全脑思维，图定职场

——思维导图职场高效应用

课程背景：

身在职场，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：

·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……

·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……

·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑…..

以上这些情况，往往和思维能力欠缺有关。同时，我们也要认识到，21世纪是复杂的信息社会，是需要调动全脑来解决问题的时代，是全脑思维时代！

改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具！

世界知名企业、学校及相关组织人士都在用这个神奇的工具——思维导图。

通过本课程的学习，您不但可以掌握手绘和软件绘制两种思维导图绘制方式，更重要的是，通过绘制思维导图，可以让我们思路清晰，让写作表达结构化；可以使工作更加高效，思考问题有工具；可以让我们胸有全局，思维视角系统化；可以让我们挖掘大脑潜力，同时调动左脑的逻辑和右脑的创意思维；也可以让我们工作有图有趣，活跃身心，工作轻松。

总之，思维导图可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，胸有全局，图定职场！

那么，就让我们共同走进思维导图的世界。

章节数：17讲   课程总时长：5小时22分钟

课程对象：企业中基层员工

课程目标：

● 理解思维导图的作用原理

● 掌握正确的思维导图手绘技巧

● 学会利用软件绘制思维导图

● 学会利用思维导图解决各种职场问题

课程大纲

第一章：基础篇——挖掘大脑潜力的思维工具

第一讲：思维导图的由来

一、思维导图由来

1. 初识思维导图

1）如何看思维导图

2）优秀导图作品赏析

2. 思维导图的由来和发展

1）东尼博赞的困惑

2）来自天才的启示

3）思维导图在世界范围的推广

3. 思维导图能做什么？

1）二全：开发全脑思维，提升全局观念

2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维

3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化

练习：画一个自我介绍

第二讲：思维导图的原理（上）

练习：读色不读音

1. 左右脑分工不同——左脑逻辑，右脑创意

2. 大脑喜欢什么样的信息？讨厌什么样的信息？

3. 思维导图的四大关键要素：线色字图

4. 思维导图的基础一：联想

第三讲：思维导图的原理（下）

5. 思维导图的基础二：分类

第四讲：如何阅读思维导图

1.阅读思维导图的顺序

2.绘制思维导图基本原则

3.如何阅读思维导图

第二章：技能篇——融汇全脑思维方式于一图

第五讲：4个步骤快画导图

1. 手绘思维导图的好处

2. 绘制导图的四个步骤

3. 绘制思维导图的注意事项

练习：我的第一张思维导图

第六讲：关键词最关键

1. 关键词的理解

2. 如何提取关键词

练习：阅读文章，提取关键词

第七讲：图与色——打开右脑的关键

1. 为什么要用图像和颜色？

2. 什么样的图像最适合产生创意？

3. 颜色与内容的关系

4. 使用图像和颜色的注意事项

练习：为关键词配上合适的图像

第八讲：结构——让导图逻辑呈现

1. 认识导图中的结构

2. 结构化的主要原则——金字塔结构

3. 金字塔结构与思维导图转换

练习：绘制文章的结构

第九讲：常用导图软件及快绘导图

1. 工具绘制思维导图介绍

2. 工具绘导图流程

3. MindManager（或xmind）软件应用

第十讲：思维导图软件高级功能

1. 工具绘制思维导图的美化

2. 工具思维导图的高级技巧

3. 工具思维导图的模板使用技巧

第三章：应用篇——思维导图的8种应用场景

第十一讲：如何用思维导图做读书笔记

1.通读

2.梳理内容

3.提炼主题

4.抓关键词

5.画导图

第十二讲：用思维导图做演讲汇报

1.确立演讲核心

2.构建演讲结构

3.丰富演讲内容

练习：阅读短文，并将其转换成导图

练习：用思维导图做笔记

第十三讲：用思维导图做写作构思

1.搭建初步框架

2.完善细化内容 

案例：工作总结构思

第十四讲：用思维导图做会议记录

1.确定会议主题并作为中心议题

2.使用导图会议模板

3.列出任务清单

4.整理并完善思维导图

练习：利用给定材料做一份会议记录

第十五讲：用思维导图做策划

1.确定活动主题

2.列出活动的主要事项

3.排列活动重要度

4.列出时间进度

5.美化思维导图

练习：用导图策划周末出游

第十六讲：用思维导图解决问题

1.列出主要问题作为中心主题

2.对问题进行分解作为分支

3.继续分解次级问题直至完成

第十七讲：用思维导图创意思考

1.发散法思考

2.分解法思考

3.举一反三法思考

练习：如何改善服务流程？