数字化转型下的财务BP核心能力训练

课程背景：

大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。

到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。

本课程颠覆传统财务管理的思路，通过四条逻辑主线，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现保障经营目标的财务创新管理。

课程收益：

通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义；

2、掌握如何实现大数据时代下财务管理转型；

3、掌握财务BP在企业中的工具方法；

4、掌握财务BP在个人成长和职业发展中具备的知识和能力。

授课对象：公司分管财务副总、财务人员、财务经理、财务总监等

课程时长：共6讲，1小时32分钟

课程大纲

第一讲：思维篇：传统财务的转型与财务BP基础

一、传统财务的转型

1、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

2、转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

3、搭建适应战略需要的财务支撑系统

二、财务BP管理概述与企业发展

1、什么是财务BP？

2、财务BP的发展与意义？

3、财务BP的定位与价值

4、经济环境变革与企业形态发展

5、企业发展与管理升级

6、会计变革与财务管理

三、财务BP的两大模型

1．财务BP的能力模型：财务BP的15项能力

2．财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段

第二讲：应用篇：财务BP如何助力企业发展

一、协助公司进行商业模式的选择和战略定位

1、基于商业模式、管理模式、资本模式的路径选择

2、不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大

3、经营性优势与财务性优势的发挥

二、推动公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地

1、基于战略目标的全面预算管理

2、实施好公司全面预算编制工作的三件事

3、做好预算执行过程中控制的五个要点

4、对预算进行合理反馈与调整的三步骤

5、平衡记分卡如何助力战略、预算与绩效落地

6、成功全面预算管理的关键因素

三、为经营管理提供“决策有用”的信息

1、传统财务分析报告的不足

2、经营财务内部报告体系构建

（1）报告什么？——从四大能力到因果联系

（2）怎么报告？——从全面反映到突出重点

（3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚

（4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线

3、分模块内部报告分析

（1）营收模块

（2）成本模块

（3）盈利模块

（4）现金流模块

（5）资产模块

4、经营财务内部报告的撰写

四、进行有效成本控制与风险管控

1、国内企业成本现状

2、成本管理与控制的基本方法

3、丰田公司的“精益生产”思想

4、“七个浪费”在成本控制上的作用

5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理

6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理

7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现

第三讲：发展篇：财务BP个人成长与职业发展

一、数字化转型下，财务的需求转变

1、价值需求：保持企业价值、创造增值价值

2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力

3、身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者

二、财会人员发展和突破要做的五件事情

1、要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

2、对信息化的必要撑握

3、管理会计工具的运用与创新

4、善于发现问题、分析问题和解决问题

5、熟悉运营流程及业务市场

讲师资历：

林一斌

财务管理实战专家

管理学硕士、在读博士

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

注册会计师、税务师

厦门大学财务总监俱乐部成员

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人

*实战经验：

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。