传统产业+互联网战略规划与落地执行策略
授课讲师：张世民
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业负责人、中高层管理者、政府部门主管 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。
毫无疑问，互联网+是不可逆转的大趋势。然而，究竟什么是“互联网+”，不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热，我们必须冷静思考，“互联网+”的真正意义和潜在价值。
一段时间里，各行各业均热衷于提及互联网思维，似乎这是一剂万能药，无所不能。不能说这是一种错觉，但至少有失偏颇。互联网作为一个工具，其本质是改变信息交互方式，提高生产力和改进效率。无论哪个行业，以追求极致的标准来满足客户需求，才是制胜之道。互联网正是为这种极致追求提供了助力。
传统产业拥抱互联网，是为了通过信息化手段，精准感知和触达消费者，提供个性化、差异化的产品与服务，获得认同并寻求良性互动，从而实现效率与效益的转化。在对客户体验的极致追求上，正是传统产业所欠缺的，这也是互联网思维的精髓所在。
课程目标
▲正确认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；
▲完整了解中国互联网发展路径，从宏观层面把握互联网发展脉络；
▲全面解读传统产业互联网化演进，预判行业走势，从战略层面部署；
▲深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网；
▲避开互联网+转型过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍；
▲汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队；
▲明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营各自特性及优劣势；
▲基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点；
▲掌握PC端、APP、公众号、小程序、新媒体的组合运用，以及O2O实施要领。
课程大纲
引言：未来十年我们面临的挑战和机遇
1 . “从山寨大国”到“新四大发明”
2. 互联网下半场，还有哪些行业即将被改变
第一单元：世界互联网的主战场在中国
一、中国互联网发展简史
1．1999——中国互联网元年
2．激荡20年，社会财富分配重新洗牌
3．互联网+的国家战略
（1）“一带一路”大棋局
（2）供给侧改革的迫切性
4．互联网基础设施建设
——终端普及率
——用户习惯
——支付体系
二、创新驱动助力中国“换道超车”
1 . 为什么创新引领在中国持续引爆
2 . 中国拥有全世界最好的互联网土壤
3 . 政策导向：数字赋能实体行业
4 . 中国经济的后发优势
5 . 传统行业自我革新意识欠缺
（1）长期习惯性无视消费者痛点
（2）要么变革，要么淘汰
【案例解析】出租车司机的份子钱降了
第二单元：传统产业互联网化的演进路线图
一、为什么资讯、社交、电商先行
1．三大门户和搜索引擎的信息裂变
2 . 社交方式的转变
3 . 淘宝（C2C）的商业逻辑
4 . 自营模式（B2C）的必然趋势
二、那些年我们用过的网站
1．社区、论坛、个人站长的兴起
（1）天涯论坛的辉煌与落寞
（2）蔡文胜的域名生意经
2 . 分类信息、机票酒店、求职招聘
（1）从牛皮癣、报纸夹缝到58赶集
（2）携程的鼠标+水泥模式
（3）前程无忧们对人才市场的冲击
3 . 博客（UGC）、音乐、视频的内容输出
（1）昙花一现的博客和开心网
（2）大文娱时代的雏形
三、线下延伸——中国特色的O2O
1．团购来袭，千团大战
2．滴滴出行、外卖平台的用户补贴逻辑
3．微信支付的逆袭
（1）马云声称的珍珠港偷袭——红包大战
（2）微信战略——连接一切
（3）无现金城市+芝麻信用
（4）新零售VS无人超市
4 . 万物互联，一切皆可共享（单车、充电宝、雨伞、按摩椅）
第三单元：互联网是传统产业不可或缺的工具
【视频分享】李彦宏两会发言：用互联网的方式重构传统产业
一、互联网的认知误区
1 . 互联网太虚，靠不住
（1）用户体验：网购VS实体店
（2）水果摊上的二维码
2 . 互联网就是砸钱，使劲烧
（1）京东的战略性亏损
（2）360三级火箭业务模式
（3）边际成本递减和规模效应
3 . 别人怎么搞，我也怎么搞
（1）网妖、网红、网络泡沫…
（2）媒体助推和资本狂热
（3）集体无意识膜拜和躁动
4 . 现在搞互联网已经没有机会了
（1）马云：互联网才刚刚开始
（2）王兴：互联网进入下半场
（3）消费互联网VS产业互联网
（4）这是最好的时代
二、把互联网这个工具真正用起来
【案例解析】餐饮O2O解决了什么问题？
1 . 高峰并发，订单信息传递无障碍
2 . 数据分析挖掘——以销定产
3 . 路径优化，配送效率提升
4 . 客户满意度——良性互动
5 . 成本控制与品牌传播
第四单元：如何为企业和团队植入互联网基因
一、什么是互联网基因？
1．认知层面的互联网基因
（1）用户体验和用户习惯
（2）对一切有违任性的产品和服务保持愤怒
【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
【案例解析】BAT的基因构成，为什么分别诞生在北京、深圳和杭州？
（3）简单可依赖，为懒人服务
2．执行层面的互联网基因
（1）有哪些坑，不要踩
（2）不要贪多求全，做减法
（3）不该花的钱，坚决不花
二、创新思维与方法实践
1．什么是创新能力
（1）做别人不做的事
（2）创新不是瞎折腾
（3）创新不是耍小聪明
2 . 创新型企业与传统企业的差别
3 . 创新方法与管理实践
（1）痛点列举法
（2）逆向思维法
（3）头脑风暴法
（4）逻辑推演法
（5）场景重构法
【案例解析】门店暴增，“优剪”的互联网思维和颠覆式创新
三、如何打造互联网基因的团队
1．开放、透明、分享、责任，不要只当成口号
2 . 摒弃那些固有的层级观念
3 . 充分授权，让更专业的人做专业的事
4 . 符合互联网特性的KPI体系
5 . 企业使命和价值观驱动
第五单元：传统产业+互联网转型实施要点
一、基于互联网+的业务模型重构
1．平台VS自营——切入模式和实施载体
2．PC端、APP、公众号、小程序的差异及优劣势
3．基于切入模式，现有业务架构如何有效对接
4．组合拳——打通线上线下
二、产品经理的重要性
1．互联网产品经理是干什么的？
（1）产品总设计师
（2）产品定义和研发任务的推动者
（3）技术、推广、运营的协调者
（4）产品全生命周期管理者
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2．产品开发团队人员配置和要求
（1）VI视觉系统——这是拼颜值的时代
（2）交互设计——用户体验的试金石
（3）前端开发——用户体验的基石
（4）产品测试——不通过不放行
（5）跨部门沟通，需求提取与呈现
三、技术体系搭建
1．互联网项目研发的底层架构
2．理解和尊重“程序猿”的思考逻辑
3．技术不是万能，实用更重要
四、挖掘运营的价值
1．推广是摇钱树，运营是聚宝盆
2．用户拉新、转化、留存、复购
3 . 基于用户画像的大数据开发应用
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互联网下半场的挑战和机遇——提炼与总结
传统产业如何拥抱互联网——结语
