如何管理新生代员工

徐正

课程背景：

 新生代员工目前成为了职场的主力军，他们是一群强个性化、强主见性的一代人，传统的管理方式不足以激励前行，如何把约束性的管理模式转变为开放性的管理模式？如何调动员工的内驱力？如何发挥员工智慧创造绩效？等等，对当下的团队管理工作显得尤为重要。

本课程让你清楚认知新生代员工的基本特征，掌握创新型管理方式，学会有效的从人性出发进行管理，通过行为的底层模式进行授权、辅导和激励，管理者清晰的定位自身管理风格和管理角色，培养个人的教练管理方法。

课程收益：

l 熟识新生代——了解新生代的基本特征

l 能知人善任——学会有效授权，培养人才

学习对象：中、基层管理者

课纲

第一节：新生代员工的负面特点
1、新生代员工普遍存在的明显特点

2、企业新生代员工管理出现的主要问题

第二节：新生代员工的正面特点

1、新生代员工将带动职场文化更新

第三节：新生代员工的管理方式
1、不迁就但可以调整文化以适应

2、用新生代员工愿意接受管理方式管理

3、尊重新生代员工并充分授权

老师介绍：
徐正老师
企业管理效能提升专家

东南大学工商管理硕士

中国质量认证中心（CQC）特聘专家

中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家

原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管

原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师