企业全面预算管理-预算工作组织和制度建设

课程背景：

企业要发展，生存是第一，通过内控、预算和成本管理实现开源节流，要提升企业利润就需要事事精打细算，事前、事中、事后都要有周密的计划和管理，任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。

本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。

课程收益：

1、掌握预算成败的关键在于组织实施，及组织实施中的重点部门之间的工作关系
2、掌握建立预算组织，树立预算管理制度的具体细节

课程对象：

董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等

课程大纲:

第一讲：预算工作组织

1. 预算管理的组织和实施，说的再好听，讲的再明白，没人组织没人干：白搭。

2. 董事会决策、预算管理委员会管事、财务技术支持和监督管理、基层单位执行考核

3. 预算管理的组织机构框架设置

4. 预算管理委员会的职责

5. 预算管理委员会的设立方式

6. 预算管理委员会办公室（预算管理工作机构）的设置

7. 预算管理工作机构的主要职责

8. 预算执行机构的设置和职责

第二讲：预算制度

1. 预算制度与管理制度

2. 预算编制制度

3. 预算授权控制制度

4. 预算执行监督分析制度

5. 预算考核制度

6. 重大项目特别关注制度

7. 预算执行预警制度

8. 预算执行反馈报告制度

讲师介绍

元常富老师

注册会计师（ICPA)
实战派财税专家
政府会计咨询培训师

中央财经大学政府内控研究中心研究员

中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师

郑州市金水区法院人民陪审员

国家税务总局河南省税务局财税体验师

河南职业技术学院签约讲师

金蝶集团财税讲师团签约讲师

自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者

（位置：微信公众号、今日头条号等）

擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年，以预算为基础，内控做保障，会计算结果，绩效核目标，预算绩效为重点的课程体系。

塑造财税思维，规避财税风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，提升企业价值。