华为执行力——企业效能是设计出来的-韩冬-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
授课方式	公开课/内训/总裁班

课程背景

很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻辑程序，从根本上加以改善，从而将企业效能显著提高。

课程目标

● 切实可行的团队执行力打造策略 ● 管理思维和管理逻辑升级后的执行力获得 ● 打造目标导向的高效执行团队提供有效的管理思路 ● 提升企业凝聚力、企业执行文化的方法

课程大纲

第一讲：重新审视理性执行力系统一、企业执行力与战略发展系统 1. 大数据时代的企业战略执行系统故事：华为的师父的战略执行系统 2. 数据时代企业执行力拼的是执行速率思考：B2C网站你还记得几个案例：百度地图应用与高德地图应用的免费之战案例：你不知道的中兴/华为的非洲PK之战 3. 对公司执行目标的再认识案例：天天吵着执行力的公司竟然死在执行力缺失上二、企业执行力导入案例：98年和03年的阿里铁军执行力 1. 团队执行力三大标准 2. 对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡) 3. 战略流程＋运营流程＋人员流程(执行机制) 4. 基层管理者执行的特点案例：马云给基层管理者的一个基本原则 5. 中层管理者执行的特点案例：外周神经系统时怎么运作的 6. 高层管理者执行的特点案例：从大脑运转思考时的血液供应看高层的执行特点分组讨论：单个个人的执行力是怎么被磨掉的三、全面提升团队执行力 1. 如何提升团队执行能力案例：百度呼叫中心的团队执行管理策略 1）制定执行力素质元素，加强执行认知提升 2）强化岗位导师制，去流程传帮带 3）制定落地培训计划，定点提升部属执行能力 4）提升管理者执行能力是关键问卷自查：执行素质能力调查表 2. 如何提升团队执行理念 (意识) 案例：青岛下水道维修与(德)公司执行机制. 1）企业集体意识与态度的内核 2）现代企业必备的执行理念与品牌建设 3）组织执行意识的形成方式现场训练：提炼本公司执行意识的核心点 4）强化团队执行意识的五项管理案例：华为公司培育执行理念的启示 5）执行意识的开端与执行认知案例：某咨询公司如何提升90后员工的执行理念 3. 如何全面打造团队执行力系统案例：华为公司执行力系统建设中的统一性 1）落实战略流程的执行建设 2）落实运营流程的的执行建设 3）落实人员流程的执行建设问题梳理：本公司执行力现状瓶颈调查第二讲：企业高效能背后的文化一、培育高执行力企业文化 1. 高效执行力文化内核案例：中国军队的执行观与培养 2. 培育高效执行力文化案例：华为执行力文化内核 3. 打造最大化团队执行力 1）确立 '团队至上' 的执行理念 2）确立团队目标高于一切的执行理念现场演练：提炼本小组的执行力文化内核二、全面落地并执行公司战略目标 1. 勒温执行三步曲模型：解冻——推进——再冻案例：华为交换机从代理到自主研发的故事 2. 企业执行力的公司战略步骤案例：给猫挂铃铛的故事第三讲：华为执行力工具的运用一、执行配置工具之一——计划管理 1. 华为项目经理接到任务时做的执行计划 2. 华为员工任务的计划制定思路 3. 计划的管理实施的HEROS体系训练：新接任务的计划制定二、执行配置工具之二——时间管理 1. 华为员工不相信碎片化时间 2. 根据任务进程安排的时间管理 3. 师从IBM的时间管理诊断表 4. 华为人认为的六大浪费时间的表现案例分析：考试的时候什么元素对你来说最有意义三、执行配置工具之三——立即行动 1. 计划和里程碑以后的行动 2. 拖延症的自我治理 3. 如何培养立即行动的习惯案例分析：迪拜塔是怎么盖起来的案例分析：参观过的052型驱逐舰造船厂四、执行配置工具之四——高效沟通 1. 华为沟通表达方的经典三问 2. 华为沟通倾听方的经典六问 3. 华为沟通双方最后做的复述 4. 华为公司的5W2H在随时随地发生 5. 华为共情沟通意识是怎样建立的情景训练：任选一组成员，你们来组织开个沟通会五、执行配置工具之五——细节管理 1. 任务的细节管理在于统筹思考能力 2. 发现细节的三思模式 3. 粗心大意是情商不高还是智商不高 4. 事情的细节与人的心理细节有高度的统一性情景训练：思考一下如果你来做培训会议执行，你会怎么办六、执行配置工具之六——绩效考核 1. 绩效关键指标的确定 2. 考核四步骤的关键方法 3. 绩效面谈的方法 4. 让绩效考核落实到位的五个方法案例分析：某个有背景的借壳上市公司一塌糊涂的绩效，导致企业效能大幅下降七、执行配置工具之七——及时授权 1. 授权的含义与流程 2. 授权的原则与误区 3. 成为下属的教练是我做我的你做你的案例分析：英雄刘半月的教练职业生涯八、执行配置工具之八——有效激励 1. 五种激励理论在管理中的应用 2. 激励金字塔是什么意思，怎么用 3. 激励百宝箱里有哪几种有效激励方式情景演练：我会这样激励你们情景训练：找不不同的方法激励你们的组员九、执行配置工具之九——勇于创新 1. 什么是创新能力 2. 创新能力的重要性案例：保守拿一百万万和50%概率一个亿的案例案例：一九四二电影里老财主的希望案例：三个和尚水多的用不完的创新故事第四讲：管理者的执行胜任力提升一、高级执行角色的胜任力结构核心元素 1. 执行者的识人与断事 2. 执行能力自我现状分析 3. 四种不同领导型态的决策模式 4. 提高下属的能力五步法 5. 提高下属的动力七步骤 6. 学会如何对下属授权，解决执行者“忙”的问题现实分析：企业为中高级管理者买什么单，管理者售卖的是什么二、执行者的管理工具使用 1. 目标管理的细节性SMART五原则 2. 目标管理的项目里程碑计划 3. 情绪管理与疏导的ABC法则 4. 团队现状SWOT分析原则案例：某集团的CEO是这样管理公司的三、树立榜样激发员工士气和工作积极性现实分析：你为员工们树立过学习榜样吗 1. 树立榜样是有学问的 2. 树立什么样的标杆能提高员工积极性 3. 正负能量榜样都是你管理激发员工的手段四、激励不止是物质激励一种 1. 什么是精神激励和情感激励 2. 精神激励的表现形式 3. 情感激励的表现形式 4. 实现精神和情感激励的途径案例分析：华为公司用通报嘉奖激发员工强者心态的案例案例分析：某知名猎头公司的咨询顾问形成的情感激励案例情景互动：分组讨论自己所在小组成员改怎么进行精神激励第五讲：理性执行思考与执行配置工具一、自驱力是执行力的重要组成部分 1. 活力、执行力、竞争力概念及应用 2. 企业员工分类方法的262分布图 3. 员工的执行意识培养：自创新、自驱动、自运转 4. 企业的执行工具系统化搭建：企业平台化，员工创客化，产品个性化 5. 时代召唤的工匠精神已经回来了案例：京东老板去掉的绩效考核体系案例：威客集团的50亿融资体系背后的员工创新二、分析企业日常工作中，导致执行不力的原因有哪些案例：领导动动嘴，下属跑断腿的某咨询公司刘总案例：一只鸟跟一群猪的故事案例：山西晋南盗墓团伙的内部火并 1. 目标不确定是哪个层面的问题 2. 战略不清晰是描述不清晰还是没接收到 3. 命令不明确的两个主体的任务 4. 渠道不顺畅的企业氛围、责权不的问题 5. 人员不到位的协调不力 6. 结构不合理的统筹合并分析问题 7. 职责不清楚的岗位编制与部门现场管理的问题 8. 轻重不分明的SWOT分析法与PDCA环 9. 跟踪不到位的问题追溯系统建立 10. 标准不统一可能导致的架构不平衡 11. 奖罚不分明的绩效激励体系落后 12. 团队不合作的企业文化建设问题现场讨论：分组讨论并写出公司执行不力的原因三、4R执行管理体系案例：华为也是这样建立了一套不依赖能人的管控体系 1. R1（Result）：结果定义 2. R2（Responsibility）：一对一责任 3. R3（Review）：过程检查 4. R4（Reward）：即时激励案例：橡果国际公司经常会用到的YCYA方法案例：重提华为项目里程碑计划与吃饭文化

课程案例

12月1日韩冬老师给南京银行授课《狼性营销》课程圆满结束

9月28日韩冬老师给东莞某企业授课《绩效管理体系搭建与实务操作》

9月17日韩冬老师《华为执行力》圆满结束

韩冬老师为某企业授课《流程管理技术实务》

韩冬老师给某企业授课《新员工培训》，课程圆满结束！

韩冬老师给某企业授课《情绪压力管理》，课程圆满结束~

韩冬老师24日给哈密地区授课《华为企业文化》，圆满结束

8.24韩冬老师为哈密地区授课《华为执行力》课程，圆满结束！

8.14-15营口《流程管理技术实务》

华为执行力

7.30韩冬老师北京公开课《从技术走向管理》