课程背景：

大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。新时代下企业财务管理人员需要更多接触业务层面，基于信息系统和数据分析工具，对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析，呈现指标与目标的偏离，洞察差异原因，与业务部门共同制定改善方案并推动执行，才能真正实现财务支持管理决策的价值体现。

传统财务分析以财报内容为核心，不仅内容上受到会计报表的局限，在时间上也远远滞后于经营需要，成为“马后炮”。为了提升财务工作价值，需要参与到经营管控当中，实现业财融合，为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。

本课程颠覆传统财务分析的思路，通过四条逻辑主线，整合五大基本模块的内容，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现为经营者提供度身定制的经营财务内部报告。

课程收益：

通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义；

2、掌握如何实现大数据时代下财务管理转型；

3、熟悉财务风险的特征及表现形式；

4、如何结合业务实际进行财务分析、规避财务风险。

课程时间：6小节，每节15分钟，共计90分钟

授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

授课方式：案例分析、线上录播，反复学习

课程大纲

第一讲：财务数字化时代已到来

1．大数据的三大思维转变

2．主要数据工具在财务领域的应用现状

3．大数据时代的财务价值需求

第二讲：职能转换和财务价值重塑

1、转型时期的财务创值管理

2、搭建适应战略需要的财务支撑系统

3、FSSC，财务组织变革的推动者

4、财务功能再创造—战略、运营、专业财务

第三讲：财务转型的方向和要求

1．财务的理想：支持决策、创造价值

2．财务的痛点：没有时间做更有价值的工作

3．财务转型的方向：利用工具，释放低价值的时间，赋能高价值工作

4．转型中对财务人员数字化能力的要求

第四讲：如何颠覆传统从四大能力到服务经营

1、传统财务分析报告的不足

2、经营财务内部报告体系构建

3、分模块内部报告分析

4、逻辑主线内部报告分析

第五讲：经营财务内部报告的撰写

1、如何研判公司业务特征与商业模式？

2、如何寻找经营决策层较关心的痛点？

3、如何选择逻辑主线与整合基本模块？

4、如何采集基础财务数据与业务数据？

第六讲：财务人员发展和突破的五个步骤

1、要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

2、对信息化的必要撑握

3、管理会计工具的运用与创新

4、善于发现问题、分析问题和解决问题

5、熟悉运营流程及业务市场

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

老师简介：

林一斌老师

财务管理实战专家

工商管理学硕士

厦门市高级会计人才信息库成员

畅销书《初创公司财务管理》作者

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

累计为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

▲他是企业背后的资深财税顾问，拥有12年审计及财税咨询经验，为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。

→为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式，累计节税超过80%。

→为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及，累计节税30余万元。

→为海翼集团提供专业化建议和改进方案，为各项目平均降低成本15%以上。

▲他是多家企业财务管理引导者，具有10年财务管理培训经验，累计受训学员超过8000人，课程返聘率高达85%。

→为中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程，1年返聘30余期，

→并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。

→为航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训，累计学员2000余人，为企业节税15%以上，用工成本降低20%以上。

→为南方航空进行《全面预算管理》，连续3年返聘，推动企业健全预算管理机制，帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。

主讲课程：

《教您三刀砍成本》