准阵地（下）

21分12秒
第三讲：读透行业（上）

第三讲：读透行业（上）

18分09秒
第四讲：读透行业（下）

第四讲：读透行业（下）

17分11秒
第五讲：锁定客群（上）

第五讲：锁定客群（上）

14分04秒
第六讲：锁定客群（下）

第六讲：锁定客群（下）

17分33秒
第七讲：深挖需求（上）

第七讲：深挖需求（上）

17分21秒
第八讲：深挖需求（下）

第八讲：深挖需求（下）

14分18秒
第九讲：谋划方略（上）

第九讲：谋划方略（上）

20分45秒
第十讲：谋划方略（下）

第十讲：谋划方略（下）

16分29秒
第十一讲：塑造品牌

第十一讲：塑造品牌

23分58秒

商业银行网点价值提升的六大机制

章节：19/共19讲

先导篇(上)

先导篇(上)

16分49秒
先导篇（下）

先导篇（下）

17分13秒
第一讲：机制一：目标锁定机制（上）

第一讲：机制一：目标锁定机制（上）

18分02秒
第二讲：机制一：目标锁定机制（中）

第二讲：机制一：目标锁定机制（中）

18分14秒
第三讲；机制一：目标锁定机制（下）

第三讲；机制一：目标锁定机制（下）

16分51秒
第四讲：机制二：过程控制机制（上）

第四讲：机制二：过程控制机制（上）

24分56秒
第五讲：机制二：过程控制机制（中）

第五讲：机制二：过程控制机制（中）

20分51秒
第六讲：机制二：过程控制机制（下）

第六讲：机制二：过程控制机制（下）

21分25秒
第七讲：机制三：现场管理机制（上）

第七讲：机制三：现场管理机制（上）

18分35秒
第八讲：现场管理机制（中）

第八讲：现场管理机制（中）

23分39秒
第九讲：机制三：现场管理机制（下）

第九讲：机制三：现场管理机制（下）

20分45秒
第十讲：机制四：递进沟通机制（上）

第十讲：机制四：递进沟通机制（上）

21分33秒
第十一讲：机制四：递进沟通机制（中）

第十一讲：机制四：递进沟通机制（中）

17分42秒
第十二讲：机制四：递进沟通机制（下）

第十二讲：机制四：递进沟通机制（下）

20分27秒
第十三讲：机制五：环境引导机制（上）

第十三讲：机制五：环境引导机制（上）

23分01秒
第十四讲：机制五：环境引导机制(中)

第十四讲：机制五：环境引导机制(中)

30分03秒
第十五讲：机制五：环境引导机制(下)

第十五讲：机制五：环境引导机制(下)

32分50秒
第十六讲：机制六：学习提升机制（上）

第十六讲：机制六：学习提升机制（上）

18分33秒
第十七讲：机制六：学习提升机制（下）

第十七讲：机制六：学习提升机制（下）

18分45秒
专栏介绍
具体章节
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新时期银行如何构建金融生态圈

课程

先导片

先导片

13分46秒

第一讲：梳理过往营销问题，明确营销思路（1）

第一讲：梳理过往营销问题，明确营销思路（1）

18分33秒

第二讲：梳理过往营销问题，明确营销思路(2)

第二讲：梳理过往营销问题，明确营销思路(2)

10分18秒

第三讲：更新综合营销观念，确定营销重点（1）

第三讲：更新综合营销观念，确定营销重点（1）

15分26秒

第四讲：更新综合营销观念，确定营销重点（2）

第四讲：更新综合营销观念，确定营销重点（2）

14分15秒

第五讲：组建综合营销团队，开展协同营销（1）

第五讲：组建综合营销团队，开展协同营销（1）

17分53秒

第六讲：组建综合营销团队，开展协同营销（2）

第六讲：组建综合营销团队，开展协同营销（2）

23分20秒

第七讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（1）

第七讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（1）

15分47秒

第八讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（2）

第八讲：签署合作框架协议，锁定合作关系（2）

17分36秒

第九讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（1）

第九讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（1）

13分36秒

第十讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（2）

第十讲：抓政府类客户营销，发挥带动作用（2）

17分14秒

第十一讲：抓园区类客户营销，提升获客能力

第十一讲：抓园区类客户营销，提升获客能力

20分01秒

第十二讲：批量营销场景客户，做实公私联动（1）

第十二讲：批量营销场景客户，做实公私联动（1）

18分26秒

第十三讲：批量营销场景客户，做实公私联动（2）

第十三讲：批量营销场景客户，做实公私联动（2）

14分28秒

第十四讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（1）

第十四讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（1）

19分54秒

第十五讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（2）

第十五讲：加强商圈客户营销，建立异业联盟（2）

15分49秒

第十六讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（1）

第十六讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（1）

18分14秒

第十七讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（2）

第十七讲：全面梳理存量客户，做到画像精准（2）

26分14秒

第十八讲：推动生态场景建设，调整工作重心（1）

第十八讲：推动生态场景建设，调整工作重心（1）

19分24秒

第十九讲：推动生态场景建设，调整工作重心（2）

第十九讲：推动生态场景建设，调整工作重心（2）

18分33秒

第二十讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（1）

第二十讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（1）

15分46秒

第二十一讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（2）

第二十一讲：开展金融同业调研，做到知己知彼（2）

17分33秒

第二十二讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（1）

第二十二讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（1）

19分14秒

第二十三讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（2）

第二十三讲：强化资源板块分析，摸清客户资源（2）

25分04秒

第二十四讲：金融生态图谱绘制，落实营销责任

第二十四讲：金融生态图谱绘制，落实营销责任

21分17秒

第二十五讲：：确定网点发展定位，制定发展目标

第二十五讲：：确定网点发展定位，制定发展目标

20分47秒

第二十六讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（1）

第二十六讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（1）

16分06秒

第二十七讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（2）

第二十七讲：借鉴同业成功经验，快速复制实施（2）

14分21秒

第二十八讲：十大资源板块梳理，形成调研报告

第二十八讲：十大资源板块梳理，形成调研报告

25分50秒

团队建设——下属教练与培育

课程

先导篇

先导篇

08分22秒

第一讲：员工培养的意义

第一讲：员工培养的意义

16分44秒

第二讲：技能培养项目与顺序

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲：培育管理—目标与方式

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒

第六讲：业务保障—规范性培养

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲：业绩发展—效率与稳定

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲：增长经验，是经历的总结

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

银行行长领导力提升之权威的建立

课程

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

15分37秒

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

05分48秒

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

19分27秒

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

16分40秒

第一节：中国式的执行领导力

第一节：中国式的执行领导力

06分13秒

第一讲：中国式的执行领导力

第一讲：中国式的执行领导力

15分37秒

第五讲：关于行长建立权威的补充

第五讲：关于行长建立权威的补充

06分14秒

第四讲：行长建立权威的具体方法

第四讲：行长建立权威的具体方法

16分41秒

第三讲：他山之石，可以攻玉--行长建立权威的经典套路

第三讲：他山之石，可以攻玉--行长建立权威的经典套路

19分28秒

第二讲：领导权威的类型

第二讲：领导权威的类型

05分48秒

银行的投行资管与热点前沿业务解读

课程

第一讲：宏观经济转型下的金融市场变革

第一讲：宏观经济转型下的金融市场变革

25分25秒

第二讲：解析“注册制”与多层次资本市场体系

第二讲：解析“注册制”与多层次资本市场体系

15分42秒

第三讲：解析“永续债”及其演化

第三讲：解析“永续债”及其演化

13分37秒

第四讲：解析“公募REITS”与资产证券化

第四讲：解析“公募REITS”与资产证券化

10分19秒

第五讲：解析“消费金融”的变革与趋势

第五讲：解析“消费金融”的变革与趋势

15分38秒

第六讲：解析“产业链金融”与FinTech的应用

第六讲：解析“产业链金融”与FinTech的应用

16分24秒

第七讲：解析“财富管理”与银行转型应对

第七讲：解析“财富管理”与银行转型应对

09分57秒

第八讲：解析“产业基金”的运作模式

第八讲：解析“产业基金”的运作模式

14分11秒

撬动银行零售业务的下一个支点——如何迅速做大银行零售中间业务

课程

第一讲：零售中间业务的发展方向

第一讲：零售中间业务的发展方向

13分02秒

第二讲：零售中间业务的具体分类

第二讲：零售中间业务的具体分类

13分46秒

第三讲：代理类之理财产品营销

第三讲：代理类之理财产品营销

13分36秒

第四讲：代理类之银证产品营销

第四讲：代理类之银证产品营销

14分24秒

第五讲：代理类之保险产品营销

第五讲：代理类之保险产品营销

13分49秒

第六讲：交易类产品营销

第六讲：交易类产品营销

13分25秒

第七讲：银行卡类之借记卡产品营销

第七讲：银行卡类之借记卡产品营销

13分53秒

第八讲：银行卡类之信用卡产品营销

第八讲：银行卡类之信用卡产品营销

14分35秒

第九讲：结算收付类产品营销

第九讲：结算收付类产品营销

13分29秒

第十讲：服务咨询类业务营销

第十讲：服务咨询类业务营销

12分00秒

农商行贷款管理质效提升之路

课程

第一讲：把握监管导向

第一讲：把握监管导向

10分13秒

第二讲：精细化管理

第二讲：精细化管理

19分32秒

第三讲：四个主要短板（一）

第三讲：四个主要短板（一）

10分27秒

第四讲：四个主要短板（二）

第四讲：四个主要短板（二）

13分22秒

第五讲：提高质效途径（一）

第五讲：提高质效途径（一）

16分10秒

第六讲：提高质效途径（二）

第六讲：提高质效途径（二）

13分46秒

第七讲：提高质效途径（三）

第七讲：提高质效途径（三）

13分17秒

第八讲：提高质效途径（四）

第八讲：提高质效途径（四）

14分39秒

信贷业务反欺诈与风险管理

课程

先导篇：信贷业务相关内容

先导篇：信贷业务相关内容

08分42秒

第一讲：贷前调查中的财务信息调查与分析

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16分44秒

第二讲：贷前调查中的非财务信息调查方法与分析

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11分37秒

第三讲：基于特定行业的信贷风险管控及调查报告撰写

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17分31秒

第四讲：授信审查审批及放款环节风险防控

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08分56秒

第五讲：贷后管理及风险化解（上）

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12分29秒

第六讲：贷后管理及风险化解（下）

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13分27秒

中国文化与行长管理智慧

课程

第一讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（一）.mp4

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15分07秒

第二讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（二）.mp4

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17分10秒

第三讲：个人领导力：领导魅力内圣外王（三）.mp4

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11分53秒

第四讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（一）.mp4

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17分07秒

第五讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（二）.mp4

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14分29秒

第六讲：人格洞察力：五行识人因地制宜（三）.mp4

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14分55秒

行稳致远 营销篇：bank4.0时代网点经营管理智慧

课程

先导篇

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08分58秒

第一讲：圈准阵地（上）

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15分12秒

第二讲：圈准阵地（下）

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21分12秒

第三讲：读透行业（上）

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18分09秒

第四讲：读透行业（下）

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17分11秒

第五讲：锁定客群（上）

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14分04秒

第六讲：锁定客群（下）

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17分33秒

第七讲：深挖需求（上）

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17分21秒

第八讲：深挖需求（下）

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14分18秒

第九讲：谋划方略（上）

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20分45秒

第十讲：谋划方略（下）

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16分29秒

第十一讲：塑造品牌

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23分58秒

商业银行网点价值提升的六大机制

课程

先导篇(上)

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16分49秒

先导篇（下）

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17分13秒

第一讲：机制一：目标锁定机制（上）

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18分02秒

第二讲：机制一：目标锁定机制（中）

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18分14秒

第三讲；机制一：目标锁定机制（下）

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16分51秒

第四讲：机制二：过程控制机制（上）

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24分56秒

第五讲：机制二：过程控制机制（中）

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20分51秒

第六讲：机制二：过程控制机制（下）

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21分25秒

第七讲：机制三：现场管理机制（上）

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18分35秒

第八讲：现场管理机制（中）

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23分39秒

第九讲：机制三：现场管理机制（下）

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20分45秒

第十讲：机制四：递进沟通机制（上）

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21分33秒

第十一讲：机制四：递进沟通机制（中）

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17分42秒

第十二讲：机制四：递进沟通机制（下）

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20分27秒

第十三讲：机制五：环境引导机制（上）

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23分01秒

第十四讲：机制五：环境引导机制(中)

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30分03秒

第十五讲：机制五：环境引导机制(下)

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32分50秒

第十六讲：机制六：学习提升机制（上）

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18分33秒

第十七讲：机制六：学习提升机制（下）

第十七讲：机制六：学习提升机制（下）

18分45秒

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

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98天前

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98天前

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