新时代非人力资源经理的人力资源管理——定位篇

课程背景：

5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，今天重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。

    谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，作为直线部门管理者，不能再用传统的管人思维来带领团队，需要与时俱进的进行角色转变，本课程从研究新时代人力资源的挑战和趋势，剖析新生代群体的特点，重点讲解直线管理者的人力资源六大职责、五项修炼。

课程收益：

u 中层管理者角色认知，全方位认识自己；

u 掌握团队和谐成交力，给予团队安全感；

u 提升团队高效创造力，激发团队创新力；

u 实现团队共赢绩效力，实现卓越领导力。

课程对象

直线部门管理者

课程时间

86分钟

授课方式

线上讲解、案例分析、视频解析的

 课程大纲

第一讲：新时代人力资源管理的新趋势与挑战

l 案例分析：新生代员工的特征分析

1、新生代员工闪亮登场

2、校园招聘成为主流

3、打开边界释放空间

4、加强变革降本增效

5、职业化转事业心态

6、上接战略下接绩效

第二讲：新时代人力资源管理的六大痛点

痛点一：战略目标落地难

痛点二：管控过程监控苦

痛点三：人资管理基础薄

痛点四：绩效管理效果弱

痛点五：能力评价信度低

痛点六：人才培养效果差

第三讲：新时代直线经理的角色认知与转换

1、管事

2、理人

3、带队

第四讲：新时代直线经理的成功之道

1、了解员工的期望

2、满足必要的需求

3、基于员工的决策

4、支持员工的发展

l 视频案例：斗罗大陆，从二位老师身上学到了什么？

第五讲：新时代直线经理的六大职责

1、甄选人才

2、使用人才

3、培育人才

4、激励人才

5、考评人才

6、留用人才

l 案例分析：周亚夫之死

第六讲：新时代职业经理的五项职业修炼

1、职业化品德

2、职业化形象

3、职业化心态

4、职业化行为

5、职业化人格

l 案例：寻找优秀直线经理的典范--欢乐颂

第七讲：新时代直线经理的四更优势

1、更懂管理，管事理人

2、更懂人性，知人善用

3、更有优势，永不失业

4、更有绩效，职场辉煌