企业数字化转型战略解读

课程背景：

数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。如何制定企业的数字化转型战略，成为一个重要的命题。

为此，我们开发了《企业数字化转型战略解读》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化转型战略的设计。 

课程收益

▲ 深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架；

▲ 深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法和工具；

▲ 深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径，战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式；

▲ 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

学员对象：公司管理人员等。

授课时长：共3讲，1小时0分钟

课程大纲

课程框架

第一讲 企业战略的定义与市场竞争力

1.战略的定义

2.战略的历史故事：隆中对、农村包围城市等

3.企业三大竞争战略

4.案例解读：格兰仕、苹果、小米的竞争战略运用

5.企业数字化转型与竞争力的关系

6.案例解读：广东葆德的数字化转型与竞争优势建立

7.企业数字化转型的数字化能力和竞争力体现

8.企业数字化战略关注企业打赢和可持续发展

第二讲 企业战略与数字化转型的融合

1.案例解读：中海油企业战略与数字化转型战略融合

2.案例解读：万科集团企业战略与数字化转型的融合

3.企业数字化转型战略选择的两个方向

第三讲 战略5P模型与数字化战略设计

1.战略5P模型解读

2.案例解读：海尔集团应用5P模型的数字化转型战略实践

3.企业数字化战略制定步骤与模板解读

讲师资历：

董海滨老师

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 17年500强企业及上市公司运营与管理经验 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 中国工信部智能制造领域特聘专家讲师 海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问 青岛市工业互联网产业联盟专家组成员 东北石油大学的客座教授 清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师 现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人 曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理 曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理 曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监 曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

*实战经验：

智能制造实战经验： 董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。 亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。 2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。 为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。 作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 干部培养实战经验： 300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。 擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。 董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域 学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！