如何最好人才梯队建设 徐正

课程背景：

 企业要想做好人才梯队建设，就要以企业战略为导向，明确人才发展的方向，并通过培训体系的搭建、任职资格等级和薪酬激励政策的建立、以及相应责任的划分，实现人才培养和激励，有效地调动人力资源实现组织绩效提升，才能算是真正的做好人才阶梯
在企业人才拥挤竞争激烈的时代面前，只有做好人才阶梯才可以不断的为企业补充优质的人才。这一观念，相信大多数企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键。那么，企业应该怎么做好人才梯队建设呢？

课程收益：

l 掌握人才梯队建设的思路及原则

l 掌握人才梯队建设机制与企业发展战略思维

学习对象：中高层管理者、人力资源管理人员

章节数：4节   课程总时长：46分钟

课纲

第一节：人才梯队建设基本步骤

1. 计划启动与培训

2. 确定关键岗位层级图

3. 人才盘点与发展力评估

4. 关键人才发展计划与实施

第二节：过程管理

1. 过程管理的误区

2. 如何建设领导人后备梯队

3. 后备人员队伍建设的原则

第三节：人才梯队与战略

1. 建立良好的企业文化

2. 建立合理的人才发展通道

3. 完善人才选拔机制

4. 完善人才退出机制

老师介绍：

徐正老师

企业管理效能提升专家

东南大学工商管理硕士

中国质量认证中心（CQC）特聘专家

中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家

原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管

原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师