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讲师资历

授课时间
授课对象	创业人员
授课方式	公开课

课程背景

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。

课程目标

课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。

课程大纲

练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。课程模型：课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔一、定位 1. 战略视角 2. 新的挑战 3. 招聘选拔工作定位二、招聘选拔的基础 1. 人力资源规划 2. 工作分析 1）工作分析的作用 2）工作分析的方法：记录法、观察法、目标推导法、标杆引用法 3）固化工作分析的成果：职位说明书案例互动：某上市公司总部人力资源部岗位工作分析及职责梳理项目案例互动：学员企业岗位工作分析并形成职位说明书第二讲：道篇——解读人才招聘选拔“密码” 一、招聘策略 1. 客户思维：影响应聘者的因素 2. 人才吸引策略案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？ 1）情怀和待遇 2）绩效文化 3）清晰的人才发展路径和成功案例二、招聘程序 1. 一个典型的招聘程序 2. 高效招聘程序案例二、获取候选人 1. 渠道怎么选 2. 主要招聘方法第三讲：术篇——人才选拔方法一、评价基础 1. 人才选拔工具和方法 2. 人才测评的主要内容 3. 制定人才选拔方案二、面试 1. 面试前的准备 2. 如何做面试 3. 如何利用心理测试思维设计面试问题三、心理测验 1. 能力测验 2. 个性测验 1）常用个性特质测评工具 2）16PF报告解读案例互动：学员现场数据解读 3. 使用心理测验应注意的问题四、评价中心 1. 建立评价中心 2. 无领导小组讨论 3. 文件筐测验五、建立胜任力模型 1. 常用建模方法 2. 常见建模套路案例互动：人力资源共享中心岗位胜任力建模第四讲：术篇——卓越人才招聘选拔的套路一、建立选拔漏斗机制二、用胜任力技术指导招聘选拔工作案例分享：金牌店长的招聘与选拔案例实操：使用胜任力工具获取金牌店长的选拔标准第五讲：道篇——招聘选拔实战演练一、招聘选拔自测 1. 企业需求真实性自测 2. 招聘需求自测 3. 渠道使用自测 4. 招聘方式自测 5. 人才标准自测 6. 新员工引导自测二、一个完整的招聘选拔过程案例 1. 招聘背景 2. 招聘标准的确定 3. 招聘渠道选择 4. 选拔工具 5. 选拔步骤 6. 录用决策 7. 新员工引导三、案例互动：校园招聘项目 1. 项目背景&角色分工 2. 人才标准 3. 使用工具 4. 渠道选择 5. 操作流程 6. 经验总结：“靠谱”公司三要素第六讲：法篇——建立招聘选拔管理体系一、构建管理体系 1. 落实人才标准确立模式； 2. 建立相关制度规范； 3. 招聘选拔工作的组织及角色分工 4. 成果固化：形成人才筛选漏斗+任职资格体系二、对梯队人才的激励 1. 梯队人才激励的三类典型方法 1）精神激励 2）物质激励 3）情感激励 2. 梯队人才激励的难点与对策 1）如何加强技能的获取 2）如何为技能分享铺垫 3）如何激励技能传递与分享 4）如何将创造的价值有效与激励链接起来三、关键人才梯队建设的管理评估 1. 评价及奖励直线经理们（包括目标岗位的现职人才） 2. 设置关键人才梯队管理和发展的指标 1）前置性指标 2）滞后性指标 3. 关键人才梯队管理质量指标跟踪 4. 指标监控矩阵现场微咨询：企业目前人才选拔的问题的解决思路及建议流程课程总结

课程案例

【栾光宇老师】8月10日在济南为某保险讲授公《管理者角色认知》课程圆满结束，好评满满

【栾光宇老师】8月11日在东莞讲授公开课《岗位胜任力建模》课程以“实战演练+工具落地”为主课程圆满结束，好评满满

7月17号，栾光宇老师在讲授公开课《企业人才培养体系搭建》学员现场互动演练，工具性实操教学学完立马能用，好评满满

过瘾了【栾光宇老师】 7月10-11日在唐山公开课讲授《人力资源管理六大模块能力快速提升》课程“实战演练+高频互动”为主，学员收获满满给老师疯狂打Call

6月22号，栾光宇老师为武汉某人寿讲授《企业人才培养及人效提升技术》一天分享，高效落地，实实在在解决企业问题，收获100%好评，得到企业总经理高度认可

人人都是主角，实操才是王道 6月14-15号，栾光宇老师给顺丰讲授《金牌面试官之招聘面试》全课程“实操演练为主+老师自主研发的工具辅助” 一场又一场的演练，加上工具实操，让学员快速了解招聘面试的技巧课程完美结束，学员好评满满

六大工具体系（目标管理工具、关键指标制定工具、BSC工具、卓越反馈工具、绩效合同工具、工作分析工具）帮助学员理论落地 5月31号栾老师为某房地产公司精彩分享《如何成功实施战略性绩效管理》完美结束

“优秀的老师带一帮优秀的同学，都是值得我学习的对象。” 这是5月24-25号栾光宇老师分享完《利用测评技术打造卓越人才供应链》，学员朋友圈的分享。全课程“实操+工具”，以落地为主，工具为辅学完就会，立马就用课后学员收获满满，疯狂点赞

面对非人力部门的“零基础”的用人部门员工，如何使用胜任力工具进行人岗匹配？【栾光宇老师】5月15号在永州为某烟草人员分享《构建卓越岗位胜任力体系》老师从实战出发，课堂提供学员4大建模工具，让非人力专业的员工也可以快速掌握胜任力建模技术，提升企业用人效率。学员一致好评，收获满满

【栾光宇老师】4月27号在银川为某HR人员分享《招才选将》全课程“互动+技巧+案例分析”完美诠释招聘的精髓打开了学员新的认知、快速掌握新的招聘人才的方法。学员疯狂点赞

为什么你和别人一样996，但招聘效果却千差万别？【栾光宇老师】4月25-26号在成都为某保险人员分享《精准招聘人才测评》其实80%的工作是要做在面试前。真正卓越的“招聘官”会在面试前利用测评技术和心理学理念绘制岗位人才画像，用20%的时间撬动80%的招聘效果，最终结合面试技术的“临门一脚”，做到精准招聘，大幅度提升招聘“命中率”！学员好评如潮~~~~~

离暴富？你只缺一个能感染学员学习欲的老师为什么做的好的校园招聘都是“人家的”校园招聘？为什么我的校园招聘效果不达预期？【栾光宇老师】4月9-10号为杭州某烟厂分享《校园招聘》全课程“互动+演练”完美呈现招聘的方法和选人的技巧课程干货满满，精炼实用，方法易操作，学员疯狂点赞

【栾光宇老师】4月1号为广西某电力分享《测评技术及面试辅导培训》全课程围绕“实践+工具+测评” 利用测评技术，学员更加了解自己，工作更加得心应手。课程干货满满，精炼实用，方法易操作，学员一致好评

【栾光宇老师】3月14号在深圳讲授《招聘面试技巧与测评工具运用》全课程围绕“技巧+工具+实操” 全方位的把最好的方法、工具在学员手上实践运用接地气，课程轻松愉悦，精炼实用，学员一致好评

《精准招聘和人才测评工具运用》

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