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绩任者®——新任管理者的18堂转型课

9个模块，18门必修课，11位中层管理专家，最有用的管理干货

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职场“抗压力”修炼

章节：17/共17讲

先导篇：职场“抗压力”修炼

03分39秒

试看

第一讲：你真的了解情绪吗？

11分58秒

试看

第二讲：压力是如何产生的？

08分57秒

试看

第三讲：人格类型与压力的关系

13分42秒

第四讲：自尊水平与压力的关系

12分03秒

第五讲：如何觉察自己的情绪？

11分05秒

第六讲：如何运用正念接纳当下感受？

09分37秒

第七讲：如何练习正念提升抗压能力？

10分27秒

第八讲：如何正确看待事情本身？

15分46秒

第九讲：如何减少负面情绪的影响？

10分31秒

第十讲：如何摆脱情绪困扰？

16分58秒

第十一讲：如何做好情绪沟通？

17分06秒

第十二讲：如何告别“压力肥”保持“日常嗨”？

20分45秒

第十三讲：如何克服日常紧张？

18分03秒

第十四讲：如何实现“无压”工作？

18分01秒

第十五讲：企业层面如何帮助团队解压？

16分00秒

第十六讲：领导如何营造“无压”的人际关系？

19分05秒

快速解决问题的5把利剑

章节：13/共13讲

第一讲：问题定义与本质

09分25秒

先导篇

07分08秒

第二讲：问题系统的内涵

12分26秒

第三讲：问题意识的强化

14分52秒

第四讲：问题挖掘的方法（上）

12分55秒

第五讲：问题挖掘的方法（下）

14分42秒

第六讲：问题界定的工具：6W2H

10分54秒

第七讲：问题分析的方法（上）：横向因果法：找到问题的根因

14分09秒

第八讲：问题分析的方法（下）：纵向情境法：确定问题的焦点

14分33秒

第九讲：问题解决的方法（上）

11分00秒

第十讲：问题解决的方法（下）

13分02秒

第十二讲：问题解决的管控

10分56秒

第十一讲：问题解决的计划

13分40秒

高绩效会议管理

章节：20/共20讲

先导篇

10分17秒

第一讲：会议功能与特性

17分58秒

第二讲：会议管理的内容

18分35秒

第三讲：定议题，做准备

17分50秒

第四讲：通知与会商

25分34秒

第五讲：议事规则

14分28秒

第六讲：会议主持的职责

18分48秒

第七讲：会议成果与结束

14分29秒

第八讲：会议纪要的方法

18分45秒

第九讲：会议管理流程-小结

14分02秒

第十讲：会议交流的方式

20分02秒

第十二讲：工作例会的召集

23分28秒

第十四讲：协调会议操作思路

18分50秒

第十五讲：研讨会议

18分52秒

第十六讲：特殊研讨会议-头脑风暴与论坛

19分46秒

第十七讲：跨部门会议

19分23秒

第十八讲：团队建设会议

20分06秒

第十九讲：参加会议的技巧

17分38秒

第十一讲：宣传贯彻会议

18分28秒

第十三讲：工作例会的管控经验

17分05秒

智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大应用场景

章节：13/共13讲

先导篇：结构化引导会议势在必行

13分25秒

第一讲：有备而来——如何做好会议的准备

15分18秒

第二讲：引人入胜——如何做好会议控制

24分36秒

第三讲：会议落地——如何做好会议的跟进

12分33秒

第四讲：重构议题——如何澄清观点背后的事实

13分43秒

第五讲：激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴

17分03秒

第六讲：刨根问底——如何深度分析问题真因

11分03秒

第七讲：策略优选——如何优选解决方案并落地

11分14秒

第八讲：如何引导结构化例会

14分35秒

第九讲：如何引导目标分解会

19分54秒

第十讲：如何引导绩效分析会

08分31秒

第十一讲：如何引导问题分析会

09分11秒

第十二讲：如何引导工作复盘会

15分58秒

五步进阶优秀管理者-从业务精英到优秀管理者的必修课

章节：20/共20讲

第一讲：管理者的核心职责

07分23秒

第二讲：职责角色的转变

06分28秒

第三讲：任务规划

07分42秒

第四讲：任务落实

03分56秒

第五讲：持续改善

06分18秒

第六讲：区分重要与紧急

10分29秒

第七讲：紧急事件的处理

08分08秒

第八讲：高效人士的时间分配

06分40秒

第九讲：影响员工状态的五种因素

09分25秒

第十讲：表达技巧

05分19秒

第十一讲：反馈技巧

05分54秒

第十二讲：倾听技巧

11分06秒

第十三讲：激励员工

06分02秒

第十四讲：教练式员工辅导

09分30秒

第十五讲：团队与群体的区别

04分08秒

第十六讲：团队的发展阶段

06分24秒

第十七讲：员工的行为风格差异

10分12秒

第十八讲：如何与不同风格的上下级沟通-

07分26秒

第十九讲：岗位分析与上岗辅导

08分43秒

第二十讲：基于员工成熟度的差异化管理

11分34秒

情绪与压力管理

章节：8/共8讲

先导篇

11分14秒

第一讲：源头篇—认清压力的真容

15分20秒

第二讲：方法篇—掌握医治的疗法

17分19秒

第三讲：心理力量的初级水准—心态塑造

11分07秒

第四讲：心理力量的中级水准—调整心绪（1）

10分36秒

第五讲：心理力量的中级水准—调整心绪（2）

13分18秒

第六讲：心理力量的高级水准—培养心智（1）

14分17秒

第七讲：心理力量的高级水准—培养心智（2）

11分36秒

四招让你成为沟通高手

章节：15/共15讲

第一讲：正面沟通，避免误解

11分42秒

第二讲：改善方式，减少抵触

13分12秒

第三讲：让员工尊重你而不是怕你（上）

14分43秒

第四讲：让员工尊重你而不是怕你（下）

06分58秒

第五讲：你有没有“骂人的资本”（上）

14分51秒

第六讲：你有没有“骂人的资本”（下）

10分15秒

第七讲：你会吸收员工的信息吗

11分08秒

第七讲：你会吸收员工的信息吗

11分07秒

第八讲：管理者常犯的9种沟通错误

13分45秒

第九讲：不要用绩效考核代替反馈

09分49秒

第十讲：巧用反馈、杜绝伤害

13分22秒

第十一讲：用反馈引爆你的团队（上）

12分26秒

第十二讲：用反馈引爆你的团队（下）

08分07秒

第十三讲：问对问题，管好下属

14分22秒

第十四讲：遇到争议，如何提问

14分17秒

第十五讲：提问深挖，当责沟通

14分16秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

章节：13/共13讲

先导片

03分07秒

第二讲：明确角色定位与时间分配

15分28秒

第三讲：将真正重要的事融入你的生活

11分12秒

第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

13分33秒

第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

17分00秒

第一讲：人类从古至今的探讨主题

14分51秒

第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

13分48秒

第七讲-不再走神，专注高效的法宝

10分06秒

第八讲：激发意志力，克服拖延

14分35秒

第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

13分49秒

第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

12分38秒

第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒

第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

11分56秒

中高层执行秘诀

章节：12/共12讲

第一讲：执行力的解析

12分54秒

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

18分02秒

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

10分07秒

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

17分21秒

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

31分51秒

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

09分22秒

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

17分22秒

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

09分27秒

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒

先导篇

04分21秒

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

11分10秒

7步学会如何搞定目标拿到结果

章节：22/共22讲

第1讲：为什么我的命不好？(1)

24分59秒

第1讲：为什么我的命不好？(2)

11分28秒

第1讲：为什么我的命不好？(3)

04分13秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(1)

15分28秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(2)

16分25秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(3)

08分39秒

第3讲：如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系？

25分45秒

第4讲：企业中的目标体系长什么样子？(1)

22分50秒

第4讲：企业中的目标体系长什么样子？(2)

18分59秒

第5讲：清晰的目标体系

15分09秒

第6讲：五万米高空看自己的人生

19分43秒

第7讲：四万米高空看自己的人生

07分25秒

第8讲：三万米高空看自己的人生

06分26秒

第9讲：有目标，却走着走着就偏了，怎么办？

29分43秒

第10讲：学会哪些招式，可以让任何目标皆可实现？

11分10秒

第11讲：如何用细分法找到实现目标的路径？

19分30秒

第12讲：如何用纵分法找到实现目标的因素？

13分42秒

第13讲：如何用横分法找到实现目标的步骤？

16分11秒

第14讲：制定实现目标的计划

18分11秒

第15讲：如何真正拿到结果？

31分41秒

第16讲：整合外部资源

24分05秒

第17讲：100天遇见一个全新的自己

13分55秒

团队建设——下属教练与培育

章节：13/共13讲

先导篇

08分22秒

第一讲：员工培养的意义

16分44秒

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

团队建设—冲突管理技术

章节：10/共10讲

先导篇

09分32秒

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

管理者的角色定位技术

章节：11/共11讲

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

员工激励——策略与方法

章节：14/共14讲

先导篇

14分17秒

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲：激励的三大原理

20分07秒

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲：课程总结

13分25秒

效率与时间管理

章节：13/共13讲

先导篇

11分12秒

第一讲：时间管理的概念-时间绩效

14分08秒

第二讲：抓住重点－做高价值事情

22分31秒

第三讲：用时分类与统计-用时合理吗？

15分28秒

第四讲：了解用时追求－合理调整用时

12分12秒

第五讲：立即行动－规划每日事务

14分19秒

第六讲：用足时间－拖延与番茄钟

24分08秒

第七讲：准确用时－专注地做事

18分19秒

第八讲：整备环境－防止工作中断

12分39秒

第九讲：电脑整理－快速找到资料

08分12秒

第十讲：生物节律－精力波动规律

13分49秒

第十一讲：人际关系－减少干扰方法

15分20秒

第十二讲：课程总结-高绩效用时的习惯

08分41秒

职场工作沟通技术

章节：19/共19讲

先导篇

12分42秒

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒

第三讲：语言的含义判断

11分57秒

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒

第十一讲：表达技术小结

11分55秒

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

问题解决力

章节：8/共8讲

第一节情景分析（理论讲解）

15分37秒

第二节情景分析（案例讲解）

22分56秒

第三节原因分析（理论讲解）

21分07秒

第四节原因分析（案例讲解）

20分06秒

第五节决策制定（理论讲解）

16分25秒

第六节决策制定（案例讲解）

22分30秒

第七节计划分析（理论讲解）

07分37秒

第八节计划分析（案例讲解）

19分43秒

老周说职场——团队合作篇

章节：31/共31讲

第二章第1节别让自己委屈！同事当着领导面给你安排工作怎么办？

05分15秒

第二章第2节碰到这事你别慌！开会时同事说你工作不配合怎么办？

05分59秒

第二章第3节你会吗？与同事竞争同一个内部职位！

05分41秒

第二章第4节你怎么回应？同事经常对你冷嘲热讽

06分10秒

第二章第5节如何正确处理？和同事因工作吵架后？

07分23秒

第二章第6节在和同事工作中，怎样控制自己情绪？

05分36秒

第三章第1节铁律！同事相处六原则

06分15秒

第三章第2节可立于不败之地！职场中自己按这几条去做！

06分30秒

第三章第3节内心不想去，又不好意思拒绝同事邀请怎么办？

05分37秒

第三章第4节想同事关系融洽吗？按这几条去做

05分49秒

第三章第5节同事拉你站队，你怎么办？

05分04秒

第三章第6节小心和事佬！同事之间有矛盾请你做调节，你会做吗？

06分09秒

第三章第7节你会处理吗？同事想和你聊公司负能量的事

05分09秒

第三章第8节你当了领导，你知道怎么和老资格的同事相处吗？

06分39秒

第三章第9节同事聚餐，你懂怎么做吗？

05分45秒

第三章第10节开会时，老板因为某项工作表扬你，你懂怎么回应吗？

06分31秒

第四章第1节开会时用这几条说话，同事不讨厌！

07分23秒

第四章第2节高手这样“回应”同事说话

06分17秒

第四章第3节和同事说话，要避免这几种“听”的误区

07分27秒

第四章第4节与同事冲突后，如何反思自己的情绪？

06分38秒

第四章第5节同事被批！你知道怎么安慰比较好吗？

06分41秒

第四章第6节这样聊天，让同事感到舒服！

04分33秒

第四章第7节这样讲话，可以避免造成同事矛盾！

07分10秒

第一章第1节简单实用！这样做事可以让同事点赞！

04分39秒

第一章第2节别把事情搞砸了！和同事一起出差这些事很重要！

04分35秒

第一章第3节这个有用！小白怎样快速融入老鸟团队？

04分40秒

第一章第4节不用怕！在老鸟面前这样发表看法！

05分06秒

第一章第5节用这招有效！同事经常故意找你帮忙该怎么处理

04分56秒

第一章第6节工作吃亏了怎么办？团队合作有人偷懒不干活

05分22秒

第一章第7节别人延误工作，反而你被骂怎么办？

05分27秒

第一章第8节你该怎么办？大家都觉得那里有问题，就是没人去做！

06分26秒

四步问题解决法-提升你的决策力

章节：8/共8讲

第1讲情景分析（理论讲解）

22分00秒

第2讲情景分析（案例讲解）

22分07秒

第3讲原因分析（理论讲解）

21分37秒

第4讲原因分析（案例讲解）

18分26秒

第5讲决策制定（理论讲解）

14分51秒

第6讲决策制定（案例讲解）

29分09秒

第7讲计划分析（理论讲解）

12分20秒

第8讲计划分析（案例讲解）

22分23秒

专栏介绍

具体章节

职场“抗压力”修炼

课程

先导篇：职场“抗压力”修炼

03分39秒

第一讲：你真的了解情绪吗？

11分58秒

第二讲：压力是如何产生的？

08分57秒

第三讲：人格类型与压力的关系

13分42秒

第四讲：自尊水平与压力的关系

12分03秒

第五讲：如何觉察自己的情绪？

11分05秒

第六讲：如何运用正念接纳当下感受？

09分37秒

第七讲：如何练习正念提升抗压能力？

10分27秒

第八讲：如何正确看待事情本身？

15分46秒

第九讲：如何减少负面情绪的影响？

10分31秒

第十讲：如何摆脱情绪困扰？

16分58秒

第十一讲：如何做好情绪沟通？

17分06秒

第十二讲：如何告别“压力肥”保持“日常嗨”？

20分45秒

第十三讲：如何克服日常紧张？

18分03秒

第十四讲：如何实现“无压”工作？

18分01秒

第十五讲：企业层面如何帮助团队解压？

16分00秒

第十六讲：领导如何营造“无压”的人际关系？

19分05秒

快速解决问题的5把利剑

课程

第一讲：问题定义与本质

09分25秒

先导篇

07分08秒

第二讲：问题系统的内涵

12分26秒

第三讲：问题意识的强化

14分52秒

第四讲：问题挖掘的方法（上）

12分55秒

第五讲：问题挖掘的方法（下）

14分42秒

第六讲：问题界定的工具：6W2H

10分54秒

第七讲：问题分析的方法（上）：横向因果法：找到问题的根因

14分09秒

第八讲：问题分析的方法（下）：纵向情境法：确定问题的焦点

14分33秒

第九讲：问题解决的方法（上）

11分00秒

第十讲：问题解决的方法（下）

13分02秒

第十二讲：问题解决的管控

10分56秒

第十一讲：问题解决的计划

13分40秒

高绩效会议管理

课程

先导篇

10分17秒

第一讲：会议功能与特性

17分58秒

第二讲：会议管理的内容

18分35秒

第三讲：定议题，做准备

17分50秒

第四讲：通知与会商

25分34秒

第五讲：议事规则

14分28秒

第六讲：会议主持的职责

18分48秒

第七讲：会议成果与结束

14分29秒

第八讲：会议纪要的方法

18分45秒

第九讲：会议管理流程-小结

14分02秒

第十讲：会议交流的方式

20分02秒

第十二讲：工作例会的召集

23分28秒

第十四讲：协调会议操作思路

18分50秒

第十五讲：研讨会议

18分52秒

第十六讲：特殊研讨会议-头脑风暴与论坛

19分46秒

第十七讲：跨部门会议

19分23秒

第十八讲：团队建设会议

20分06秒

第十九讲：参加会议的技巧

17分38秒

第十一讲：宣传贯彻会议

18分28秒

第十三讲：工作例会的管控经验

17分05秒

智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大应用场景

课程

先导篇：结构化引导会议势在必行

13分25秒

第一讲：有备而来——如何做好会议的准备

15分18秒

第二讲：引人入胜——如何做好会议控制

24分36秒

第三讲：会议落地——如何做好会议的跟进

12分33秒

第四讲：重构议题——如何澄清观点背后的事实

13分43秒

第五讲：激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴

17分03秒

第六讲：刨根问底——如何深度分析问题真因

11分03秒

第七讲：策略优选——如何优选解决方案并落地

11分14秒

第八讲：如何引导结构化例会

14分35秒

第九讲：如何引导目标分解会

19分54秒

第十讲：如何引导绩效分析会

08分31秒

第十一讲：如何引导问题分析会

09分11秒

第十二讲：如何引导工作复盘会

15分58秒

五步进阶优秀管理者-从业务精英到优秀管理者的必修课

课程

第一讲：管理者的核心职责

07分23秒

第二讲：职责角色的转变

06分28秒

第三讲：任务规划

07分42秒

第四讲：任务落实

03分56秒

第五讲：持续改善

06分18秒

第六讲：区分重要与紧急

10分29秒

第七讲：紧急事件的处理

08分08秒

第八讲：高效人士的时间分配

06分40秒

第九讲：影响员工状态的五种因素

09分25秒

第十讲：表达技巧

05分19秒

第十一讲：反馈技巧

05分54秒

第十二讲：倾听技巧

11分06秒

第十三讲：激励员工

06分02秒

第十四讲：教练式员工辅导

09分30秒

第十五讲：团队与群体的区别

04分08秒

第十六讲：团队的发展阶段

06分24秒

第十七讲：员工的行为风格差异

10分12秒

第十八讲：如何与不同风格的上下级沟通-

07分26秒

第十九讲：岗位分析与上岗辅导

08分43秒

第二十讲：基于员工成熟度的差异化管理

11分34秒

情绪与压力管理

课程

先导篇

11分14秒

第一讲：源头篇—认清压力的真容

15分20秒

第二讲：方法篇—掌握医治的疗法

17分19秒

第三讲：心理力量的初级水准—心态塑造

11分07秒

第四讲：心理力量的中级水准—调整心绪（1）

10分36秒

第五讲：心理力量的中级水准—调整心绪（2）

13分18秒

第六讲：心理力量的高级水准—培养心智（1）

14分17秒

第七讲：心理力量的高级水准—培养心智（2）

11分36秒

四招让你成为沟通高手

课程

第一讲：正面沟通，避免误解

11分42秒

第二讲：改善方式，减少抵触

13分12秒

第三讲：让员工尊重你而不是怕你（上）

14分43秒

第四讲：让员工尊重你而不是怕你（下）

06分58秒

第五讲：你有没有“骂人的资本”（上）

14分51秒

第六讲：你有没有“骂人的资本”（下）

10分15秒

第七讲：你会吸收员工的信息吗

11分08秒

第七讲：你会吸收员工的信息吗

11分07秒

第八讲：管理者常犯的9种沟通错误

13分45秒

第九讲：不要用绩效考核代替反馈

09分49秒

第十讲：巧用反馈、杜绝伤害

13分22秒

第十一讲：用反馈引爆你的团队（上）

12分26秒

第十二讲：用反馈引爆你的团队（下）

08分07秒

第十三讲：问对问题，管好下属

14分22秒

第十四讲：遇到争议，如何提问

14分17秒

第十五讲：提问深挖，当责沟通

14分16秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

课程

先导片

03分07秒

第二讲：明确角色定位与时间分配

15分28秒

第三讲：将真正重要的事融入你的生活

11分12秒

第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

13分33秒

第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

17分00秒

第一讲：人类从古至今的探讨主题

14分51秒

第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

13分48秒

第七讲-不再走神，专注高效的法宝

10分06秒

第八讲：激发意志力，克服拖延

14分35秒

第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

13分49秒

第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

12分38秒

第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒

第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

11分56秒

中高层执行秘诀

课程

第一讲：执行力的解析

12分54秒

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

18分02秒

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

10分07秒

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

17分21秒

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

31分51秒

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

09分22秒

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

17分22秒

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

09分27秒

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒

先导篇

04分21秒

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

11分10秒

7步学会如何搞定目标拿到结果

课程

第1讲：为什么我的命不好？(1)

24分59秒

第1讲：为什么我的命不好？(2)

11分28秒

第1讲：为什么我的命不好？(3)

04分13秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(1)

15分28秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(2)

16分25秒

第2讲：焦虑、恐惧和拖延如何破？(3)

08分39秒

第3讲：如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系？

25分45秒

第4讲：企业中的目标体系长什么样子？(1)

22分50秒

第4讲：企业中的目标体系长什么样子？(2)

18分59秒

第5讲：清晰的目标体系

15分09秒

第6讲：五万米高空看自己的人生

19分43秒

第7讲：四万米高空看自己的人生

07分25秒

第8讲：三万米高空看自己的人生

06分26秒

第9讲：有目标，却走着走着就偏了，怎么办？

29分43秒

第10讲：学会哪些招式，可以让任何目标皆可实现？

11分10秒

第11讲：如何用细分法找到实现目标的路径？

19分30秒

第12讲：如何用纵分法找到实现目标的因素？

13分42秒

第13讲：如何用横分法找到实现目标的步骤？

16分11秒

第14讲：制定实现目标的计划

18分11秒

第15讲：如何真正拿到结果？

31分41秒

第16讲：整合外部资源

24分05秒

第17讲：100天遇见一个全新的自己

13分55秒

团队建设——下属教练与培育

课程

先导篇

08分22秒

第一讲：员工培养的意义

16分44秒

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

09分32秒

第一讲：引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲：引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲：冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲：从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲：引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲：处理冲突的原则

09分15秒

第七讲：误解与不理解，不须辩解

10分21秒

第八讲：情绪之争，理解与调侃

09分11秒

第九讲：利益冲突，要出手

19分50秒

管理者的角色定位技术

课程

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

员工激励——策略与方法

课程

先导篇

14分17秒

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲：激励的三大原理

20分07秒

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲：课程总结

13分25秒

效率与时间管理

课程

先导篇

11分12秒

第一讲：时间管理的概念-时间绩效

14分08秒

第二讲：抓住重点－做高价值事情

22分31秒

第三讲：用时分类与统计-用时合理吗？

15分28秒

第四讲：了解用时追求－合理调整用时

12分12秒

第五讲：立即行动－规划每日事务

14分19秒

第六讲：用足时间－拖延与番茄钟

24分08秒

第七讲：准确用时－专注地做事

18分19秒

第八讲：整备环境－防止工作中断

12分39秒

第九讲：电脑整理－快速找到资料

08分12秒

第十讲：生物节律－精力波动规律

13分49秒

第十一讲：人际关系－减少干扰方法

15分20秒

第十二讲：课程总结-高绩效用时的习惯

08分41秒

职场工作沟通技术

课程

先导篇

12分42秒

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒

第三讲：语言的含义判断

11分57秒

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒

第十一讲：表达技术小结

11分55秒

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

问题解决力

课程

第一节情景分析（理论讲解）

15分37秒

第二节情景分析（案例讲解）

22分56秒

第三节原因分析（理论讲解）

21分07秒

第四节原因分析（案例讲解）

20分06秒

第五节决策制定（理论讲解）

16分25秒

第六节决策制定（案例讲解）

22分30秒

第七节计划分析（理论讲解）

07分37秒

第八节计划分析（案例讲解）

19分43秒

老周说职场——团队合作篇

课程

第二章第1节别让自己委屈！同事当着领导面给你安排工作怎么办？

05分15秒

第二章第2节碰到这事你别慌！开会时同事说你工作不配合怎么办？

05分59秒

第二章第3节你会吗？与同事竞争同一个内部职位！

05分41秒

第二章第4节你怎么回应？同事经常对你冷嘲热讽

06分10秒

第二章第5节如何正确处理？和同事因工作吵架后？

07分23秒

第二章第6节在和同事工作中，怎样控制自己情绪？

05分36秒

第三章第1节铁律！同事相处六原则

06分15秒

第三章第2节可立于不败之地！职场中自己按这几条去做！

06分30秒

第三章第3节内心不想去，又不好意思拒绝同事邀请怎么办？

05分37秒

第三章第4节想同事关系融洽吗？按这几条去做

05分49秒

第三章第5节同事拉你站队，你怎么办？

05分04秒

第三章第6节小心和事佬！同事之间有矛盾请你做调节，你会做吗？

06分09秒

第三章第7节你会处理吗？同事想和你聊公司负能量的事

05分09秒

第三章第8节你当了领导，你知道怎么和老资格的同事相处吗？

06分39秒

第三章第9节同事聚餐，你懂怎么做吗？

05分45秒

第三章第10节开会时，老板因为某项工作表扬你，你懂怎么回应吗？

06分31秒

第四章第1节开会时用这几条说话，同事不讨厌！

07分23秒

第四章第2节高手这样“回应”同事说话

06分17秒

第四章第3节和同事说话，要避免这几种“听”的误区

07分27秒

第四章第4节与同事冲突后，如何反思自己的情绪？

06分38秒

第四章第5节同事被批！你知道怎么安慰比较好吗？

06分41秒

第四章第6节这样聊天，让同事感到舒服！

04分33秒

第四章第7节这样讲话，可以避免造成同事矛盾！

07分10秒

第一章第1节简单实用！这样做事可以让同事点赞！

04分39秒

第一章第2节别把事情搞砸了！和同事一起出差这些事很重要！

04分35秒

第一章第3节这个有用！小白怎样快速融入老鸟团队？

04分40秒

第一章第4节不用怕！在老鸟面前这样发表看法！

05分06秒

第一章第5节用这招有效！同事经常故意找你帮忙该怎么处理

04分56秒

第一章第6节工作吃亏了怎么办？团队合作有人偷懒不干活

05分22秒

第一章第7节别人延误工作，反而你被骂怎么办？

05分27秒

第一章第8节你该怎么办？大家都觉得那里有问题，就是没人去做！

06分26秒

四步问题解决法-提升你的决策力

课程

第1讲情景分析（理论讲解）

22分00秒

第2讲情景分析（案例讲解）

22分07秒

第3讲原因分析（理论讲解）

21分37秒

第4讲原因分析（案例讲解）

18分26秒

第5讲决策制定（理论讲解）

14分51秒

第6讲决策制定（案例讲解）

29分09秒

第7讲计划分析（理论讲解）

12分20秒

第8讲计划分析（案例讲解）

22分23秒

课程评分

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

porwwe

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绩任者®——新任管理者的18堂转型课

职场“抗压力”修炼

先导篇：职场“抗压力”修炼

第一讲：你真的了解情绪吗？

第二讲：压力是如何产生的？

第三讲：人格类型与压力的关系

第四讲：自尊水平与压力的关系

第五讲：如何觉察自己的情绪？

第六讲：如何运用正念接纳当下感受？

第七讲：如何练习正念提升抗压能力？

第八讲：如何正确看待事情本身？

第九讲：如何减少负面情绪的影响？

第十讲：如何摆脱情绪困扰？

第十一讲：如何做好情绪沟通？

第十二讲：如何告别“压力肥”保持“日常嗨”？

第十三讲：如何克服日常紧张？

第十四讲：如何实现“无压”工作？

第十五讲：企业层面如何帮助团队解压？

第十六讲：领导如何营造“无压”的人际关系？

快速解决问题的5把利剑

第一讲：问题定义与本质

先导篇

第二讲：问题系统的内涵

第三讲：问题意识的强化

第四讲：问题挖掘的方法（上）

第五讲：问题挖掘的方法（下）

第六讲：问题界定的工具：6W2H

第七讲：问题分析的方法（上）：横向因果法：找到问题的根因

第八讲：问题分析的方法（下）：纵向情境法：确定问题的焦点

第九讲：问题解决的方法（上）

第十讲：问题解决的方法（下）

第十二讲：问题解决的管控

第十一讲：问题解决的计划

高绩效会议管理

先导篇

第一讲：会议功能与特性

第二讲：会议管理的内容

第三讲：定议题，做准备

第四讲：通知与会商

第五讲：议事规则

第六讲：会议主持的职责

第七讲：会议成果与结束

第八讲：会议纪要的方法

第九讲：会议管理流程-小结

第十讲：会议交流的方式

第十二讲：工作例会的召集

第十四讲：协调会议操作思路

第十五讲：研讨会议

第十六讲：特殊研讨会议-头脑风暴与论坛

第十七讲：跨部门会议

第十八讲：团队建设会议

第十九讲：参加会议的技巧

第十一讲：宣传贯彻会议

第十三讲：工作例会的管控经验

智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大应用场景

先导篇：结构化引导会议 势在必行

第一讲：有备而来——如何做好会议的准备

第二讲：引人入胜——如何做好会议控制

第三讲：会议落地——如何做好会议的跟进

第四讲：重构议题——如何澄清观点背后的事实

第五讲：激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴

第六讲：刨根问底——如何深度分析问题真因

第七讲：策略优选——如何优选解决方案并落地

第八讲：如何引导结构化例会

第九讲：如何引导目标分解会

第十讲：如何引导绩效分析会

第十一讲：如何引导问题分析会

第十二讲：如何引导工作复盘会

五步进阶优秀管理者-从业务精英到优秀管理者的必修课

第一讲：管理者的核心职责

第二讲：职责角色的转变

第三讲：任务规划

第四讲：任务落实

第五讲：持续改善

第六讲：区分重要与紧急

第七讲：紧急事件的处理

第八讲：高效人士的时间分配

第九讲：影响员工状态的五种因素

第十讲：表达技巧

第十一讲：反馈技巧

先导篇：结构化引导会议势在必行