编制生产计划的五个实战技法

课程背景：

生产计划是企业各项工作的指导性纲领文件，生产计划编制的优劣将直接关系到客户对交货期和价格实惠的需求。为什么很多企业出现客户要的货没有，不要的货堆积如山？车间生产经常打打停停？车间经常加班生产任务还完不成？这都是生产计划编制不科学造成的。

本课程将帮助你从五个方面探讨生产计划编制实战技法，使生产计划的编制从企业的实际情况出发，快速缩短生产周期，提升生产效率，更好地满足客户的需求。

课程收益：

价值1：了解企业的生产形态----准确采用计划编制的工具

价值2：掌握标准工时制定法----制定生产计划的前提条件

价值3：掌握工艺流程再造法----优化流程缩短生产的周期

价值4：掌握生产排产的要领----使生产计划具有可预期性

价值5：掌握生产排程的方法----确保交货期在可控的范围

价值6：掌握计划与订单融合----从不同中寻找相同的特征

课程特色：

整个课程始终把实操贯穿全部过程，学员回去就能运用到工作中去。

课程对象：

l制造业企业生产部门的高管

l车间主任

lPMC部门计划员

l统计员

l调度员

l跟单员

l文员 

课程方式：线上微课 随时随地重复学习

课程大纲

先导篇：课程框架概述                      

1、你企业生产方面存在这些问题吗？

2、客户对企业产品除了质量外，还有哪些要求？

3、编制生产计划五个实战技法内容介绍

第一课：编制生产计划的五.二形态              

1、计划型生产VS订单型生产

2、离散流程VS固定流程

3、加工型产品VS装配型产品

4、生产排产VS生产排程

5、流水线生产VS非流水线生产

l主要解决：学员对自己企业的生产形态的正确认知，为生产计划编制确定正确的思路。

第二课： 标准工时定额制定技法                 

1、何谓标准工时

2、标准工时的6大功能

3、标准工时的构成要素

4、设定标准工时方法---秒表法

5、测前的准备的6大要点

6、工时观测的10步流程

7、作业要素划分技巧

8、秒表的读取方法

9、观察动作记录时间技巧

10、记录工时的要点

11、作业要素的纯作业时间计算

12、纯工时的记录

13、作业循环周期产生的基准

14、异常值判断的基准

15、宽余时间分类

16、标准工时汇总图

l主要解决：标准工时定额是制定生产计划的首要条件，没有标准工时无法排产和排程，无法测算订单的完成时间，无法进行各工序之间的衔接，也无法核算每个员工的日工作量和绩效考核。

第三课：工艺流程再造技法                           

1、流程改善的两个原则

2、繁杂审批流程案例分析

3、流程分析与改善方法－ECRS法

4、生产线平衡改善二个方向

5、案例分析：生产线平衡分析改善

l主要解决：通过清除、合并、重排、简化，使生产工艺流程精简高效并达到均衡生产的目的，可以大大地缩短生产周期，提高生产效率。

第四课：生产排产技法                        

1、生产排序的4大原则

2、准备物料需求清单BOM

3、生产能力计算

4、产能负荷分析与管理方式

5、案例分析：非流水化产能负荷分析

6、案例分析：非流水化生产排程计划图

7、流水化生产产能负荷分析

l主要解决：通过产能负荷分析，清晰知道一个月或一年能生产多少产品，能安排多少订单，杜绝了过去拍脑袋排产的弊端。

第五课：生产排程技法                     

1、制造途程安排技巧

2、生产计划之基准日程表

3、制造途程安排优缺点

4、如何计算生产节拍

5、确定订单生产周期的转移批量

6、如何计算工序之间的四个要素

7、如何确定各工序的投入量和产出量

8、加工型产品排程案例分析

9、装配型产品排程案例分析

l主要解决：如何确定各订单的投入期和产出期，满足客户的交货期，既不提前生产也不延后生产，达成客户和企业的双赢。

第六课：计划型生产和订单型生产的融合秘诀          

1、“订单”的来源

2、“预测型”产品的ABC分析及计算流程

3、案例分享：常规产品ABC分析计算表格

4、常规产品ABC分析标准答案

5、ABC产品生产计划编制原则

6、A、B类产品“双堆法”排产技巧

7、“订单型”企业生产计划编制原则

8、客户的ABC分析

l主要解决：通过计划型生产和订单型生产的融合，克服各自缺点，保障了给客户快速交货的要求。

讲师介绍  安岷老师   33年制造业管理实战经验

精益生产管理专家

16年企业管理培训经验

中国企业联合会认证高级管理顾问

荣获1987年衡阳造纸厂管理成果二等奖

荣获1992年衡阳市人民政府授予优秀统计劳动者称号

原湖南叉车总厂厂长兼党委书记/衡阳造纸厂厂长

原深圳市绿居装饰有限公司副总

原深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授

成果之作：《衡阳拖拉机厂八七年经济责任制方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》

至理名言【生命不息，冲锋不止】——虽古稀之年（70岁）但拥有年轻人的状态与心态！

安岷老师德高望重，这么对年来对培训行业一直治学严谨；将自己一生的心血经验投入培训教育中去；为航天、电子、烟草等行业在精益生产管理中提供学以致用的知识点，从而化为效益倍增的实战成果。

①曾为四川辉达管业科技，进行为期1年半的【精益生产管理】培训加辅导，健全了企业生产计划系统及厂区工艺化流程布局改造，仅仅1年节约搬运成本150多万元，降低了产品库存达50%以上确保销售不断货。

②曾为惠州利兴纺织（国际），进行为期1年的【精益生产管理】培训加辅导，使公司库存资金降低40%，准时交货率提高30%以上，被公司授予“精益生产优秀教授”称号。

经典案例：

（累计2000+场，参训东风汽车/美的/欧派厨柜等800+家企业，参训达84000余学员）

■为西安变压器公司授课《生产计划与物料管理》，训后直接返聘3年为其授生产管理课程；

■为云南师宗烟草企业授课《精益生产实务》，训后连续3年被全国10家烟草企业聘请授课；

■为惠州利兴纺织授课《精益生产实战技法》，训后直接续签老师一年生产管理系列课程；

■为无锡华方科技授课《金牌班组长五项修炼》，训后直接返聘老师为企业咨询项目顾问……

主讲课程：《快速成为问题分析与解决达人十步法》、《图解5S》、《七招帮你突破精益生产困境》、《生产班组长6门必修课》、《编制生产计划的5个实战技法》、《七个质量管理工具的实际运用》、《TWI督导人员训练》