董海滨
常住地 青岛市
讲师定位:智能制造与企业运营管理实战专家
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课程介绍
课程大纲
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高效沟通-向上、同级与下属的沟通技巧

 

课程背景:

现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。

一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。

    如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的管理下属?如何建立高效率的沟通平台和机制?日常工作应该掌握哪些沟通的技巧和工具?

带着这些问题,我们走进本课程。

课程收益

▲ 充分认识沟通在工作中的关键作用;

▲ 学会如何实施有效的沟通,掌握不同对象(上级、同事、下属)的沟通技巧。

学员对象:中层管理者。

授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。

授课时长:共4讲,2小时14分。

 

课程大纲

第一讲 沟通的目的、方式和重要性

1.课堂练习:如何说服出租车司机为你让路

2.沟通的定义

3.沟通的四个目的

4.小测试:这四种情况沟通的目的是什么

5.案例解读:曾国藩写信“屡战屡败”到“屡败屡战”

6.双方沟通先接受人后接收事

7.沟通的四个重要性

8.沟通的方式和渠道

 

第二讲 如何与上级高效沟通

1.案例解读:华佗之死

2.案例解读:总经理秘书小王买书的故事

3.主动汇报与节奏控制

4.换位思考,了解诉求

5.逻辑思考与表达:30秒电梯演讲理论与实战

6.如何与喜欢越级管理的领导沟通

7.掌握上级的性格与工作习惯

8.课堂练习:向上级申请旅游名额

9.解决方案与PLAN B

10.与上级沟通的原则与技巧

 

第三讲 如何与同级(跨部门)高效沟通

1.课堂练习:一次跨部门的冲突

2.如何预防同级沟通中的冲突

3.课堂练习:与财务部的跨部门沟通

4.选择适合的沟通渠道和方式

5.换位思考,求同存异

6.案例解读:采购员和质检员间的“暗战”

7.建立跨部门的沟通会议和流程

8.建立情感账户,让沟通变得简单

9.跨部门(同级)沟通的原则与技巧

 

第四讲 如何与下属高效沟通

1.课堂练习:如何与一名迟到的员工沟通

2.沟通中的“情、理、法”

3.学会倾听下属的想法

4.倾听的三个层次和技巧

5.不同类型员工的沟通方式 

6与下属沟通的原则与技巧

 

 

 

 

讲师资历:

董海滨老师

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

17年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任:青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任:青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任:阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

*实战经验:

智能制造实战经验:

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

 

干部培养实战经验:

300多家大中型企业管理者培训与辅导:阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。

擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。

董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验,在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域

学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

 

 

第1讲 沟通的目的、方式和重要性

29分12秒

第2讲 如何与上级高效沟通

31分53秒

第3讲 如何与同级(跨部门)高效沟通

38分30秒

第4讲 如何与下属高效沟通

35分07秒

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评论

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317

porwwe

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