产品经理的能力模型

课程背景：

      越来越多的企业意识到产品经理的重要性，开始培养企业自己的经理。包括很多公司管理者和技术人员也在主动地向产品经理转型。但很多时候，大家对于产品经理应该具备的核心能力并不了解，只是有笼统的概念。在市面上买到的一些产品经理有关的书籍，好多是关于互联网公司产品经理的介绍，侧重产品开发和数据应用。对于传统企业如何培养产品经理，传统企业产品经理应该具备哪些核心能力，如何获取这些能力，缺少系统的解读，也没有实战内容和落地性。

    为此，我们专门开发了《产品经理的能力模型》课程，重点帮助传统企业明确产品经理的核心能力，帮助学员找到自己产品经理的转型和成长路径。

课程收益：

▲ 认知和了解产品经理在企业经营中的角色定位和重要作用；

▲ 了解和认知产品经理应具备的八大能力，并学习掌握产品创意、市场调研、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力；

▲ 了解和掌握优秀产品经理的成长之路。

学员对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

授课方式：讲师讲授+案例解读。

章节数：4讲  课程总时长：1小时3分钟

 课程大纲

第一讲 产品经理的能力模型（上）0---13:13

1.产品经理的由来

2.某公司产品经理一票到底流程

3.产品全生命周期模型

4.产品经理的四个角色

5.产品经理的八大核心能力模型

第二讲 产品经理的能力模型（中）13:13---28：54

1.产品创意能力解读

2.产品创新的六个方向

3.产品创新金字塔

4.工具应用：产品创意筛选表

5.小米公司市场调研与产品迭代流程

6.市场调研与产品需求收集的7个方法

第三讲 产品经理的能力模型（下）28：54---52:01

1.产品上市前三个阶段的工作重点

2.产品上市效果评估

3.产品上市后产品管理的四个阶段

4.产品上市后不同阶段产品管理的工作重点

第四讲 优秀产品经理的成长之路

1.产品经理与研发经理、经理的区别

2.某知名互联网公司的四级产品经理解析

3.优秀产品经理的成长之路