班组4M1E变化点管理

课程背景

在日常生产活动中，各种生产要素的变化是层出不穷的，主要体现在人、机、料、法和环五个生产要素的变化上。如新员工进入生产环节、维修后的设备、不同供应商提供的原辅材料、改变后工艺和车间温度、湿度变化。这些变化都将对产量、质量和安全造成巨大的影响。因此，了解这些变化点，并对其采取积极有效的措施进行防患，是保持企业正常生产的有力举措。对提高生产干部的管理水平有着重要的意义。

通过学习本课程，学员将掌握4m1E变化点的具体内容以及解决方法，以及4m1E变更申请流程，掌握了这些方法可以减少甚至杜绝生产中出现的产量、质量和安全问题。

课程收益

价值1：了解什么是生产中的变化点-----掌控生产沿着正确的轨道

价值2：掌握人的变化对生产的影响-----充分发挥人的生产积极性

价值3：掌握设备变化对生产的影响-----让每一台设备都物尽其用

价值4：掌握原料变化对生产的影响-----让每一批原料都准确使用

价值5：掌握方法变化对生产的影响-----让培训工作真正落实实处

价值6：掌握环境变化对生产的影响-----在不同的环境也能出优品

价值7：掌握变化点的正确处理流程-----提高效率防止错误的发生

课程对象

制造业企业中基层管理人员

学习方式

1. 培训方式：线上微课+课后温习

2. 学习条件：手机或电脑上网即可，随时随地重复学习

3. 课程结构：共7个章节，课程总时长：1小时14分钟

课程大纲

第一讲：4M1E变化点管理概述

1. 什么是4M1E

2. 什么是4M1E变更管理

第二讲：人的变化点内容及管理

1. 人的变化点概述

2. 人的变化点可能导致的后果

3. 实战训练：人还有哪些变化点及带来的问题

4. 代理作业人员变化点管理

5. 新作业人员变化点管理

6. 作业人员离开后恢复作业变化点管理

7. 多能工替岗轮换变化点管理

8. 急增派遣作业者变化点管理

9. 休假变化点管理

10. 节假日过后变化点管理

11. 轮班变更变化点管理

12. 增产变化点管理

13. 工程变更而更换作业者变化点管理

第三讲：设备变化点内容及管理

1. 设备、工具变化点概述

2. 设备变化点可能导致的后果

3. 实战训练：设备还有哪些变化点及带来的问题

4. 新设备投产变化点管理

5. 设备移设变化点管理

6. 防呆防错设备变更变化点管理

7. 新工装变更变化点管理

8. 设备部品更换变化点管理

第四讲：材料变化点内容及管理

1. 原辅材料变化点概述

2. 原辅材料变化点可能导致的后果

3. 实战训练：原辅材料还有哪些变化点及带来的问题

4. 长期滞留材料重新使用变化点管理

5. 材料追回或批次变更变化点管理

6. 供应商变更变化点管理

7. 供应商供应量增加变化点管理

8. 试模品变化点管理

第五讲：操作方法变化点内容及管理

1. 操作方法变化点概述

2. 操作方法变化点可能导致的后果 

3. 实战训练：操作方法还有哪些变化点及带来的问题

4. 工程方法变更变化点管理

5. 制造条件变更变化点管理

6. 作业方法变更变化点管理

7. 运转条件变更变化点管理

第六讲：环境变化点内容及管理

1. 环境变化点概述

2. 环境变化点可能导致的后果

3. 工作场地变更变化点管理

第七讲：4M1E变化点管理流程

1. 4M1E变化点等 级标准

2. 4M1E变更管理流程

3. 变更申请范围及流程

4. A、B级4M1E变更审批表范本

5. 变更审批规定

6. 变更实施表范本

7. 变更的实施

8. 变更确认通知单范本

9. 各相关部门职责

10. 案例展示

讲师介绍

安岷老师 

企业管理专家

国家人事部认证经济师

曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任衡阳造纸厂厂长

曾任深圳多家民企生产副总

中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授

33年制造业企业从业经验，18年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达800多家。