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项目管理--全方位解决方案

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10大模块，30+实战技能，项目管理轻松落地实践

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全景式项目管理

章节：46/共46讲

先导篇

先导篇

14分36秒

试看
第01讲：什么是项目管理？

第01讲：什么是项目管理？

29分20秒

试看
第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

16分56秒

试看
第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

18分48秒
第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒
第05讲：客户的需求如何分类？（上）

第05讲：客户的需求如何分类？（上）

17分30秒
第06讲：客户的需求如何分类？（下）

第06讲：客户的需求如何分类？（下）

14分53秒
第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分28秒
第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分54秒
第09讲：如何进行工作任务的分解？

第09讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒
第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒
第11讲：为什么要进行流程优化？

第11讲：为什么要进行流程优化？

10分41秒
第12讲：什么是流程？

第12讲：什么是流程？

12分47秒
第13讲：如何绘制项目流程图？

第13讲：如何绘制项目流程图？

28分43秒
第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分23秒
第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分39秒
第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

19分28秒
第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

10分12秒
第18讲：如何进行个人的时间管理？

第18讲：如何进行个人的时间管理？

25分21秒
第19讲：如何进行项目的进度管理？

第19讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒
第20讲：如何项目的进度可视化管理？

第20讲：如何项目的进度可视化管理？

11分57秒
第21讲：如何运用project软件进行进度管理？

第21讲：如何运用project软件进行进度管理？

21分30秒
第22讲：解决问题的10个基本意识

第22讲：解决问题的10个基本意识

17分21秒
第23讲：项目成功的保证--项目质量管理

第23讲：项目成功的保证--项目质量管理

14分25秒
第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒
第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒
第26讲：设定目标（勿把手段当目标）

第26讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒
第27讲：找出根因（3个方法）

第27讲：找出根因（3个方法）

21分14秒
第28讲：对策计划

第28讲：对策计划

21分02秒
第29讲：对策实施

第29讲：对策实施

28分44秒
第30讲：对策确认

第30讲：对策确认

07分24秒
第31讲：固化成果

第31讲：固化成果

17分27秒
第32讲：项目干系人与团队管理

第32讲：项目干系人与团队管理

08分51秒
第33讲：如何规划项目的人力资源管理？

第33讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒
第34讲：如何进行干系人管理？

第34讲：如何进行干系人管理？

25分14秒
第35讲：如何进行项目团队管理？（上）

第35讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒
第36讲：如何进行项目团队管理？（下）

第36讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分00秒
第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒
第38讲：如何进行项目的回顾会？

第38讲：如何进行项目的回顾会？

06分50秒
第39讲：职场复盘案例介绍

第39讲：职场复盘案例介绍

09分11秒
第40讲： 什么是复盘技术？

第40讲： 什么是复盘技术？

15分49秒
第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？

第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒
第42讲： 何时复盘？

第42讲： 何时复盘？

06分16秒
第43讲： 如何进行复盘？（上）

第43讲： 如何进行复盘？（上）

12分23秒
第44讲： 如何进行复盘？（下）

第44讲： 如何进行复盘？（下）

18分34秒
第45讲： 复盘中常见的问题

第45讲： 复盘中常见的问题

07分16秒

项目高效决策与规划执行

章节：1/共0讲

项目高效决策与规划执行

项目高效决策与规划执行

00秒

项目干系人管理四步法

章节：1/共0讲

项目干系人管理四步法

项目干系人管理四步法

00秒

如何进行复盘

章节：4/共4讲

第一讲：复盘再认知

第一讲：复盘再认知

18分05秒
第二讲：项目复盘方法论（上）

第二讲：项目复盘方法论（上）

17分09秒
第三讲：项目复盘方法论（下）

第三讲：项目复盘方法论（下）

21分08秒
第04讲：行为反馈复盘

第04讲：行为反馈复盘

06分22秒

项目成本管理四步法

章节：1/共0讲

项目成本管理四步法

项目成本管理四步法

00秒

项目经理必备的采购管理技能

章节：1/共0讲

项目经理必备的采购管理技能

项目经理必备的采购管理技能

00秒

项目进度管理必备技巧

章节：7/共7讲

第一讲：项目进度管理概述

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒

如何启动项目

章节：4/共4讲

第一讲：项目与项目管理概述

第一讲：项目与项目管理概述

30分41秒
第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

26分03秒
第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

19分29秒
第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

10分58秒

新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

章节：11/共11讲

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

25分36秒
第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

13分58秒
第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

11分49秒
第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

13分35秒
第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

16分06秒
第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

11分42秒
第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

18分21秒
第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

10分25秒
第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

11分33秒
第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

27分27秒
第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

09分59秒

横向沟通-五招，做好跨部门的协作

章节：6/共6讲

第1讲：横向跨部门沟通的原则

第1讲：横向跨部门沟通的原则

24分17秒
第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

10分22秒
第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

17分04秒
第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

12分15秒
第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

10分12秒
第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

10分03秒
专栏介绍
具体章节
https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12465/150f7265d28b76f3d3369c52c1e66eee.png

全景式项目管理

课程

先导篇

先导篇

14分36秒

第01讲：什么是项目管理？

第01讲：什么是项目管理？

29分20秒

第02讲：PM的结构框架与系统思维 （上）

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16分56秒

第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

第03讲：PM的结构框架与系统思维 （下）

18分48秒

第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第04讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒

第05讲：客户的需求如何分类？（上）

第05讲：客户的需求如何分类？（上）

17分30秒

第06讲：客户的需求如何分类？（下）

第06讲：客户的需求如何分类？（下）

14分53秒

第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第07讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分28秒

第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第08讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分54秒

第09讲：如何进行工作任务的分解？

第09讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒

第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第10讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒

第11讲：为什么要进行流程优化？

第11讲：为什么要进行流程优化？

10分41秒

第12讲：什么是流程？

第12讲：什么是流程？

12分47秒

第13讲：如何绘制项目流程图？

第13讲：如何绘制项目流程图？

28分43秒

第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第14讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分23秒

第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第15讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分39秒

第16讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

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19分28秒

第17讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

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10分12秒

第18讲：如何进行个人的时间管理？

第18讲：如何进行个人的时间管理？

25分21秒

第19讲：如何进行项目的进度管理？

第19讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒

第20讲：如何项目的进度可视化管理？

第20讲：如何项目的进度可视化管理？

11分57秒

第21讲：如何运用project软件进行进度管理？

第21讲：如何运用project软件进行进度管理？

21分30秒

第22讲：解决问题的10个基本意识

第22讲：解决问题的10个基本意识

17分21秒

第23讲：项目成功的保证--项目质量管理

第23讲：项目成功的保证--项目质量管理

14分25秒

第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第24讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒

第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第25讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒

第26讲：设定目标（勿把手段当目标）

第26讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒

第27讲：找出根因（3个方法）

第27讲：找出根因（3个方法）

21分14秒

第28讲：对策计划

第28讲：对策计划

21分02秒

第29讲：对策实施

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28分44秒

第30讲：对策确认

第30讲：对策确认

07分24秒

第31讲：固化成果

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17分27秒

第32讲：项目干系人与团队管理

第32讲：项目干系人与团队管理

08分51秒

第33讲：如何规划项目的人力资源管理？

第33讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒

第34讲：如何进行干系人管理？

第34讲：如何进行干系人管理？

25分14秒

第35讲：如何进行项目团队管理？（上）

第35讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒

第36讲：如何进行项目团队管理？（下）

第36讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分00秒

第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第37讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒

第38讲：如何进行项目的回顾会？

第38讲：如何进行项目的回顾会？

06分50秒

第39讲：职场复盘案例介绍

第39讲：职场复盘案例介绍

09分11秒

第40讲： 什么是复盘技术？

第40讲： 什么是复盘技术？

15分49秒

第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？

第41讲： 为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒

第42讲： 何时复盘？

第42讲： 何时复盘？

06分16秒

第43讲： 如何进行复盘？（上）

第43讲： 如何进行复盘？（上）

12分23秒

第44讲： 如何进行复盘？（下）

第44讲： 如何进行复盘？（下）

18分34秒

第45讲： 复盘中常见的问题

第45讲： 复盘中常见的问题

07分16秒

项目高效决策与规划执行

课程

项目高效决策与规划执行

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00秒

项目干系人管理四步法

课程

项目干系人管理四步法

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00秒

如何进行复盘

课程

第一讲：复盘再认知

第一讲：复盘再认知

18分05秒

第二讲：项目复盘方法论（上）

第二讲：项目复盘方法论（上）

17分09秒

第三讲：项目复盘方法论（下）

第三讲：项目复盘方法论（下）

21分08秒

第04讲：行为反馈复盘

第04讲：行为反馈复盘

06分22秒

项目成本管理四步法

课程

项目成本管理四步法

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00秒

项目经理必备的采购管理技能

课程

项目经理必备的采购管理技能

项目经理必备的采购管理技能

00秒

项目进度管理必备技巧

课程

第一讲：项目进度管理概述

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒

如何启动项目

课程

第一讲：项目与项目管理概述

第一讲：项目与项目管理概述

30分41秒

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

26分03秒

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

19分29秒

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

10分58秒

新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

课程

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

25分36秒

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

13分58秒

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

11分49秒

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

13分35秒

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

16分06秒

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

11分42秒

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

18分21秒

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

10分25秒

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

11分33秒

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

27分27秒

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

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09分59秒

横向沟通-五招，做好跨部门的协作

课程

第1讲：横向跨部门沟通的原则

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24分17秒

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

10分22秒

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

17分04秒

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

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12分15秒

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

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10分12秒

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

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10分03秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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