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HR™精进荟——人力资源系列课程

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7个模块、24位人力资源实战名师、28门精品线上课程

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七步教你打造网红微课

章节：26/共27讲

先导篇

先导篇

06分18秒

试看
第一讲：到底什么是微课？

第一讲：到底什么是微课？

11分22秒

试看
第二讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（上）

第二讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（上）

17分33秒

试看
第三讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（下）

第三讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（下）

12分49秒
第四讲：微课赏析

第四讲：微课赏析

06分14秒
第05讲：一个优秀的“企业微课”标准是什么

第05讲：一个优秀的“企业微课”标准是什么

12分01秒
第六讲：如何选择一个有威力的微课主题

第六讲：如何选择一个有威力的微课主题

10分12秒
第七讲：三轮聚焦-定问题

第七讲：三轮聚焦-定问题

16分22秒
第八讲：如何取一个“一鸣惊人”的标题

第八讲：如何取一个“一鸣惊人”的标题

13分15秒
第九讲：如何让微课做到有料、有用、有趣？就用“脑图式萃取法”

第九讲：如何让微课做到有料、有用、有趣？就用“脑图式萃取法”

12分13秒
第十讲：“脑图式萃取法”第一招：发散

第十讲：“脑图式萃取法”第一招：发散

12分47秒
第十一讲：“脑图式萃取法”第二招：收敛

第十一讲：“脑图式萃取法”第二招：收敛

15分03秒
第十二讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（左脑）

第十二讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（左脑）

11分32秒
第十三讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（右脑）

第十三讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（右脑）

10分48秒
第十四讲：什么是情境微课

第十四讲：什么是情境微课

09分47秒
第十五讲：SCAR“根号模型”（上）

第十五讲：SCAR“根号模型”（上）

15分52秒
第十六讲：SCAR“根号模型”（下）

第十六讲：SCAR“根号模型”（下）

14分04秒
第十七讲：如何撰写微课脚本

第十七讲：如何撰写微课脚本

11分01秒
第十八讲：如何选择一个适合的模板

第十八讲：如何选择一个适合的模板

08分55秒
第十九讲：画面好不好就看素材怎么找（上）

第十九讲：画面好不好就看素材怎么找（上）

08分39秒
第二十讲：画面好不好就看素材怎么找（下）

第二十讲：画面好不好就看素材怎么找（下）

17分30秒
第二十一讲：快速制作微课内容

第二十一讲：快速制作微课内容

22分46秒
第二十二讲：如何给微课添加动画

第二十二讲：如何给微课添加动画

14分26秒
第二十三讲：“CS喀秋莎录屏”都靠它

第二十三讲：“CS喀秋莎录屏”都靠它

13分36秒
第二十四讲：“时间轴”微课后期剪辑的利器

第二十四讲：“时间轴”微课后期剪辑的利器

09分55秒
第二十五讲：要想与众不同就用“重点突出”

第二十五讲：要想与众不同就用“重点突出”

20分44秒
第二十六讲：掌握这几招做一个有“灵魂 ”的微课

第二十六讲：掌握这几招做一个有“灵魂 ”的微课

18分54秒

8招练成王牌内训师

章节：9/共9讲

先导篇

先导篇

06分37秒
第一讲：绸缪——万事俱备待东风

第一讲：绸缪——万事俱备待东风

18分24秒
第二讲：虎头——一鸣惊人开好场

第二讲：虎头——一鸣惊人开好场

23分01秒
第三讲：身动——千姿百态更生动

第三讲：身动——千姿百态更生动

19分16秒
第四讲：叙事——舌绽莲花讲案例

第四讲：叙事——舌绽莲花讲案例

17分56秒
第五讲：形象——通俗易懂助理解

第五讲：形象——通俗易懂助理解

14分02秒
第六讲：共鸣——互动因子问与答

第六讲：共鸣——互动因子问与答

25分49秒
第七讲：控场——应对自如不尴尬

第七讲：控场——应对自如不尴尬

19分43秒
第八讲：豹尾——简洁有力收好尾

第八讲：豹尾——简洁有力收好尾

11分55秒

7招搞定线上招聘

章节：8/共8讲

先导篇

先导篇

06分50秒
第一讲：巧宣传-破困局

第一讲：巧宣传-破困局

28分28秒
第二讲：活开场-造氛围

第二讲：活开场-造氛围

34分26秒
第三讲：会说话-没距离

第三讲：会说话-没距离

29分23秒
第四讲：会识人-高匹配

第四讲：会识人-高匹配

35分58秒
第五讲：搬道具-挖动机

第五讲：搬道具-挖动机

26分06秒
第六讲：有方法-促效果

第六讲：有方法-促效果

26分57秒
第七讲：达双赢-皆欢喜

第七讲：达双赢-皆欢喜

28分20秒

小白变大咖，36堂课打造吸睛微课

章节：37/共37讲

设计篇—先导篇：天天喊微课，那么到底什么是微课？

设计篇—先导篇：天天喊微课，那么到底什么是微课？

05分12秒
设计篇—第一讲：做微课还能帮助企业提效？

设计篇—第一讲：做微课还能帮助企业提效？

06分08秒
设计篇—第二讲：微课到底怎么做，才能让部门满意？

设计篇—第二讲：微课到底怎么做，才能让部门满意？

07分14秒
设计篇—第三讲：到底如何才能确定一个合适的微课主题？

设计篇—第三讲：到底如何才能确定一个合适的微课主题？

07分52秒
设计篇—第四讲：微课内容设计有什么秘决吗？

设计篇—第四讲：微课内容设计有什么秘决吗？

08分59秒
设计篇—第五讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（一）？

设计篇—第五讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（一）？

06分23秒
先导篇：微课开发到底怎么做？

先导篇：微课开发到底怎么做？

05分05秒
第01讲：做微课到底需要借用哪些工具？

第01讲：做微课到底需要借用哪些工具？

05分40秒
第02讲：做微课怎么写脚本？

第02讲：做微课怎么写脚本？

06分17秒
第03讲：脚本困惑一： 脚本写不下去，文字干涩怎么办？

第03讲：脚本困惑一： 脚本写不下去，文字干涩怎么办？

06分51秒
第04讲：脚本困惑二： 脚本中，怎么挑选工具，怎么估算时间？如何提高效率？

第04讲：脚本困惑二： 脚本中，怎么挑选工具，怎么估算时间？如何提高效率？

05分28秒
第05讲：如何让听众一目了然秒懂微课内容？

第05讲：如何让听众一目了然秒懂微课内容？

04分32秒
第06讲：如何快速制作PPT逻辑页？

第06讲：如何快速制作PPT逻辑页？

05分34秒
第07讲：如何制作精美的PPT逻辑页？

第07讲：如何制作精美的PPT逻辑页？

04分54秒
第08讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（一）

第08讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（一）

05分41秒
第09讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（二）

第09讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（二）

07分30秒
设计篇—第六讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（二）？

设计篇—第六讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（二）？

07分06秒
设计篇—第七讲：学员有好多痛点，我应该怎么办？

设计篇—第七讲：学员有好多痛点，我应该怎么办？

04分58秒
设计篇—第八讲：降龙18掌 你开发的真的是微课吗？

设计篇—第八讲：降龙18掌 你开发的真的是微课吗？

04分46秒
设计篇—第九讲：有吸引力的微课 怎么能没有教学法

设计篇—第九讲：有吸引力的微课 怎么能没有教学法

05分16秒
设计篇—第十讲：教学法一：人人都喜欢听故事？

设计篇—第十讲：教学法一：人人都喜欢听故事？

07分10秒
设计篇—第十一讲：教学法二：视频怎样才能引入到微课中？

设计篇—第十一讲：教学法二：视频怎样才能引入到微课中？

07分33秒
设计篇—第十二讲：教学法三：技能类微课应该怎么做？

设计篇—第十二讲：教学法三：技能类微课应该怎么做？

06分12秒
设计篇—第十三讲：教学法四：老师也是值得我们学习的！

设计篇—第十三讲：教学法四：老师也是值得我们学习的！

05分40秒
设计篇—第十四讲：教学法五：如何用PPT做生动化的场景微课？

设计篇—第十四讲：教学法五：如何用PPT做生动化的场景微课？

04分36秒
第10讲：如何让微课动起来？

第10讲：如何让微课动起来？

13分21秒
第11讲：夺人眼球的动画怎么设置？

第11讲：夺人眼球的动画怎么设置？

07分12秒
第12讲：讲师出镜，视频拍摄软件和硬件技巧

第12讲：讲师出镜，视频拍摄软件和硬件技巧

08分42秒
第十三讲：夺人眼球的动画怎么设置？

第十三讲：夺人眼球的动画怎么设置？

07分12秒
第13讲：讲师出镜，讲师面对镜头技巧

第13讲：讲师出镜，讲师面对镜头技巧

09分44秒
第14讲：讲师出镜，拍摄视频剪辑（一）

第14讲：讲师出镜，拍摄视频剪辑（一）

12分39秒
第15讲：讲师出镜，视频拍摄剪辑（二）

第15讲：讲师出镜，视频拍摄剪辑（二）

10分55秒
第16讲：如何通过PPT进行微课配音

第16讲：如何通过PPT进行微课配音

16分40秒
第17讲：如何进行外部配音？

第17讲：如何进行外部配音？

09分12秒
第19讲：外部配音，如何同步PPT？

第19讲：外部配音，如何同步PPT？

12分31秒
第20讲：如何设置微课视频的音效和特效？

第20讲：如何设置微课视频的音效和特效？

16分14秒
第21讲：如何快速添加字幕？

第21讲：如何快速添加字幕？

07分05秒
第22讲：如何快速添加字幕？

第22讲：如何快速添加字幕？

07分05秒
第18讲：如何让PPT瞬间秒变视频文件？

第18讲：如何让PPT瞬间秒变视频文件？

02分42秒
开发篇—第十三讲:夺人眼球的动画怎么设置?

开发篇—第十三讲:夺人眼球的动画怎么设置?

07分12秒

六道能会—六步玩转微课设计与开发

章节：21/共21讲

先导篇

先导篇

09分19秒
第一讲：微课的前世今生和价值

第一讲：微课的前世今生和价值

21分34秒
第二讲：什么是微课

第二讲：什么是微课

17分36秒
第三讲：微课的类型

第三讲：微课的类型

19分47秒
第四讲：微课主题开发

第四讲：微课主题开发

16分31秒
第五讲：微课命名

第五讲：微课命名

14分49秒
第六讲：微课学习目标撰写

第六讲：微课学习目标撰写

11分51秒
第七讲：收集素材之外取

第七讲：收集素材之外取

12分35秒
第八讲：收集素材之内萃

第八讲：收集素材之内萃

13分06秒
第九讲：讨论挑战与个案分析

第九讲：讨论挑战与个案分析

12分52秒
第十讲：提炼知识

第十讲：提炼知识

17分43秒
第十一讲：微课结构十二宫格

第十一讲：微课结构十二宫格

18分27秒
第十二讲：情景型微课结构

第十二讲：情景型微课结构

18分22秒
第十三讲：微课脚本撰写

第十三讲：微课脚本撰写

19分31秒
第十四讲：图片素材

第十四讲：图片素材

15分19秒
第十五讲：音频素材

第十五讲：音频素材

17分31秒
第十六讲：PPT素材+彩蛋

第十六讲：PPT素材+彩蛋

18分14秒
第十七讲：视频生成

第十七讲：视频生成

16分27秒
第十八讲：视频转换与剪辑

第十八讲：视频转换与剪辑

16分09秒
第十九讲：视频特效

第十九讲：视频特效

19分10秒
第二十讲：微课作品优化

第二十讲：微课作品优化

15分34秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

章节：24/共24讲

先导篇

先导篇

10分25秒
第一讲：刚柔并济经营目标

第一讲：刚柔并济经营目标

21分40秒
第二讲：目标设定三要素

第二讲：目标设定三要素

14分46秒
第三讲：企业四维平衡目标

第三讲：企业四维平衡目标

22分14秒
第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒
第五讲：从考核到管理的辩证关系

第五讲：从考核到管理的辩证关系

17分44秒
第六讲：绩效考核和管理的困惑

第六讲：绩效考核和管理的困惑

16分16秒
第七讲：绩效管理的三大方法

第七讲：绩效管理的三大方法

16分55秒
第八讲：绩效管理的具体步骤

第八讲：绩效管理的具体步骤

19分41秒
第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒
第十讲：目标分解注意事项

第十讲：目标分解注意事项

12分23秒
第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒
第十二讲：指标设定与承诺签定

第十二讲：指标设定与承诺签定

26分15秒
第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒
第十四讲：绩效辅导七项原则

第十四讲：绩效辅导七项原则

16分31秒
第十五讲：绩效面谈全流程

第十五讲：绩效面谈全流程

13分55秒
第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒
第十七讲：绩效评估原则

第十七讲：绩效评估原则

12分35秒
第十八讲：绩效体系评价流程

第十八讲：绩效体系评价流程

13分10秒
第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

12分42秒
第二十讲：复盘的意义

第二十讲：复盘的意义

12分27秒
第二十一讲：绩效管理问题探讨

第二十一讲：绩效管理问题探讨

10分58秒
第二十二讲：绩效激励设计思路

第二十二讲：绩效激励设计思路

09分47秒
第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

15分33秒

断腕求生——组织优化实操风险规避

章节：12/共12讲

第一讲：法律红线先划好

第一讲：法律红线先划好

25分33秒
第二讲：合情合理保平安

第二讲：合情合理保平安

22分25秒
第三讲：三种更加安全的优化思路

第三讲：三种更加安全的优化思路

09分26秒
第四讲：确定航线——理清企业核心业务

第四讲：确定航线——理清企业核心业务

25分04秒
第五讲：细化路线—优化模型设计

第五讲：细化路线—优化模型设计

12分33秒
第六讲：找到目标——裁员名单确认

第六讲：找到目标——裁员名单确认

22分24秒
第七讲：组队——优化工作组统筹

第七讲：组队——优化工作组统筹

10分38秒
第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写

第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写

06分18秒
第九讲：行动——离职谈判执行技巧

第九讲：行动——离职谈判执行技巧

18分33秒
第十讲：如何实现组织重塑

第十讲：如何实现组织重塑

22分56秒
第十一讲：如何实现组织凝聚

第十一讲：如何实现组织凝聚

16分28秒
第十二讲：如何实现组织提升

第十二讲：如何实现组织提升

15分54秒

简单三步，案例萃取助你赢战职场

章节：10/共10讲

先导篇

先导篇

08分52秒
第一讲：职场人必备的案例萃取术

第一讲：职场人必备的案例萃取术

14分27秒
第二讲：你所不知的案例萃取那些事儿

第二讲：你所不知的案例萃取那些事儿

14分49秒
第三讲：案例定位让你的职场汇报胜人一筹

第三讲：案例定位让你的职场汇报胜人一筹

14分28秒
第四讲：案例复盘帮你快速打造职场硬实力

第四讲：案例复盘帮你快速打造职场硬实力

14分38秒
第五讲：案例创作提升职场核心竞争力（上）

第五讲：案例创作提升职场核心竞争力（上）

14分34秒
第六讲：案例创作提升职场核心竞争力（中）

第六讲：案例创作提升职场核心竞争力（中）

15分13秒
第七讲：案例创作提升职场核心竞争力（下）

第七讲：案例创作提升职场核心竞争力（下）

14分38秒
第八讲：管理者与内训师案例萃取术的应用秘诀

第八讲：管理者与内训师案例萃取术的应用秘诀

15分23秒
第九讲：营销人与技术控案例萃取术的实用妙招

第九讲：营销人与技术控案例萃取术的实用妙招

17分33秒

最后一公里--学习转化效能高手非常6+1

章节：41/共41讲

先导篇

先导篇

09分05秒
第一讲：知识转化的架构模型

第一讲：知识转化的架构模型

06分30秒
第二讲：从描述方式角度讲知识

第二讲：从描述方式角度讲知识

07分08秒
第四讲：知识类型的互相转化

第四讲：知识类型的互相转化

13分11秒
第五讲：知识的三个呈现层次

第五讲：知识的三个呈现层次

14分17秒
第三讲：从呈现对象角度讲知识

第三讲：从呈现对象角度讲知识

08分40秒
第六讲：陈述知识的类比可视

第六讲：陈述知识的类比可视

18分38秒
第七讲：知识学习的经典技巧

第七讲：知识学习的经典技巧

08分54秒
第八讲：程序知识的习学共生

第八讲：程序知识的习学共生

15分21秒
第九讲：程序知识的高效学法

第九讲：程序知识的高效学法

16分13秒
第十讲：知识学记的三项方式

第十讲：知识学记的三项方式

14分13秒
第十一讲：知识体系的存在价值

第十一讲：知识体系的存在价值

14分21秒
第十二讲：知识体系的建构步骤

第十二讲：知识体系的建构步骤

15分41秒
第十三讲：转化要素之知识和问题对标

第十三讲：转化要素之知识和问题对标

08分38秒
第十四讲：转化要素之自我承诺与转化师

第十四讲：转化要素之自我承诺与转化师

05分44秒
第十五讲：转化要素之形成新知和输出效能

第十五讲：转化要素之形成新知和输出效能

10分34秒
第十六讲：知识转化五步路径概述

第十六讲：知识转化五步路径概述

10分30秒
第十七讲：十三类工作场景解读（上）

第十七讲：十三类工作场景解读（上）

12分57秒
第十八讲：十三类工作场景解读（下）

第十八讲：十三类工作场景解读（下）

11分12秒
第十九讲：为什么要贴近业务找问题？

第十九讲：为什么要贴近业务找问题？

07分38秒
第二十讲：如何贴近业务找问题？

第二十讲：如何贴近业务找问题？

09分41秒
第二十一讲：三步找到真正问题之发掘痛点

第二十一讲：三步找到真正问题之发掘痛点

07分33秒
第二十二讲：三步找到真正问题之跳出迷雾

第二十二讲：三步找到真正问题之跳出迷雾

12分02秒
第二十三讲：三步找到真正问题之俯瞰视点

第二十三讲：三步找到真正问题之俯瞰视点

05分51秒
第二十四讲：案例在组织中的地位

第二十四讲：案例在组织中的地位

05分41秒
第二十五讲：好案例的标准与提纯

第二十五讲：好案例的标准与提纯

10分19秒
第二十六讲：撰写案例逻辑结构法

第二十六讲：撰写案例逻辑结构法

07分34秒
第二十七讲：案例情境还原四步骤

第二十七讲：案例情境还原四步骤

08分48秒
第二十八讲：案例反思转化四步骤

第二十八讲：案例反思转化四步骤

11分58秒
第二十九讲：以案践行五步一冲突

第二十九讲：以案践行五步一冲突

17分02秒
第三十讲：微知建模有套路

第三十讲：微知建模有套路

13分40秒
第三十一讲：微知外化呈现三大法宝

第三十一讲：微知外化呈现三大法宝

16分00秒
第三十三讲：实现效能输出的三头六臂

第三十三讲：实现效能输出的三头六臂

16分56秒
第三十二讲：微知内容教学设计模型

第三十二讲：微知内容教学设计模型

13分57秒
第三十四讲：建设运营任务中聚焦要事

第三十四讲：建设运营任务中聚焦要事

07分30秒
第三十五讲：落地执行MECE法则

第三十五讲：落地执行MECE法则

06分10秒
第三十六讲：探究3K谜团冲击TODO

第三十六讲：探究3K谜团冲击TODO

11分59秒
第三十七讲：知识升级总结复盘

第三十七讲：知识升级总结复盘

10分15秒
第三十九讲：复盘学习三场景三类型

第三十九讲：复盘学习三场景三类型

12分23秒
第三十八讲：知识迭代有效转化

第三十八讲：知识迭代有效转化

09分28秒
第四十讲：复盘落地提问的魅力

第四十讲：复盘落地提问的魅力

15分59秒

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

章节：30/共30讲

第一讲：企业战略与人力成本构成

第一讲：企业战略与人力成本构成

20分36秒
第二讲：人力成本可控与不可控管理

第二讲：人力成本可控与不可控管理

15分14秒
第三讲：薪酬体系流程设计步骤

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

19分12秒
第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

17分56秒
第五讲：年终奖发放

第五讲：年终奖发放

19分04秒
第六讲：企业福利体系设计

第六讲：企业福利体系设计

20分49秒
第七讲：招聘策略

第七讲：招聘策略

11分00秒
第八讲： 招聘中的成本计算

第八讲： 招聘中的成本计算

20分04秒
第九讲：时间用人策略

第九讲：时间用人策略

11分18秒
第十讲：效能用人策略

第十讲：效能用人策略

14分52秒
第十一讲：劳动合同与劳务合同

第十一讲：劳动合同与劳务合同

22分16秒
第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

14分13秒
第十三讲：胜任力素质模型的构建

第十三讲：胜任力素质模型的构建

18分51秒
第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

19分48秒
第十五讲：内部培训组织架构

第十五讲：内部培训组织架构

19分23秒
第十六讲：培训成本管理

第十六讲：培训成本管理

23分01秒
第十七讲：人才盘点

第十七讲：人才盘点

18分04秒
第十八讲：人才开发

第十八讲：人才开发

20分27秒
第十九讲：绩效管理的方法

第十九讲：绩效管理的方法

22分23秒
第二十讲：绩效结果的应用

第二十讲：绩效结果的应用

22分20秒
第二十一讲：绩效考核方法

第二十一讲：绩效考核方法

23分31秒
第二十二讲：绩效薪酬管理

第二十二讲：绩效薪酬管理

19分10秒
第二十三讲：影响绩效的因素分析

第二十三讲：影响绩效的因素分析

19分51秒
第二十四讲：绩效改进

第二十四讲：绩效改进

27分24秒
第二十五讲：入职风险管理

第二十五讲：入职风险管理

22分52秒
第二十六讲：离职风险管理

第二十六讲：离职风险管理

24分13秒
第二十七讲： 劳动用工

第二十七讲： 劳动用工

21分52秒
第二十八讲：灵活用工

第二十八讲：灵活用工

22分08秒
第二十九讲：薪酬结构预算

第二十九讲：薪酬结构预算

16分00秒
第三十讲：薪酬沟通

第三十讲：薪酬沟通

23分47秒

看得见的提升—内训师17堂授课技能必学课

章节：18/共18讲

先导篇

先导篇

06分17秒
第一讲：专业形象塑造技巧之职业着装

第一讲：专业形象塑造技巧之职业着装

17分38秒
第三讲：专业形象塑造技巧之眼法握法塑造

第三讲：专业形象塑造技巧之眼法握法塑造

15分40秒
第四讲：开场五步法 自我介绍窍门

第四讲：开场五步法 自我介绍窍门

15分48秒
第五讲：5种常见错误开场白

第五讲：5种常见错误开场白

14分52秒
第六讲：精彩开场技巧之提问起兴法 讲授故事法

第六讲：精彩开场技巧之提问起兴法 讲授故事法

17分07秒
第七讲：精彩开场技巧之引经据典法 案例运用法

第七讲：精彩开场技巧之引经据典法 案例运用法

18分55秒
第八讲：化解紧张技巧之积极暗示法 持续训练法

第八讲：化解紧张技巧之积极暗示法 持续训练法

18分19秒
第九讲：化解紧张技巧之身心放松法 随机应变法

第九讲：化解紧张技巧之身心放松法 随机应变法

21分52秒
第十讲：互动设计原则 精彩互动技巧之提问起兴法

第十讲：互动设计原则 精彩互动技巧之提问起兴法

18分14秒
第十一讲：精彩互动技巧之语言引导法 动作引导法

第十一讲：精彩互动技巧之语言引导法 动作引导法

18分34秒
第十二讲：精彩互动技巧之小组研讨法 现场奖励法

第十二讲：精彩互动技巧之小组研讨法 现场奖励法

18分24秒
第十三讲：讲师设计问题的5种方法

第十三讲：讲师设计问题的5种方法

17分07秒
第十四讲：回答学员问题的4个技巧

第十四讲：回答学员问题的4个技巧

15分29秒
第十五讲：结尾设计原则 4种不当结尾

第十五讲：结尾设计原则 4种不当结尾

14分35秒
第十六讲：精彩结尾设计之发出号召法 引而不露法

第十六讲：精彩结尾设计之发出号召法 引而不露法

16分22秒
第十七讲：精彩结尾设计之展望未来法 总结提炼法

第十七讲：精彩结尾设计之展望未来法 总结提炼法

16分11秒
第二讲：专业形象塑造技巧之身法手法塑造

第二讲：专业形象塑造技巧之身法手法塑造

21分14秒

培训师的八堂私教课

章节：11/共11讲

第一讲：需求明确的课程定位(上）

第一讲：需求明确的课程定位(上）

14分57秒
第二讲：需求明确的课程定位(下）

第二讲：需求明确的课程定位(下）

14分37秒
第三讲：引人入胜的课程标题

第三讲：引人入胜的课程标题

13分31秒
第四讲：逻辑清晰的课程结构

第四讲：逻辑清晰的课程结构

17分47秒
第五讲：情境微课设计的套路

第五讲：情境微课设计的套路

21分16秒
第六讲：培训必知的学习动机

第六讲：培训必知的学习动机

21分38秒
第七讲：情理并茂的授课技巧

第七讲：情理并茂的授课技巧

24分05秒
第八讲：浑然一体授课流程（上）

第八讲：浑然一体授课流程（上）

19分16秒
第九讲：浑然一体的授课流程（下）

第九讲：浑然一体的授课流程（下）

20分24秒
第十讲：快速上手的PPT逆天神技(上）

第十讲：快速上手的PPT逆天神技(上）

18分45秒
第十一讲：快速上手的PPT逆天神技（下）

第十一讲：快速上手的PPT逆天神技（下）

15分05秒

劳动合同法实操隐形风险防范

章节：10/共10讲

第一讲：招聘入职管理

第一讲：招聘入职管理

14分39秒
第二讲：试用期管理

第二讲：试用期管理

17分51秒
第三讲：劳动合同订立与风险防范

第三讲：劳动合同订立与风险防范

17分06秒
第四讲：规章制度的制定

第四讲：规章制度的制定

16分47秒
第五讲：劳动合同变更风险

第五讲：劳动合同变更风险

20分43秒
第六讲：无固定期限劳动合同

第六讲：无固定期限劳动合同

15分25秒
第七讲：加班管理

第七讲：加班管理

17分25秒
第八讲：工时制与带薪年休假

第八讲：工时制与带薪年休假

19分25秒
第九讲：医疗期管理

第九讲：医疗期管理

20分57秒
第十讲：员工离职管理

第十讲：员工离职管理

18分44秒

迅课——敏捷课程开发的十八般武艺

章节：22/共22讲

先导片

先导片

11分38秒
第一讲：溯源而上——课程选题六原则

第一讲：溯源而上——课程选题六原则

21分10秒
第二讲：一名惊人——四招搞定课程命题

第二讲：一名惊人——四招搞定课程命题

13分00秒
第三讲：以终为始——撰写课程目标

第三讲：以终为始——撰写课程目标

14分10秒
第四讲：内容为王——受尊重的课程内容（一）

第四讲：内容为王——受尊重的课程内容（一）

16分48秒
第五讲：内容为王——受尊重的课程内容（二）

第五讲：内容为王——受尊重的课程内容（二）

15分01秒
第六讲：经验萃取（一）——经验萃取四步法

第六讲：经验萃取（一）——经验萃取四步法

18分54秒
第七讲：经验萃取（二）——重现情景五要素

第七讲：经验萃取（二）——重现情景五要素

11分27秒
第八讲：经验萃取（三）——萃取要点五维清单

第八讲：经验萃取（三）——萃取要点五维清单

12分30秒
第十讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（上）

第十讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（上）

13分33秒
第十一讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（下）

第十一讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（下）

16分09秒
第九讲：金玉在外——内容包装

第九讲：金玉在外——内容包装

15分51秒
第十二讲：井井有条（二）—基于思维导图的课程大纲编写

第十二讲：井井有条（二）—基于思维导图的课程大纲编写

22分11秒
第十三讲：画龙点睛（一）——走进教学设计

第十三讲：画龙点睛（一）——走进教学设计

16分22秒
第十四讲：画龙点睛(二)——EATE教学设计模型

第十四讲：画龙点睛(二)——EATE教学设计模型

26分57秒
第十五讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（上）

第十五讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（上）

16分21秒
第十七讲：统合综效（二）六种教学方法综合运用实操、视频教学法

第十七讲：统合综效（二）六种教学方法综合运用实操、视频教学法

22分28秒
第十八讲：统合综效（三）六种教学方法综合运用之PK教学法

第十八讲：统合综效（三）六种教学方法综合运用之PK教学法

17分41秒
第十六讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（下）

第十六讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（下）

18分55秒
第十九节：统合综效(四)——六种教学方法综合运用之模拟、游戏教学法

第十九节：统合综效(四)——六种教学方法综合运用之模拟、游戏教学法

23分48秒
第二十节：心花怒放—基于学员情绪的教学设计

第二十节：心花怒放—基于学员情绪的教学设计

11分00秒
第二十一节：分秒必争—基于时间的教学设计

第二十一节：分秒必争—基于时间的教学设计

19分51秒

25个情景下的管理心理学应用

章节：25/共25讲

第一讲：不叫不动的年轻员工

第一讲：不叫不动的年轻员工

08分25秒
第二讲：面对迟到N次的年轻员工

第二讲：面对迟到N次的年轻员工

07分55秒
第三讲：喜欢提“合理化建议”的年轻员工

第三讲：喜欢提“合理化建议”的年轻员工

07分08秒
第四讲：部门里的“带头大哥”

第四讲：部门里的“带头大哥”

07分55秒
第五讲：万事周到的贴心员工

第五讲：万事周到的贴心员工

09分09秒
第六讲：懒散不作为的油条哥

第六讲：懒散不作为的油条哥

08分43秒
第七讲：消极怠工的“他山之石”

第七讲：消极怠工的“他山之石”

13分00秒
第八讲：不出错不建功逃避困难的“小心哥”

第八讲：不出错不建功逃避困难的“小心哥”

12分44秒
第九讲：口头应承背后歇菜的双面人

第九讲：口头应承背后歇菜的双面人

10分40秒
第十讲：面对不可能任务的群体无奈

第十讲：面对不可能任务的群体无奈

12分27秒
第十一讲：《“不买账”的技术骨干》

第十一讲：《“不买账”的技术骨干》

18分44秒
第十二讲：《倚老卖老的“前辈”》

第十二讲：《倚老卖老的“前辈”》

16分04秒
第十三讲：《拉上他人一起抵制管理者的刺头》

第十三讲：《拉上他人一起抵制管理者的刺头》

14分50秒
第十四讲：《我就是我，不一样的烟火》

第十四讲：《我就是我，不一样的烟火》

11分25秒
第十五讲：《就是看不惯你》

第十五讲：《就是看不惯你》

15分38秒
第十六讲：《两个团队分配目标》

第十六讲：《两个团队分配目标》

18分41秒
第十七讲：《你需要我如何配合你》

第十七讲：《你需要我如何配合你》

16分14秒
第十八讲：《业绩倒数第一怎么办》

第十八讲：《业绩倒数第一怎么办》

17分51秒
第十九讲：《总是分心不聚焦目标》

第十九讲：《总是分心不聚焦目标》

15分39秒
第二十讲：业绩压力巨大的焦虑

第二十讲：业绩压力巨大的焦虑

19分34秒
第二十一讲：持续低气压的员工

第二十一讲：持续低气压的员工

17分55秒
第二十二讲：因琐事愤怒爆发的员工

第二十二讲：因琐事愤怒爆发的员工

22分28秒
第二十三讲：情绪化的群体

第二十三讲：情绪化的群体

21分10秒
第二十四讲：梳理职业瓶颈

第二十四讲：梳理职业瓶颈

31分06秒
第二十五讲：化解职业倦怠

第二十五讲：化解职业倦怠

24分20秒

不见面选人神器——人才测评自主设计

章节：13/共13讲

先导篇

先导篇

04分54秒
第一讲：如何使用测评工具

第一讲：如何使用测评工具

18分53秒
第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

11分57秒
第三讲：心理测试——好玩不一定好用

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

10分35秒
第四讲：组织测评——团队一起做的测评

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

15分25秒
第五讲：智商看“下限”

第五讲：智商看“下限”

26分12秒
第六讲：情商看“上限”

第六讲：情商看“上限”

23分43秒
第七讲：性格看“象限”

第七讲：性格看“象限”

22分15秒
第八讲：价值观看“坐标”

第八讲：价值观看“坐标”

12分33秒
第九讲：创造力——解决问题的可能性

第九讲：创造力——解决问题的可能性

16分52秒
第十讲：责任心——目标达成的保障

第十讲：责任心——目标达成的保障

07分18秒
第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

17分37秒
第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

13分20秒

举案说法——20堂课学会劳动法精要

章节：21/共21讲

先导片

先导片

07分08秒
第二讲：劳动合同管理

第二讲：劳动合同管理

18分44秒
第三讲：无固定期限劳动合同

第三讲：无固定期限劳动合同

16分59秒
第四讲：新员工试用期管理

第四讲：新员工试用期管理

17分57秒
第五讲：工作时间与工时制度

第五讲：工作时间与工时制度

15分50秒
第六讲：加班认定与加班费计算

第六讲：加班认定与加班费计算

21分20秒
第一讲：劳动法律体系概述

第一讲：劳动法律体系概述

11分34秒
第七讲：非全日制用工

第七讲：非全日制用工

19分43秒
第八讲：医疗期与病假管理

第八讲：医疗期与病假管理

21分50秒
第九讲：年休假与年休假工资

第九讲：年休假与年休假工资

34分19秒
第十讲：劳动合同解除与终止

第十讲：劳动合同解除与终止

20分33秒
第十一讲：经济补偿金如何计算

第十一讲：经济补偿金如何计算

22分16秒
第十二讲 ：合法辞退员工的情形有哪些？

第十二讲 ：合法辞退员工的情形有哪些？

29分45秒
第十三讲：“无过错”员工的合同怎么解除？

第十三讲：“无过错”员工的合同怎么解除？

26分52秒
第十四讲：法律特殊保护人员的权益(上)

第十四讲：法律特殊保护人员的权益(上)

15分29秒
第十五讲：法律特殊保护人员的权益（下）

第十五讲：法律特殊保护人员的权益（下）

16分24秒
第十六讲：不辞而别员工的合同解除

第十六讲：不辞而别员工的合同解除

13分45秒
第十七讲：问题员工的情与法

第十七讲：问题员工的情与法

18分29秒
第十八讲：仲裁时效解读与抗辩技巧

第十八讲：仲裁时效解读与抗辩技巧

21分36秒
第十九讲：劳动争议仲裁与相关法规

第十九讲：劳动争议仲裁与相关法规

18分21秒
第二十讲：跳出劳动法看企业管理

第二十讲：跳出劳动法看企业管理

19分04秒

魅力登台、精彩教学——TTT系列课程之授课技巧

章节：20/共20讲

第一讲：重新定义培训

第一讲：重新定义培训

03分48秒
第二讲：企业培训与学历教学的区别

第二讲：企业培训与学历教学的区别

05分16秒
第三讲：如何高效备课

第三讲：如何高效备课

03分55秒
第四讲：缓解紧张心理的5种方法

第四讲：缓解紧张心理的5种方法

06分13秒
第五讲：培训师声法的5+1训练

第五讲：培训师声法的5+1训练

05分46秒
第六讲：演讲的梅拉安比法则

第六讲：演讲的梅拉安比法则

03分05秒
第七讲：培训师的三种眼法

第七讲：培训师的三种眼法

03分17秒
第八讲：怎么讲大于讲什么

第八讲：怎么讲大于讲什么

06分04秒
第九讲：生动教学三段论

第九讲：生动教学三段论

06分00秒
第十讲：培训开场的6种技巧

第十讲：培训开场的6种技巧

06分37秒
第十一讲：视频教学法

第十一讲：视频教学法

10分38秒
第十二讲：有奖问答法

第十二讲：有奖问答法

04分26秒
第十三讲：试题测试法

第十三讲：试题测试法

04分31秒
第十四讲：分组讨论法

第十四讲：分组讨论法

07分18秒
第十五讲：案例分析法

第十五讲：案例分析法

03分55秒
第十六讲：故事演绎法

第十六讲：故事演绎法

09分34秒
第十七讲：实物展示法

第十七讲：实物展示法

06分36秒
第十八讲：如何控制授课时间

第十八讲：如何控制授课时间

06分12秒
第十九讲：培训收尾的6种技巧

第十九讲：培训收尾的6种技巧

10分25秒
第二十讲：教学三境界

第二十讲：教学三境界

03分39秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

章节：25/共25讲

先导课

先导课

06分30秒
第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

12分40秒
第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

15分00秒
第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

20分58秒
第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

12分41秒
第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

12分55秒
第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

18分15秒
第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

14分27秒
第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

12分54秒
第九讲：不靠加薪怎么留人

第九讲：不靠加薪怎么留人

14分34秒
第十讲：激发驱动力之自控

第十讲：激发驱动力之自控

16分59秒
第十一讲：驱动力来源之专精感

第十一讲：驱动力来源之专精感

17分03秒
第十二讲：驱动力来源之价值感

第十二讲：驱动力来源之价值感

17分37秒
第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

09分07秒
第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

07分54秒
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

18分52秒
第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

18分52秒
第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

11分25秒
第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

11分24秒
第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

09分40秒
第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

09分40秒
第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

09分52秒
第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

09分50秒
第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒
第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

07分34秒
第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒
第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

04分07秒
第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒
第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分08秒
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

18分53秒
第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒
第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒
第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

09分52秒
第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒
第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

07分39秒
第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒
第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

04分08秒
第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒
第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分09秒

三十六招管控企业用工风险

章节：19/共19讲

先导篇

先导篇

05分22秒
第01讲：企业用工劳动标准的概念

第01讲：企业用工劳动标准的概念

16分38秒
第02讲：企业用工三大劳动标准

第02讲：企业用工三大劳动标准

18分45秒
第03讲：工会与职工代表大会区别

第03讲：工会与职工代表大会区别

10分43秒
第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

18分26秒
第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

14分18秒
第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

13分50秒
第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

13分24秒
第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

12分03秒
第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

17分20秒
第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

11分38秒
第11讲：解除和终止劳动合同的管理

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

15分34秒
第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

14分22秒
第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

15分11秒
第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

18分13秒
第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

13分05秒
第16讲：企业用工劳动争议的协商

第16讲：企业用工劳动争议的协商

16分39秒
第17讲：企业用工劳动争议的调解

第17讲：企业用工劳动争议的调解

12分19秒
第18讲：和谐企业的有效构建

第18讲：和谐企业的有效构建

14分16秒

18堂课炼就超级HRBP

章节：18/共18讲

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

21分50秒
第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

24分19秒
第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

21分45秒
第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

15分38秒
第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

23分40秒
第六讲：HRBP嵌入业务的方法

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

22分22秒
第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

19分00秒
第八讲：HRBP之赋能业务

第八讲：HRBP之赋能业务

25分03秒
第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

21分33秒
第十讲：HRBP之推动绩效复盘

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

18分15秒
第十一讲：HRBP推动高绩效文化

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

26分24秒
第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

20分22秒
第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

25分51秒
第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

20分35秒
第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

19分22秒
第十六讲：HRBP之提升组织氛围

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

21分06秒
第十七讲：HRBP之核心胜任力

第十七讲：HRBP之核心胜任力

20分41秒
第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

21分45秒

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

章节：27/共27讲

第一讲：怎样成为一名懂业务的HR

第一讲：怎样成为一名懂业务的HR

14分24秒
第二讲：用数据指导招聘策略

第二讲：用数据指导招聘策略

08分09秒
第三讲：招聘外部挑战

第三讲：招聘外部挑战

10分18秒
第四讲：外部挑战的应对策略

第四讲：外部挑战的应对策略

13分29秒
第五讲：初创企业如何进行招聘

第五讲：初创企业如何进行招聘

12分01秒
第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工

第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工

11分05秒
第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异

第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异

09分00秒
第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队

第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队

10分27秒
第九讲：如何识别领导力潜力

第九讲：如何识别领导力潜力

12分20秒
第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述

第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述

11分34秒
第十一讲：胜任特征和胜任力模型

第十一讲：胜任特征和胜任力模型

07分08秒
第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）

第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）

13分07秒
第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）

第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）

13分55秒
第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？

第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？

18分09秒
第十五讲：校园招聘（一）

第十五讲：校园招聘（一）

14分26秒
第十六讲：校园招聘【二】

第十六讲：校园招聘【二】

14分52秒
第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）

第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）

12分49秒
第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）

第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）

12分38秒
第十九讲：四方面考量企业招聘效果

第十九讲：四方面考量企业招聘效果

13分59秒
第二十讲： 企业文化是招聘重要标准

第二十讲： 企业文化是招聘重要标准

04分35秒
第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办

第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办

07分53秒
第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？

第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？

07分18秒
第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办

第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办

14分40秒
第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？

第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？

07分33秒
第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导

第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导

10分14秒
第二十六讲：HR只有两种，没有九段

第二十六讲：HR只有两种，没有九段

06分29秒
第二十七讲：招聘要远离这三种人

第二十七讲：招聘要远离这三种人

05分48秒

情景再现——管理者必备的人力资源12大技能

章节：13/共13讲

先导片

先导片

10分14秒
第一讲：如何看人不走眼？

第一讲：如何看人不走眼？

12分18秒
第二讲：如何提问更有效？

第二讲：如何提问更有效？

17分29秒
第三讲：如何选择合适的候选人？

第三讲：如何选择合适的候选人？

20分16秒
第四讲：哪些人是值得培养的？

第四讲：哪些人是值得培养的？

19分20秒
第五讲：如何去培育部属？

第五讲：如何去培育部属？

17分15秒
第六讲：培养方案如何制定？

第六讲：培养方案如何制定？

20分35秒
第七讲：如何管理下属的目标？

第七讲：如何管理下属的目标？

17分34秒
第八讲：如何激励下属？

第八讲：如何激励下属？

25分19秒
第九讲：如何考评下属？

第九讲：如何考评下属？

21分22秒
第十讲：如何储备人才？

第十讲：如何储备人才？

18分42秒
第十一讲：如何避免员工主动离职？

第十一讲：如何避免员工主动离职？

23分22秒
第十二讲：如何处理不胜任员工？

第十二讲：如何处理不胜任员工？

20分16秒

非人力资源经理的人力资源管理-人才的选用育留

章节：17/共17讲

第一讲：人力资源管理关我啥事儿

第一讲：人力资源管理关我啥事儿

10分20秒
第二讲：选育用留

第二讲：选育用留

12分43秒
第三讲：面试的误区

第三讲：面试的误区

12分54秒
第四讲：胜任素质

第四讲：胜任素质

09分09秒
第五讲：结构化面试

第五讲：结构化面试

10分05秒
第六讲：非语言面试（上）

第六讲：非语言面试（上）

09分52秒
第七讲：非语言面试（下）

第七讲：非语言面试（下）

07分49秒
第八讲：育才成败的关键

第八讲：育才成败的关键

10分48秒
第九讲：赋能与辅导

第九讲：赋能与辅导

08分40秒
第十讲：辅导的五重境界

第十讲：辅导的五重境界

10分55秒
第十一讲：生涯规划——全职涯成长

第十一讲：生涯规划——全职涯成长

14分25秒
第十二讲：绩效的分工

第十二讲：绩效的分工

13分46秒
第十三讲：避免绩效形式化的独孤九剑

第十三讲：避免绩效形式化的独孤九剑

14分04秒
第十四讲：绩效面谈 赋能员工达成目标

第十四讲：绩效面谈 赋能员工达成目标

10分55秒
第十五讲：员工离职谁之过？

第十五讲：员工离职谁之过？

10分41秒
第十六讲：人员离职预警

第十六讲：人员离职预警

07分27秒
第十七讲：留人从源头抓起—建立高效的留人激励机制

第十七讲：留人从源头抓起—建立高效的留人激励机制

12分08秒

实用绩效管理体系建设

章节：26/共26讲

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒
第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒
第四讲：WHR岗位职责分析方法

第四讲：WHR岗位职责分析方法

10分32秒
第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒
第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒
第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

14分15秒
第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

13分32秒
第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒
第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒
第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒
第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒
第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒
第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒
第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒
第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒
第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒
第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒
第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

14分04秒
第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒
第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

17分21秒
第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

08分55秒
第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒
第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒
第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒
第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

11分14秒
第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

隐性经验显性化—6招16式搞定课程开发设计

章节：17/共17讲

先导篇

先导篇

03分24秒
第一讲：培训需求分析

第一讲：培训需求分析

18分36秒
第二讲：培训需求调查流程 培训问卷法运用技巧

第二讲：培训需求调查流程 培训问卷法运用技巧

16分30秒
第三讲：培训需求调查法 访谈法运用技巧

第三讲：培训需求调查法 访谈法运用技巧

18分04秒
第四讲：课程选题前提和四个标准

第四讲：课程选题前提和四个标准

12分15秒
第五讲：课程名称拟定技巧

第五讲：课程名称拟定技巧

14分16秒
第六讲：学习任务分析

第六讲：学习任务分析

12分16秒
第七讲：教学目标撰写

第七讲：教学目标撰写

12分51秒
第八讲：课程结构化作用 组件式课程结构模型

第八讲：课程结构化作用 组件式课程结构模型

15分15秒
第九讲：WWH课程结构开发模型

第九讲：WWH课程结构开发模型

12分10秒
第十讲：PRM课程结构开发模型

第十讲：PRM课程结构开发模型

14分14秒
第十一讲：教学形式设计原则分析

第十一讲：教学形式设计原则分析

10分57秒
第十二讲：教学形式设计1、2：图形教学 视频教学

第十二讲：教学形式设计1、2：图形教学 视频教学

16分08秒
第十三讲：教学形式设计3、4：故事教学 修辞教学

第十三讲：教学形式设计3、4：故事教学 修辞教学

24分10秒
第十四讲：教学形式设计5、6：示范教学 道具教学

第十四讲：教学形式设计5、6：示范教学 道具教学

18分28秒
第十五讲：PPT课件制作不当的表现及制作流程

第十五讲：PPT课件制作不当的表现及制作流程

10分42秒
第十六讲：PPT视觉化设计原则及方法

第十六讲：PPT视觉化设计原则及方法

13分28秒

人力资源基础—岗位与胜任力

章节：11/共11讲

先导篇

先导篇

08分29秒
第一讲：人力资源的经营项目

第一讲：人力资源的经营项目

17分15秒
第二讲：胜任模型的特点

第二讲：胜任模型的特点

19分13秒
第三讲：胜任力项目获取－工作分析

第三讲：胜任力项目获取－工作分析

22分57秒
第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定

第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定

18分44秒
第五讲：软指标－部门与岗位特性

第五讲：软指标－部门与岗位特性

11分44秒
第六讲：指标组合－综合胜任力

第六讲：指标组合－综合胜任力

14分40秒
第七讲：综合指标－定岗定编依据

第七讲：综合指标－定岗定编依据

24分45秒
第八讲：对标检查－胜任能力评估

第八讲：对标检查－胜任能力评估

20分33秒
第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等

第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等

12分10秒
第十讲：胜任力应用-人员分类管理

第十讲：胜任力应用-人员分类管理

14分14秒

人力资源评估—绩效管理体系

章节：19/共19讲

先导篇

先导篇

12分20秒
第一讲：绩效管理的作用

第一讲：绩效管理的作用

19分23秒
第二讲：绩效管理的二种方式

第二讲：绩效管理的二种方式

20分17秒
第三讲：各岗－工作目标发掘方法

第三讲：各岗－工作目标发掘方法

16分26秒
第四讲：确定管理的目标

第四讲：确定管理的目标

14分51秒
第五讲：目标的实施计划

第五讲：目标的实施计划

12分43秒
第六讲：目标绩效管理－考核方法 （上）

第六讲：目标绩效管理－考核方法 （上）

11分15秒
第七讲：目标绩效管理－考核方法 （下）

第七讲：目标绩效管理－考核方法 （下）

17分10秒
第八讲：职能绩效考核—成功三个关键

第八讲：职能绩效考核—成功三个关键

17分10秒
第九讲：绩效考核项目—选择的技巧

第九讲：绩效考核项目—选择的技巧

28分08秒
第十讲：各类岗位－量化考核点

第十讲：各类岗位－量化考核点

18分55秒
第十一讲：绩效考核指标—控制的内容

第十一讲：绩效考核指标—控制的内容

19分28秒
第十二讲：绩效项目权重—拉动关注

第十二讲：绩效项目权重—拉动关注

17分57秒
第十三讲：绩效考核操作经验

第十三讲：绩效考核操作经验

09分07秒
第十四讲：绩效考核打分经验

第十四讲：绩效考核打分经验

17分49秒
第十五讲：绩效考核结果应用，绩效面谈

第十五讲：绩效考核结果应用，绩效面谈

23分12秒
第十六讲：考核结果—用与授权及培训

第十六讲：考核结果—用与授权及培训

19分14秒
第十七讲：考核结果—员工管理对策

第十七讲：考核结果—员工管理对策

14分49秒
第十八讲：绩效管理体系—经验之谈

第十八讲：绩效管理体系—经验之谈

17分12秒
专栏介绍
具体章节
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七步教你打造网红微课

课程

先导篇

先导篇

06分18秒

第一讲：到底什么是微课？

第一讲：到底什么是微课？

11分22秒

第二讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（上）

第二讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（上）

17分33秒

第三讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（下）

第三讲：那么多种呈现方式我们到底选择哪一个（下）

12分49秒

第四讲：微课赏析

第四讲：微课赏析

06分14秒

第05讲：一个优秀的“企业微课”标准是什么

第05讲：一个优秀的“企业微课”标准是什么

12分01秒

第六讲：如何选择一个有威力的微课主题

第六讲：如何选择一个有威力的微课主题

10分12秒

第七讲：三轮聚焦-定问题

第七讲：三轮聚焦-定问题

16分22秒

第八讲：如何取一个“一鸣惊人”的标题

第八讲：如何取一个“一鸣惊人”的标题

13分15秒

第九讲：如何让微课做到有料、有用、有趣？就用“脑图式萃取法”

第九讲：如何让微课做到有料、有用、有趣？就用“脑图式萃取法”

12分13秒

第十讲：“脑图式萃取法”第一招：发散

第十讲：“脑图式萃取法”第一招：发散

12分47秒

第十一讲：“脑图式萃取法”第二招：收敛

第十一讲：“脑图式萃取法”第二招：收敛

15分03秒

第十二讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（左脑）

第十二讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（左脑）

11分32秒

第十三讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（右脑）

第十三讲：“脑图式萃取法”第三招：提炼（右脑）

10分48秒

第十四讲：什么是情境微课

第十四讲：什么是情境微课

09分47秒

第十五讲：SCAR“根号模型”（上）

第十五讲：SCAR“根号模型”（上）

15分52秒

第十六讲：SCAR“根号模型”（下）

第十六讲：SCAR“根号模型”（下）

14分04秒

第十七讲：如何撰写微课脚本

第十七讲：如何撰写微课脚本

11分01秒

第十八讲：如何选择一个适合的模板

第十八讲：如何选择一个适合的模板

08分55秒

第十九讲：画面好不好就看素材怎么找（上）

第十九讲：画面好不好就看素材怎么找（上）

08分39秒

第二十讲：画面好不好就看素材怎么找（下）

第二十讲：画面好不好就看素材怎么找（下）

17分30秒

第二十一讲：快速制作微课内容

第二十一讲：快速制作微课内容

22分46秒

第二十二讲：如何给微课添加动画

第二十二讲：如何给微课添加动画

14分26秒

第二十三讲：“CS喀秋莎录屏”都靠它

第二十三讲：“CS喀秋莎录屏”都靠它

13分36秒

第二十四讲：“时间轴”微课后期剪辑的利器

第二十四讲：“时间轴”微课后期剪辑的利器

09分55秒

第二十五讲：要想与众不同就用“重点突出”

第二十五讲：要想与众不同就用“重点突出”

20分44秒

第二十六讲：掌握这几招做一个有“灵魂 ”的微课

第二十六讲：掌握这几招做一个有“灵魂 ”的微课

18分54秒

8招练成王牌内训师

课程

先导篇

先导篇

06分37秒

第一讲：绸缪——万事俱备待东风

第一讲：绸缪——万事俱备待东风

18分24秒

第二讲：虎头——一鸣惊人开好场

第二讲：虎头——一鸣惊人开好场

23分01秒

第三讲：身动——千姿百态更生动

第三讲：身动——千姿百态更生动

19分16秒

第四讲：叙事——舌绽莲花讲案例

第四讲：叙事——舌绽莲花讲案例

17分56秒

第五讲：形象——通俗易懂助理解

第五讲：形象——通俗易懂助理解

14分02秒

第六讲：共鸣——互动因子问与答

第六讲：共鸣——互动因子问与答

25分49秒

第七讲：控场——应对自如不尴尬

第七讲：控场——应对自如不尴尬

19分43秒

第八讲：豹尾——简洁有力收好尾

第八讲：豹尾——简洁有力收好尾

11分55秒

7招搞定线上招聘

课程

先导篇

先导篇

06分50秒

第一讲：巧宣传-破困局

第一讲：巧宣传-破困局

28分28秒

第二讲：活开场-造氛围

第二讲：活开场-造氛围

34分26秒

第三讲：会说话-没距离

第三讲：会说话-没距离

29分23秒

第四讲：会识人-高匹配

第四讲：会识人-高匹配

35分58秒

第五讲：搬道具-挖动机

第五讲：搬道具-挖动机

26分06秒

第六讲：有方法-促效果

第六讲：有方法-促效果

26分57秒

第七讲：达双赢-皆欢喜

第七讲：达双赢-皆欢喜

28分20秒

小白变大咖，36堂课打造吸睛微课

课程

设计篇—先导篇：天天喊微课，那么到底什么是微课？

设计篇—先导篇：天天喊微课，那么到底什么是微课？

05分12秒

设计篇—第一讲：做微课还能帮助企业提效？

设计篇—第一讲：做微课还能帮助企业提效？

06分08秒

设计篇—第二讲：微课到底怎么做，才能让部门满意？

设计篇—第二讲：微课到底怎么做，才能让部门满意？

07分14秒

设计篇—第三讲：到底如何才能确定一个合适的微课主题？

设计篇—第三讲：到底如何才能确定一个合适的微课主题？

07分52秒

设计篇—第四讲：微课内容设计有什么秘决吗？

设计篇—第四讲：微课内容设计有什么秘决吗？

08分59秒

设计篇—第五讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（一）？

设计篇—第五讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（一）？

06分23秒

先导篇：微课开发到底怎么做？

先导篇：微课开发到底怎么做？

05分05秒

第01讲：做微课到底需要借用哪些工具？

第01讲：做微课到底需要借用哪些工具？

05分40秒

第02讲：做微课怎么写脚本？

第02讲：做微课怎么写脚本？

06分17秒

第03讲：脚本困惑一： 脚本写不下去，文字干涩怎么办？

第03讲：脚本困惑一： 脚本写不下去，文字干涩怎么办？

06分51秒

第04讲：脚本困惑二： 脚本中，怎么挑选工具，怎么估算时间？如何提高效率？

第04讲：脚本困惑二： 脚本中，怎么挑选工具，怎么估算时间？如何提高效率？

05分28秒

第05讲：如何让听众一目了然秒懂微课内容？

第05讲：如何让听众一目了然秒懂微课内容？

04分32秒

第06讲：如何快速制作PPT逻辑页？

第06讲：如何快速制作PPT逻辑页？

05分34秒

第07讲：如何制作精美的PPT逻辑页？

第07讲：如何制作精美的PPT逻辑页？

04分54秒

第08讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（一）

第08讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（一）

05分41秒

第09讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（二）

第09讲：PPT高大上图片素材哪里找，怎么排版？（二）

07分30秒

设计篇—第六讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（二）？

设计篇—第六讲：有没有好的模型，可以更快捷的开发微课（二）？

07分06秒

设计篇—第七讲：学员有好多痛点，我应该怎么办？

设计篇—第七讲：学员有好多痛点，我应该怎么办？

04分58秒

设计篇—第八讲：降龙18掌 你开发的真的是微课吗？

设计篇—第八讲：降龙18掌 你开发的真的是微课吗？

04分46秒

设计篇—第九讲：有吸引力的微课 怎么能没有教学法

设计篇—第九讲：有吸引力的微课 怎么能没有教学法

05分16秒

设计篇—第十讲：教学法一：人人都喜欢听故事？

设计篇—第十讲：教学法一：人人都喜欢听故事？

07分10秒

设计篇—第十一讲：教学法二：视频怎样才能引入到微课中？

设计篇—第十一讲：教学法二：视频怎样才能引入到微课中？

07分33秒

设计篇—第十二讲：教学法三：技能类微课应该怎么做？

设计篇—第十二讲：教学法三：技能类微课应该怎么做？

06分12秒

设计篇—第十三讲：教学法四：老师也是值得我们学习的！

设计篇—第十三讲：教学法四：老师也是值得我们学习的！

05分40秒

设计篇—第十四讲：教学法五：如何用PPT做生动化的场景微课？

设计篇—第十四讲：教学法五：如何用PPT做生动化的场景微课？

04分36秒

第10讲：如何让微课动起来？

第10讲：如何让微课动起来？

13分21秒

第11讲：夺人眼球的动画怎么设置？

第11讲：夺人眼球的动画怎么设置？

07分12秒

第12讲：讲师出镜，视频拍摄软件和硬件技巧

第12讲：讲师出镜，视频拍摄软件和硬件技巧

08分42秒

第十三讲：夺人眼球的动画怎么设置？

第十三讲：夺人眼球的动画怎么设置？

07分12秒

第13讲：讲师出镜，讲师面对镜头技巧

第13讲：讲师出镜，讲师面对镜头技巧

09分44秒

第14讲：讲师出镜，拍摄视频剪辑（一）

第14讲：讲师出镜，拍摄视频剪辑（一）

12分39秒

第15讲：讲师出镜，视频拍摄剪辑（二）

第15讲：讲师出镜，视频拍摄剪辑（二）

10分55秒

第16讲：如何通过PPT进行微课配音

第16讲：如何通过PPT进行微课配音

16分40秒

第17讲：如何进行外部配音？

第17讲：如何进行外部配音？

09分12秒

第19讲：外部配音，如何同步PPT？

第19讲：外部配音，如何同步PPT？

12分31秒

第20讲：如何设置微课视频的音效和特效？

第20讲：如何设置微课视频的音效和特效？

16分14秒

第21讲：如何快速添加字幕？

第21讲：如何快速添加字幕？

07分05秒

第22讲：如何快速添加字幕？

第22讲：如何快速添加字幕？

07分05秒

第18讲：如何让PPT瞬间秒变视频文件？

第18讲：如何让PPT瞬间秒变视频文件？

02分42秒

开发篇—第十三讲:夺人眼球的动画怎么设置?

开发篇—第十三讲:夺人眼球的动画怎么设置?

07分12秒

六道能会—六步玩转微课设计与开发

课程

先导篇

先导篇

09分19秒

第一讲：微课的前世今生和价值

第一讲：微课的前世今生和价值

21分34秒

第二讲：什么是微课

第二讲：什么是微课

17分36秒

第三讲：微课的类型

第三讲：微课的类型

19分47秒

第四讲：微课主题开发

第四讲：微课主题开发

16分31秒

第五讲：微课命名

第五讲：微课命名

14分49秒

第六讲：微课学习目标撰写

第六讲：微课学习目标撰写

11分51秒

第七讲：收集素材之外取

第七讲：收集素材之外取

12分35秒

第八讲：收集素材之内萃

第八讲：收集素材之内萃

13分06秒

第九讲：讨论挑战与个案分析

第九讲：讨论挑战与个案分析

12分52秒

第十讲：提炼知识

第十讲：提炼知识

17分43秒

第十一讲：微课结构十二宫格

第十一讲：微课结构十二宫格

18分27秒

第十二讲：情景型微课结构

第十二讲：情景型微课结构

18分22秒

第十三讲：微课脚本撰写

第十三讲：微课脚本撰写

19分31秒

第十四讲：图片素材

第十四讲：图片素材

15分19秒

第十五讲：音频素材

第十五讲：音频素材

17分31秒

第十六讲：PPT素材+彩蛋

第十六讲：PPT素材+彩蛋

18分14秒

第十七讲：视频生成

第十七讲：视频生成

16分27秒

第十八讲：视频转换与剪辑

第十八讲：视频转换与剪辑

16分09秒

第十九讲：视频特效

第十九讲：视频特效

19分10秒

第二十讲：微课作品优化

第二十讲：微课作品优化

15分34秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

课程

先导篇

先导篇

10分25秒

第一讲：刚柔并济经营目标

第一讲：刚柔并济经营目标

21分40秒

第二讲：目标设定三要素

第二讲：目标设定三要素

14分46秒

第三讲：企业四维平衡目标

第三讲：企业四维平衡目标

22分14秒

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

第四讲：企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒

第五讲：从考核到管理的辩证关系

第五讲：从考核到管理的辩证关系

17分44秒

第六讲：绩效考核和管理的困惑

第六讲：绩效考核和管理的困惑

16分16秒

第七讲：绩效管理的三大方法

第七讲：绩效管理的三大方法

16分55秒

第八讲：绩效管理的具体步骤

第八讲：绩效管理的具体步骤

19分41秒

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

第九讲：变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒

第十讲：目标分解注意事项

第十讲：目标分解注意事项

12分23秒

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒

第十二讲：指标设定与承诺签定

第十二讲：指标设定与承诺签定

26分15秒

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒

第十四讲：绩效辅导七项原则

第十四讲：绩效辅导七项原则

16分31秒

第十五讲：绩效面谈全流程

第十五讲：绩效面谈全流程

13分55秒

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒

第十七讲：绩效评估原则

第十七讲：绩效评估原则

12分35秒

第十八讲：绩效体系评价流程

第十八讲：绩效体系评价流程

13分10秒

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

第十九讲：四类典型问题员工处理技巧

12分42秒

第二十讲：复盘的意义

第二十讲：复盘的意义

12分27秒

第二十一讲：绩效管理问题探讨

第二十一讲：绩效管理问题探讨

10分58秒

第二十二讲：绩效激励设计思路

第二十二讲：绩效激励设计思路

09分47秒

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练

15分33秒

断腕求生——组织优化实操风险规避

课程

第一讲：法律红线先划好

第一讲：法律红线先划好

25分33秒

第二讲：合情合理保平安

第二讲：合情合理保平安

22分25秒

第三讲：三种更加安全的优化思路

第三讲：三种更加安全的优化思路

09分26秒

第四讲：确定航线——理清企业核心业务

第四讲：确定航线——理清企业核心业务

25分04秒

第五讲：细化路线—优化模型设计

第五讲：细化路线—优化模型设计

12分33秒

第六讲：找到目标——裁员名单确认

第六讲：找到目标——裁员名单确认

22分24秒

第七讲：组队——优化工作组统筹

第七讲：组队——优化工作组统筹

10分38秒

第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写

第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写

06分18秒

第九讲：行动——离职谈判执行技巧

第九讲：行动——离职谈判执行技巧

18分33秒

第十讲：如何实现组织重塑

第十讲：如何实现组织重塑

22分56秒

第十一讲：如何实现组织凝聚

第十一讲：如何实现组织凝聚

16分28秒

第十二讲：如何实现组织提升

第十二讲：如何实现组织提升

15分54秒

简单三步，案例萃取助你赢战职场

课程

先导篇

先导篇

08分52秒

第一讲：职场人必备的案例萃取术

第一讲：职场人必备的案例萃取术

14分27秒

第二讲：你所不知的案例萃取那些事儿

第二讲：你所不知的案例萃取那些事儿

14分49秒

第三讲：案例定位让你的职场汇报胜人一筹

第三讲：案例定位让你的职场汇报胜人一筹

14分28秒

第四讲：案例复盘帮你快速打造职场硬实力

第四讲：案例复盘帮你快速打造职场硬实力

14分38秒

第五讲：案例创作提升职场核心竞争力（上）

第五讲：案例创作提升职场核心竞争力（上）

14分34秒

第六讲：案例创作提升职场核心竞争力（中）

第六讲：案例创作提升职场核心竞争力（中）

15分13秒

第七讲：案例创作提升职场核心竞争力（下）

第七讲：案例创作提升职场核心竞争力（下）

14分38秒

第八讲：管理者与内训师案例萃取术的应用秘诀

第八讲：管理者与内训师案例萃取术的应用秘诀

15分23秒

第九讲：营销人与技术控案例萃取术的实用妙招

第九讲：营销人与技术控案例萃取术的实用妙招

17分33秒

最后一公里--学习转化效能高手非常6+1

课程

先导篇

先导篇

09分05秒

第一讲：知识转化的架构模型

第一讲：知识转化的架构模型

06分30秒

第二讲：从描述方式角度讲知识

第二讲：从描述方式角度讲知识

07分08秒

第四讲：知识类型的互相转化

第四讲：知识类型的互相转化

13分11秒

第五讲：知识的三个呈现层次

第五讲：知识的三个呈现层次

14分17秒

第三讲：从呈现对象角度讲知识

第三讲：从呈现对象角度讲知识

08分40秒

第六讲：陈述知识的类比可视

第六讲：陈述知识的类比可视

18分38秒

第七讲：知识学习的经典技巧

第七讲：知识学习的经典技巧

08分54秒

第八讲：程序知识的习学共生

第八讲：程序知识的习学共生

15分21秒

第九讲：程序知识的高效学法

第九讲：程序知识的高效学法

16分13秒

第十讲：知识学记的三项方式

第十讲：知识学记的三项方式

14分13秒

第十一讲：知识体系的存在价值

第十一讲：知识体系的存在价值

14分21秒

第十二讲：知识体系的建构步骤

第十二讲：知识体系的建构步骤

15分41秒

第十三讲：转化要素之知识和问题对标

第十三讲：转化要素之知识和问题对标

08分38秒

第十四讲：转化要素之自我承诺与转化师

第十四讲：转化要素之自我承诺与转化师

05分44秒

第十五讲：转化要素之形成新知和输出效能

第十五讲：转化要素之形成新知和输出效能

10分34秒

第十六讲：知识转化五步路径概述

第十六讲：知识转化五步路径概述

10分30秒

第十七讲：十三类工作场景解读（上）

第十七讲：十三类工作场景解读（上）

12分57秒

第十八讲：十三类工作场景解读（下）

第十八讲：十三类工作场景解读（下）

11分12秒

第十九讲：为什么要贴近业务找问题？

第十九讲：为什么要贴近业务找问题？

07分38秒

第二十讲：如何贴近业务找问题？

第二十讲：如何贴近业务找问题？

09分41秒

第二十一讲：三步找到真正问题之发掘痛点

第二十一讲：三步找到真正问题之发掘痛点

07分33秒

第二十二讲：三步找到真正问题之跳出迷雾

第二十二讲：三步找到真正问题之跳出迷雾

12分02秒

第二十三讲：三步找到真正问题之俯瞰视点

第二十三讲：三步找到真正问题之俯瞰视点

05分51秒

第二十四讲：案例在组织中的地位

第二十四讲：案例在组织中的地位

05分41秒

第二十五讲：好案例的标准与提纯

第二十五讲：好案例的标准与提纯

10分19秒

第二十六讲：撰写案例逻辑结构法

第二十六讲：撰写案例逻辑结构法

07分34秒

第二十七讲：案例情境还原四步骤

第二十七讲：案例情境还原四步骤

08分48秒

第二十八讲：案例反思转化四步骤

第二十八讲：案例反思转化四步骤

11分58秒

第二十九讲：以案践行五步一冲突

第二十九讲：以案践行五步一冲突

17分02秒

第三十讲：微知建模有套路

第三十讲：微知建模有套路

13分40秒

第三十一讲：微知外化呈现三大法宝

第三十一讲：微知外化呈现三大法宝

16分00秒

第三十三讲：实现效能输出的三头六臂

第三十三讲：实现效能输出的三头六臂

16分56秒

第三十二讲：微知内容教学设计模型

第三十二讲：微知内容教学设计模型

13分57秒

第三十四讲：建设运营任务中聚焦要事

第三十四讲：建设运营任务中聚焦要事

07分30秒

第三十五讲：落地执行MECE法则

第三十五讲：落地执行MECE法则

06分10秒

第三十六讲：探究3K谜团冲击TODO

第三十六讲：探究3K谜团冲击TODO

11分59秒

第三十七讲：知识升级总结复盘

第三十七讲：知识升级总结复盘

10分15秒

第三十九讲：复盘学习三场景三类型

第三十九讲：复盘学习三场景三类型

12分23秒

第三十八讲：知识迭代有效转化

第三十八讲：知识迭代有效转化

09分28秒

第四十讲：复盘落地提问的魅力

第四十讲：复盘落地提问的魅力

15分59秒

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

课程

第一讲：企业战略与人力成本构成

第一讲：企业战略与人力成本构成

20分36秒

第二讲：人力成本可控与不可控管理

第二讲：人力成本可控与不可控管理

15分14秒

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

第三讲：薪酬体系流程设计步骤

19分12秒

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

第四讲：工资收入与五险一金的缴纳设计

17分56秒

第五讲：年终奖发放

第五讲：年终奖发放

19分04秒

第六讲：企业福利体系设计

第六讲：企业福利体系设计

20分49秒

第七讲：招聘策略

第七讲：招聘策略

11分00秒

第八讲： 招聘中的成本计算

第八讲： 招聘中的成本计算

20分04秒

第九讲：时间用人策略

第九讲：时间用人策略

11分18秒

第十讲：效能用人策略

第十讲：效能用人策略

14分52秒

第十一讲：劳动合同与劳务合同

第十一讲：劳动合同与劳务合同

22分16秒

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

第十二讲：不可抗力出现时工资标准约定

14分13秒

第十三讲：胜任力素质模型的构建

第十三讲：胜任力素质模型的构建

18分51秒

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

第十四讲：人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

19分48秒

第十五讲：内部培训组织架构

第十五讲：内部培训组织架构

19分23秒

第十六讲：培训成本管理

第十六讲：培训成本管理

23分01秒

第十七讲：人才盘点

第十七讲：人才盘点

18分04秒

第十八讲：人才开发

第十八讲：人才开发

20分27秒

第十九讲：绩效管理的方法

第十九讲：绩效管理的方法

22分23秒

第二十讲：绩效结果的应用

第二十讲：绩效结果的应用

22分20秒

第二十一讲：绩效考核方法

第二十一讲：绩效考核方法

23分31秒

第二十二讲：绩效薪酬管理

第二十二讲：绩效薪酬管理

19分10秒

第二十三讲：影响绩效的因素分析

第二十三讲：影响绩效的因素分析

19分51秒

第二十四讲：绩效改进

第二十四讲：绩效改进

27分24秒

第二十五讲：入职风险管理

第二十五讲：入职风险管理

22分52秒

第二十六讲：离职风险管理

第二十六讲：离职风险管理

24分13秒

第二十七讲： 劳动用工

第二十七讲： 劳动用工

21分52秒

第二十八讲：灵活用工

第二十八讲：灵活用工

22分08秒

第二十九讲：薪酬结构预算

第二十九讲：薪酬结构预算

16分00秒

第三十讲：薪酬沟通

第三十讲：薪酬沟通

23分47秒

看得见的提升—内训师17堂授课技能必学课

课程

先导篇

先导篇

06分17秒

第一讲：专业形象塑造技巧之职业着装

第一讲：专业形象塑造技巧之职业着装

17分38秒

第三讲：专业形象塑造技巧之眼法握法塑造

第三讲：专业形象塑造技巧之眼法握法塑造

15分40秒

第四讲：开场五步法 自我介绍窍门

第四讲：开场五步法 自我介绍窍门

15分48秒

第五讲：5种常见错误开场白

第五讲：5种常见错误开场白

14分52秒

第六讲：精彩开场技巧之提问起兴法 讲授故事法

第六讲：精彩开场技巧之提问起兴法 讲授故事法

17分07秒

第七讲：精彩开场技巧之引经据典法 案例运用法

第七讲：精彩开场技巧之引经据典法 案例运用法

18分55秒

第八讲：化解紧张技巧之积极暗示法 持续训练法

第八讲：化解紧张技巧之积极暗示法 持续训练法

18分19秒

第九讲：化解紧张技巧之身心放松法 随机应变法

第九讲：化解紧张技巧之身心放松法 随机应变法

21分52秒

第十讲：互动设计原则 精彩互动技巧之提问起兴法

第十讲：互动设计原则 精彩互动技巧之提问起兴法

18分14秒

第十一讲：精彩互动技巧之语言引导法 动作引导法

第十一讲：精彩互动技巧之语言引导法 动作引导法

18分34秒

第十二讲：精彩互动技巧之小组研讨法 现场奖励法

第十二讲：精彩互动技巧之小组研讨法 现场奖励法

18分24秒

第十三讲：讲师设计问题的5种方法

第十三讲：讲师设计问题的5种方法

17分07秒

第十四讲：回答学员问题的4个技巧

第十四讲：回答学员问题的4个技巧

15分29秒

第十五讲：结尾设计原则 4种不当结尾

第十五讲：结尾设计原则 4种不当结尾

14分35秒

第十六讲：精彩结尾设计之发出号召法 引而不露法

第十六讲：精彩结尾设计之发出号召法 引而不露法

16分22秒

第十七讲：精彩结尾设计之展望未来法 总结提炼法

第十七讲：精彩结尾设计之展望未来法 总结提炼法

16分11秒

第二讲：专业形象塑造技巧之身法手法塑造

第二讲：专业形象塑造技巧之身法手法塑造

21分14秒

培训师的八堂私教课

课程

第一讲：需求明确的课程定位(上）

第一讲：需求明确的课程定位(上）

14分57秒

第二讲：需求明确的课程定位(下）

第二讲：需求明确的课程定位(下）

14分37秒

第三讲：引人入胜的课程标题

第三讲：引人入胜的课程标题

13分31秒

第四讲：逻辑清晰的课程结构

第四讲：逻辑清晰的课程结构

17分47秒

第五讲：情境微课设计的套路

第五讲：情境微课设计的套路

21分16秒

第六讲：培训必知的学习动机

第六讲：培训必知的学习动机

21分38秒

第七讲：情理并茂的授课技巧

第七讲：情理并茂的授课技巧

24分05秒

第八讲：浑然一体授课流程（上）

第八讲：浑然一体授课流程（上）

19分16秒

第九讲：浑然一体的授课流程（下）

第九讲：浑然一体的授课流程（下）

20分24秒

第十讲：快速上手的PPT逆天神技(上）

第十讲：快速上手的PPT逆天神技(上）

18分45秒

第十一讲：快速上手的PPT逆天神技（下）

第十一讲：快速上手的PPT逆天神技（下）

15分05秒

劳动合同法实操隐形风险防范

课程

第一讲：招聘入职管理

第一讲：招聘入职管理

14分39秒

第二讲：试用期管理

第二讲：试用期管理

17分51秒

第三讲：劳动合同订立与风险防范

第三讲：劳动合同订立与风险防范

17分06秒

第四讲：规章制度的制定

第四讲：规章制度的制定

16分47秒

第五讲：劳动合同变更风险

第五讲：劳动合同变更风险

20分43秒

第六讲：无固定期限劳动合同

第六讲：无固定期限劳动合同

15分25秒

第七讲：加班管理

第七讲：加班管理

17分25秒

第八讲：工时制与带薪年休假

第八讲：工时制与带薪年休假

19分25秒

第九讲：医疗期管理

第九讲：医疗期管理

20分57秒

第十讲：员工离职管理

第十讲：员工离职管理

18分44秒

迅课——敏捷课程开发的十八般武艺

课程

先导片

先导片

11分38秒

第一讲：溯源而上——课程选题六原则

第一讲：溯源而上——课程选题六原则

21分10秒

第二讲：一名惊人——四招搞定课程命题

第二讲：一名惊人——四招搞定课程命题

13分00秒

第三讲：以终为始——撰写课程目标

第三讲：以终为始——撰写课程目标

14分10秒

第四讲：内容为王——受尊重的课程内容（一）

第四讲：内容为王——受尊重的课程内容（一）

16分48秒

第五讲：内容为王——受尊重的课程内容（二）

第五讲：内容为王——受尊重的课程内容（二）

15分01秒

第六讲：经验萃取（一）——经验萃取四步法

第六讲：经验萃取（一）——经验萃取四步法

18分54秒

第七讲：经验萃取（二）——重现情景五要素

第七讲：经验萃取（二）——重现情景五要素

11分27秒

第八讲：经验萃取（三）——萃取要点五维清单

第八讲：经验萃取（三）——萃取要点五维清单

12分30秒

第十讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（上）

第十讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（上）

13分33秒

第十一讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（下）

第十一讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（下）

16分09秒

第九讲：金玉在外——内容包装

第九讲：金玉在外——内容包装

15分51秒

第十二讲：井井有条（二）—基于思维导图的课程大纲编写

第十二讲：井井有条（二）—基于思维导图的课程大纲编写

22分11秒

第十三讲：画龙点睛（一）——走进教学设计

第十三讲：画龙点睛（一）——走进教学设计

16分22秒

第十四讲：画龙点睛(二)——EATE教学设计模型

第十四讲：画龙点睛(二)——EATE教学设计模型

26分57秒

第十五讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（上）

第十五讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（上）

16分21秒

第十七讲：统合综效（二）六种教学方法综合运用实操、视频教学法

第十七讲：统合综效（二）六种教学方法综合运用实操、视频教学法

22分28秒

第十八讲：统合综效（三）六种教学方法综合运用之PK教学法

第十八讲：统合综效（三）六种教学方法综合运用之PK教学法

17分41秒

第十六讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（下）

第十六讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（下）

18分55秒

第十九节：统合综效(四)——六种教学方法综合运用之模拟、游戏教学法

第十九节：统合综效(四)——六种教学方法综合运用之模拟、游戏教学法

23分48秒

第二十节：心花怒放—基于学员情绪的教学设计

第二十节：心花怒放—基于学员情绪的教学设计

11分00秒

第二十一节：分秒必争—基于时间的教学设计

第二十一节：分秒必争—基于时间的教学设计

19分51秒

25个情景下的管理心理学应用

课程

第一讲：不叫不动的年轻员工

第一讲：不叫不动的年轻员工

08分25秒

第二讲：面对迟到N次的年轻员工

第二讲：面对迟到N次的年轻员工

07分55秒

第三讲：喜欢提“合理化建议”的年轻员工

第三讲：喜欢提“合理化建议”的年轻员工

07分08秒

第四讲：部门里的“带头大哥”

第四讲：部门里的“带头大哥”

07分55秒

第五讲：万事周到的贴心员工

第五讲：万事周到的贴心员工

09分09秒

第六讲：懒散不作为的油条哥

第六讲：懒散不作为的油条哥

08分43秒

第七讲：消极怠工的“他山之石”

第七讲：消极怠工的“他山之石”

13分00秒

第八讲：不出错不建功逃避困难的“小心哥”

第八讲：不出错不建功逃避困难的“小心哥”

12分44秒

第九讲：口头应承背后歇菜的双面人

第九讲：口头应承背后歇菜的双面人

10分40秒

第十讲：面对不可能任务的群体无奈

第十讲：面对不可能任务的群体无奈

12分27秒

第十一讲：《“不买账”的技术骨干》

第十一讲：《“不买账”的技术骨干》

18分44秒

第十二讲：《倚老卖老的“前辈”》

第十二讲：《倚老卖老的“前辈”》

16分04秒

第十三讲：《拉上他人一起抵制管理者的刺头》

第十三讲：《拉上他人一起抵制管理者的刺头》

14分50秒

第十四讲：《我就是我，不一样的烟火》

第十四讲：《我就是我，不一样的烟火》

11分25秒

第十五讲：《就是看不惯你》

第十五讲：《就是看不惯你》

15分38秒

第十六讲：《两个团队分配目标》

第十六讲：《两个团队分配目标》

18分41秒

第十七讲：《你需要我如何配合你》

第十七讲：《你需要我如何配合你》

16分14秒

第十八讲：《业绩倒数第一怎么办》

第十八讲：《业绩倒数第一怎么办》

17分51秒

第十九讲：《总是分心不聚焦目标》

第十九讲：《总是分心不聚焦目标》

15分39秒

第二十讲：业绩压力巨大的焦虑

第二十讲：业绩压力巨大的焦虑

19分34秒

第二十一讲：持续低气压的员工

第二十一讲：持续低气压的员工

17分55秒

第二十二讲：因琐事愤怒爆发的员工

第二十二讲：因琐事愤怒爆发的员工

22分28秒

第二十三讲：情绪化的群体

第二十三讲：情绪化的群体

21分10秒

第二十四讲：梳理职业瓶颈

第二十四讲：梳理职业瓶颈

31分06秒

第二十五讲：化解职业倦怠

第二十五讲：化解职业倦怠

24分20秒

不见面选人神器——人才测评自主设计

课程

先导篇

先导篇

04分54秒

第一讲：如何使用测评工具

第一讲：如何使用测评工具

18分53秒

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

11分57秒

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

10分35秒

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

15分25秒

第五讲：智商看“下限”

第五讲：智商看“下限”

26分12秒

第六讲：情商看“上限”

第六讲：情商看“上限”

23分43秒

第七讲：性格看“象限”

第七讲：性格看“象限”

22分15秒

第八讲：价值观看“坐标”

第八讲：价值观看“坐标”

12分33秒

第九讲：创造力——解决问题的可能性

第九讲：创造力——解决问题的可能性

16分52秒

第十讲：责任心——目标达成的保障

第十讲：责任心——目标达成的保障

07分18秒

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

17分37秒

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

13分20秒

举案说法——20堂课学会劳动法精要

课程

先导片

先导片

07分08秒

第二讲：劳动合同管理

第二讲：劳动合同管理

18分44秒

第三讲：无固定期限劳动合同

第三讲：无固定期限劳动合同

16分59秒

第四讲：新员工试用期管理

第四讲：新员工试用期管理

17分57秒

第五讲：工作时间与工时制度

第五讲：工作时间与工时制度

15分50秒

第六讲：加班认定与加班费计算

第六讲：加班认定与加班费计算

21分20秒

第一讲：劳动法律体系概述

第一讲：劳动法律体系概述

11分34秒

第七讲：非全日制用工

第七讲：非全日制用工

19分43秒

第八讲：医疗期与病假管理

第八讲：医疗期与病假管理

21分50秒

第九讲：年休假与年休假工资

第九讲：年休假与年休假工资

34分19秒

第十讲：劳动合同解除与终止

第十讲：劳动合同解除与终止

20分33秒

第十一讲：经济补偿金如何计算

第十一讲：经济补偿金如何计算

22分16秒

第十二讲 ：合法辞退员工的情形有哪些？

第十二讲 ：合法辞退员工的情形有哪些？

29分45秒

第十三讲：“无过错”员工的合同怎么解除？

第十三讲：“无过错”员工的合同怎么解除？

26分52秒

第十四讲：法律特殊保护人员的权益(上)

第十四讲：法律特殊保护人员的权益(上)

15分29秒

第十五讲：法律特殊保护人员的权益（下）

第十五讲：法律特殊保护人员的权益（下）

16分24秒

第十六讲：不辞而别员工的合同解除

第十六讲：不辞而别员工的合同解除

13分45秒

第十七讲：问题员工的情与法

第十七讲：问题员工的情与法

18分29秒

第十八讲：仲裁时效解读与抗辩技巧

第十八讲：仲裁时效解读与抗辩技巧

21分36秒

第十九讲：劳动争议仲裁与相关法规

第十九讲：劳动争议仲裁与相关法规

18分21秒

第二十讲：跳出劳动法看企业管理

第二十讲：跳出劳动法看企业管理

19分04秒

魅力登台、精彩教学——TTT系列课程之授课技巧

课程

第一讲：重新定义培训

第一讲：重新定义培训

03分48秒

第二讲：企业培训与学历教学的区别

第二讲：企业培训与学历教学的区别

05分16秒

第三讲：如何高效备课

第三讲：如何高效备课

03分55秒

第四讲：缓解紧张心理的5种方法

第四讲：缓解紧张心理的5种方法

06分13秒

第五讲：培训师声法的5+1训练

第五讲：培训师声法的5+1训练

05分46秒

第六讲：演讲的梅拉安比法则

第六讲：演讲的梅拉安比法则

03分05秒

第七讲：培训师的三种眼法

第七讲：培训师的三种眼法

03分17秒

第八讲：怎么讲大于讲什么

第八讲：怎么讲大于讲什么

06分04秒

第九讲：生动教学三段论

第九讲：生动教学三段论

06分00秒

第十讲：培训开场的6种技巧

第十讲：培训开场的6种技巧

06分37秒

第十一讲：视频教学法

第十一讲：视频教学法

10分38秒

第十二讲：有奖问答法

第十二讲：有奖问答法

04分26秒

第十三讲：试题测试法

第十三讲：试题测试法

04分31秒

第十四讲：分组讨论法

第十四讲：分组讨论法

07分18秒

第十五讲：案例分析法

第十五讲：案例分析法

03分55秒

第十六讲：故事演绎法

第十六讲：故事演绎法

09分34秒

第十七讲：实物展示法

第十七讲：实物展示法

06分36秒

第十八讲：如何控制授课时间

第十八讲：如何控制授课时间

06分12秒

第十九讲：培训收尾的6种技巧

第十九讲：培训收尾的6种技巧

10分25秒

第二十讲：教学三境界

第二十讲：教学三境界

03分39秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

课程

先导课

先导课

06分30秒

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质

12分40秒

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑

15分00秒

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法

20分58秒

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法

12分41秒

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法

12分55秒

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔

18分15秒

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略

14分27秒

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊

12分54秒

第九讲：不靠加薪怎么留人

第九讲：不靠加薪怎么留人

14分34秒

第十讲：激发驱动力之自控

第十讲：激发驱动力之自控

16分59秒

第十一讲：驱动力来源之专精感

第十一讲：驱动力来源之专精感

17分03秒

第十二讲：驱动力来源之价值感

第十二讲：驱动力来源之价值感

17分37秒

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾

09分07秒

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家

07分54秒

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干（上）

18分52秒

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

第十六讲：信任度不够？教你培养内圈骨干 （下）

18分52秒

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

第十七讲：如何帮助核心员工走通管理路线（上）

11分25秒

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

第十八讲：如何帮助核心员工走通管理路线 （下）

11分24秒

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

第十九讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （上）

09分40秒

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

第二十讲：如何帮助核心员工走通专家路线 （下）

09分40秒

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

第二十一讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （上）

09分52秒

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

第二十二讲：转岗做得好，居然也能价值无限 （下）

09分50秒

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第二十三讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

第二十四讲：课后彩蛋：业务变动，如何有效安抚团队

07分34秒

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲：课后彩蛋：制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

第二十六讲：课后彩蛋：屡教不改的员工，到底卡在哪

04分07秒

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲：课后彩蛋：管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十八讲：课后彩蛋：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分08秒

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干

18分53秒

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限

09分52秒

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队

07分39秒

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？

04分08秒

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊

03分09秒

三十六招管控企业用工风险

课程

先导篇

先导篇

05分22秒

第01讲：企业用工劳动标准的概念

第01讲：企业用工劳动标准的概念

16分38秒

第02讲：企业用工三大劳动标准

第02讲：企业用工三大劳动标准

18分45秒

第03讲：工会与职工代表大会区别

第03讲：工会与职工代表大会区别

10分43秒

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

第04讲：劳动报酬标准概念及制定注意事项

18分26秒

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

第05讲：全日制用工与非全日制用工的区别

14分18秒

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

第06讲：工伤假、病假及年休假的概念和管理

13分50秒

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

第07讲：固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

13分24秒

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

第08讲：劳动合同的法定条款和约定条款

12分03秒

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

第09讲：背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

17分20秒

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

第10讲：劳务派遣与劳务外包的用工区别

11分38秒

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

第11讲：解除和终止劳动合同的管理

15分34秒

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

第12讲：补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

14分22秒

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

第13讲：企业用工争议产生的原因和应对策略

15分11秒

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

第14讲：劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

18分13秒

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

第15讲：因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

13分05秒

第16讲：企业用工劳动争议的协商

第16讲：企业用工劳动争议的协商

16分39秒

第17讲：企业用工劳动争议的调解

第17讲：企业用工劳动争议的调解

12分19秒

第18讲：和谐企业的有效构建

第18讲：和谐企业的有效构建

14分16秒

18堂课炼就超级HRBP

课程

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

第01讲：HRBP的四角色与实践(一）

21分50秒

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

第二讲：HRBP的四角色与实践(二)

24分19秒

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）

21分45秒

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)

15分38秒

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

第五讲：HRBP与传统HR的典型区别

23分40秒

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

第六讲：HRBP嵌入业务的方法

22分22秒

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案

19分00秒

第八讲：HRBP之赋能业务

第八讲：HRBP之赋能业务

25分03秒

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

第九讲：HRBP之组织绩效问题分析

21分33秒

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

第十讲：HRBP之推动绩效复盘

18分15秒

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

第十一讲：HRBP推动高绩效文化

26分24秒

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）

20分22秒

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）

25分51秒

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）

20分35秒

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）

19分22秒

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

第十六讲：HRBP之提升组织氛围

21分06秒

第十七讲：HRBP之核心胜任力

第十七讲：HRBP之核心胜任力

20分41秒

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展

21分45秒

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

课程

第一讲：怎样成为一名懂业务的HR

第一讲：怎样成为一名懂业务的HR

14分24秒

第二讲：用数据指导招聘策略

第二讲：用数据指导招聘策略

08分09秒

第三讲：招聘外部挑战

第三讲：招聘外部挑战

10分18秒

第四讲：外部挑战的应对策略

第四讲：外部挑战的应对策略

13分29秒

第五讲：初创企业如何进行招聘

第五讲：初创企业如何进行招聘

12分01秒

第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工

第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工

11分05秒

第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异

第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异

09分00秒

第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队

第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队

10分27秒

第九讲：如何识别领导力潜力

第九讲：如何识别领导力潜力

12分20秒

第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述

第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述

11分34秒

第十一讲：胜任特征和胜任力模型

第十一讲：胜任特征和胜任力模型

07分08秒

第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）

第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）

13分07秒

第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）

第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）

13分55秒

第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？

第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？

18分09秒

第十五讲：校园招聘（一）

第十五讲：校园招聘（一）

14分26秒

第十六讲：校园招聘【二】

第十六讲：校园招聘【二】

14分52秒

第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）

第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）

12分49秒

第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）

第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）

12分38秒

第十九讲：四方面考量企业招聘效果

第十九讲：四方面考量企业招聘效果

13分59秒

第二十讲： 企业文化是招聘重要标准

第二十讲： 企业文化是招聘重要标准

04分35秒

第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办

第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办

07分53秒

第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？

第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？

07分18秒

第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办

第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办

14分40秒

第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？

第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？

07分33秒

第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导

第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导

10分14秒

第二十六讲：HR只有两种，没有九段

第二十六讲：HR只有两种，没有九段

06分29秒

第二十七讲：招聘要远离这三种人

第二十七讲：招聘要远离这三种人

05分48秒

情景再现——管理者必备的人力资源12大技能

课程

先导片

先导片

10分14秒

第一讲：如何看人不走眼？

第一讲：如何看人不走眼？

12分18秒

第二讲：如何提问更有效？

第二讲：如何提问更有效？

17分29秒

第三讲：如何选择合适的候选人？

第三讲：如何选择合适的候选人？

20分16秒

第四讲：哪些人是值得培养的？

第四讲：哪些人是值得培养的？

19分20秒

第五讲：如何去培育部属？

第五讲：如何去培育部属？

17分15秒

第六讲：培养方案如何制定？

第六讲：培养方案如何制定？

20分35秒

第七讲：如何管理下属的目标？

第七讲：如何管理下属的目标？

17分34秒

第八讲：如何激励下属？

第八讲：如何激励下属？

25分19秒

第九讲：如何考评下属？

第九讲：如何考评下属？

21分22秒

第十讲：如何储备人才？

第十讲：如何储备人才？

18分42秒

第十一讲：如何避免员工主动离职？

第十一讲：如何避免员工主动离职？

23分22秒

第十二讲：如何处理不胜任员工？

第十二讲：如何处理不胜任员工？

20分16秒

非人力资源经理的人力资源管理-人才的选用育留

课程

第一讲：人力资源管理关我啥事儿

第一讲：人力资源管理关我啥事儿

10分20秒

第二讲：选育用留

第二讲：选育用留

12分43秒

第三讲：面试的误区

第三讲：面试的误区

12分54秒

第四讲：胜任素质

第四讲：胜任素质

09分09秒

第五讲：结构化面试

第五讲：结构化面试

10分05秒

第六讲：非语言面试（上）

第六讲：非语言面试（上）

09分52秒

第七讲：非语言面试（下）

第七讲：非语言面试（下）

07分49秒

第八讲：育才成败的关键

第八讲：育才成败的关键

10分48秒

第九讲：赋能与辅导

第九讲：赋能与辅导

08分40秒

第十讲：辅导的五重境界

第十讲：辅导的五重境界

10分55秒

第十一讲：生涯规划——全职涯成长

第十一讲：生涯规划——全职涯成长

14分25秒

第十二讲：绩效的分工

第十二讲：绩效的分工

13分46秒

第十三讲：避免绩效形式化的独孤九剑

第十三讲：避免绩效形式化的独孤九剑

14分04秒

第十四讲：绩效面谈 赋能员工达成目标

第十四讲：绩效面谈 赋能员工达成目标

10分55秒

第十五讲：员工离职谁之过？

第十五讲：员工离职谁之过？

10分41秒

第十六讲：人员离职预警

第十六讲：人员离职预警

07分27秒

第十七讲：留人从源头抓起—建立高效的留人激励机制

第十七讲：留人从源头抓起—建立高效的留人激励机制

12分08秒

实用绩效管理体系建设

课程

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒

第四讲：WHR岗位职责分析方法

第四讲：WHR岗位职责分析方法

10分32秒

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）

14分15秒

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）

13分32秒

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

第九讲：绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

第十八讲：流程绩效企业增效逻辑

14分04秒

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）

17分21秒

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）

08分55秒

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

第二十五讲：OKR工具的实际案例分析

11分14秒

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

隐性经验显性化—6招16式搞定课程开发设计

课程

先导篇

先导篇

03分24秒

第一讲：培训需求分析

第一讲：培训需求分析

18分36秒

第二讲：培训需求调查流程 培训问卷法运用技巧

第二讲：培训需求调查流程 培训问卷法运用技巧

16分30秒

第三讲：培训需求调查法 访谈法运用技巧

第三讲：培训需求调查法 访谈法运用技巧

18分04秒

第四讲：课程选题前提和四个标准

第四讲：课程选题前提和四个标准

12分15秒

第五讲：课程名称拟定技巧

第五讲：课程名称拟定技巧

14分16秒

第六讲：学习任务分析

第六讲：学习任务分析

12分16秒

第七讲：教学目标撰写

第七讲：教学目标撰写

12分51秒

第八讲：课程结构化作用 组件式课程结构模型

第八讲：课程结构化作用 组件式课程结构模型

15分15秒

第九讲：WWH课程结构开发模型

第九讲：WWH课程结构开发模型

12分10秒

第十讲：PRM课程结构开发模型

第十讲：PRM课程结构开发模型

14分14秒

第十一讲：教学形式设计原则分析

第十一讲：教学形式设计原则分析

10分57秒

第十二讲：教学形式设计1、2：图形教学 视频教学

第十二讲：教学形式设计1、2：图形教学 视频教学

16分08秒

第十三讲：教学形式设计3、4：故事教学 修辞教学

第十三讲：教学形式设计3、4：故事教学 修辞教学

24分10秒

第十四讲：教学形式设计5、6：示范教学 道具教学

第十四讲：教学形式设计5、6：示范教学 道具教学

18分28秒

第十五讲：PPT课件制作不当的表现及制作流程

第十五讲：PPT课件制作不当的表现及制作流程

10分42秒

第十六讲：PPT视觉化设计原则及方法

第十六讲：PPT视觉化设计原则及方法

13分28秒

人力资源基础—岗位与胜任力

课程

先导篇

先导篇

08分29秒

第一讲：人力资源的经营项目

第一讲：人力资源的经营项目

17分15秒

第二讲：胜任模型的特点

第二讲：胜任模型的特点

19分13秒

第三讲：胜任力项目获取－工作分析

第三讲：胜任力项目获取－工作分析

22分57秒

第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定

第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定

18分44秒

第五讲：软指标－部门与岗位特性

第五讲：软指标－部门与岗位特性

11分44秒

第六讲：指标组合－综合胜任力

第六讲：指标组合－综合胜任力

14分40秒

第七讲：综合指标－定岗定编依据

第七讲：综合指标－定岗定编依据

24分45秒

第八讲：对标检查－胜任能力评估

第八讲：对标检查－胜任能力评估

20分33秒

第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等

第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等

12分10秒

第十讲：胜任力应用-人员分类管理

第十讲：胜任力应用-人员分类管理

14分14秒

人力资源评估—绩效管理体系

课程

先导篇

先导篇

12分20秒

第一讲：绩效管理的作用

第一讲：绩效管理的作用

19分23秒

第二讲：绩效管理的二种方式

第二讲：绩效管理的二种方式

20分17秒

第三讲：各岗－工作目标发掘方法

第三讲：各岗－工作目标发掘方法

16分26秒

第四讲：确定管理的目标

第四讲：确定管理的目标

14分51秒

第五讲：目标的实施计划

第五讲：目标的实施计划

12分43秒

第六讲：目标绩效管理－考核方法 （上）

第六讲：目标绩效管理－考核方法 （上）

11分15秒

第七讲：目标绩效管理－考核方法 （下）

第七讲：目标绩效管理－考核方法 （下）

17分10秒

第八讲：职能绩效考核—成功三个关键

第八讲：职能绩效考核—成功三个关键

17分10秒

第九讲：绩效考核项目—选择的技巧

第九讲：绩效考核项目—选择的技巧

28分08秒

第十讲：各类岗位－量化考核点

第十讲：各类岗位－量化考核点

18分55秒

第十一讲：绩效考核指标—控制的内容

第十一讲：绩效考核指标—控制的内容

19分28秒

第十二讲：绩效项目权重—拉动关注

第十二讲：绩效项目权重—拉动关注

17分57秒

第十三讲：绩效考核操作经验

第十三讲：绩效考核操作经验

09分07秒

第十四讲：绩效考核打分经验

第十四讲：绩效考核打分经验

17分49秒

第十五讲：绩效考核结果应用，绩效面谈

第十五讲：绩效考核结果应用，绩效面谈

23分12秒

第十六讲：考核结果—用与授权及培训

第十六讲：考核结果—用与授权及培训

19分14秒

第十七讲：考核结果—员工管理对策

第十七讲：考核结果—员工管理对策

14分49秒

第十八讲：绩效管理体系—经验之谈

第十八讲：绩效管理体系—经验之谈

17分12秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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