课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
中层管理者，基层管理者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
“穿越无人区”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，更重要的是运用团体游戏的方式，能够协助公司发现在管理、销售、沟通等方面的误区和问题。
本课程模拟时长51天的冒险之旅，采用了必须穿越大面积不毛之地和限额制，而且提前告诉你未来的天气，模拟了企业发展的三个阶段：创业期——发展期——成熟期，本沙盘将帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决企业中的各种常见问题，使团队达成共识，掌握危机管理的要点，能在随机的环境中获益、在变化的时代中生存、在混沌的模式中创新、在“千玺一代”中成为优秀的管理者。
课程目标
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用；
● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。
● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为；
● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度；
● 掌握到“反脆弱”的含义，形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围，提升团队竞争力；
课程大纲
第一讲：初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
二、沙盘操作方式及规则
方式：参训学员被均分到4——6个小组，每个小组6-10人，分别扮演不同的角色，总经理，财务官，一个执行者、若干智囊团。每个小组利用团队资源和聪明才智,在51天之内从大本营出发穿越无人区尽可能多地获得宝藏。
规则：每个小组会给发一张有分布大面积无人区等不同地形的地图，每个小组会有固定启动资金和载重卡，模拟时长为51天，每个小组必须在恶劣的天气下合理安排路线，计算消耗，群策群力，在保证安全的情况下穿越无人区，找到更多的宝藏回来兑换成现金，最终获得现金最多的团队将成为冠军队!注意，前提是——从无人区活着回来。
三、团队目标的重要性
1. 指明方向——为管理者提供协调行动的方向，有助于组织成员统一行动
2. 激励作用——激励组织成员的力量源泉，明确的目标可提高工作绩效
3. 凝聚作用——激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性
4. 决策标准和考核依据——考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据
第二讲：沙盘演练第一阶段
一、第一阶段演练——企业创业期
二、阶段性知识点——天气对进程的影响
1. 认知黑天鹅——通过黑天鹅认识反脆弱
2. 发现黑天鹅——发现世界的不连续性
3. 利用黑天鹅——杀不死我的只会让我更坚强
案例：著名黑天鹅事件中受益大于损失的案例分享
分析：管理中的黑天鹅事件
讨论：回顾第一阶段决策，做出下面第二阶段应对策略
工具：SWOT分析法
第三讲：沙盘演练第二阶段
一、第二阶段演练——企业发展期
二、阶段性知识点——固步自封导致的结果
1. 职场中的“稳定性”陷阱
2. 职场中的脑力、体力、心力
3. 反脆弱在职场中的表现形式
测评：团队压力指数
讨论：回顾第二阶段决策，做出下面第三阶段应对策略
工具：反脆弱思维模式
第四讲：沙盘演练第三阶段
一、第三阶段演练——企业成熟期
二、阶段性知识点——思维升级，提升抗压能力
1. L（learning）≥C（change）
2. 避免柏拉图式的简化
3. 发现沉默的证据
练习：职场中的沉默证据
三、寻找新的感恩
练习：职场中被遗忘的感恩
四、减少“天真”的干预
工具：PDCA闭环管理
第五讲：整体复盘阶段——总结
导入：杀不死我的，必将使我强大
一、反脆弱的表现形式
1. 反脆弱的应用领域
案例：组织重大隐患的防范
2. 避免成功后的脆弱
案例：胜利下的阴影
3. 用反脆弱驯化情绪
二、反脆弱与创业创新精神
1. 正确理解反脆弱属性的创业精神
2. 端正职场学习技巧的三步
3. 管理者主动拥抱变革
4. 计划执行与任务分配
5. 风险管理与决策制定
6. 目标的制定方法与实践
7. 团队资源的运用与管理
8. 团队运作与领导、铸造高绩效团队
三、写出领悟，撰写下一步行动计划
