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卓越成长计划

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卓越成长，提升员工多方面能力

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高效运用Excel，商务办公“快准全”

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赢在汇报-管理人员书面工作汇报逻辑内容与PPT设计

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高效提问-提问激发创新思维

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先导篇：课程导读

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第1讲：多问为什么

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第2讲：如果会怎么样

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第3讲：多问怎么样

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从管理到共创-新时代下企业人力资源的变革之法

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第1讲：新时代企业环境的“危”与“机”

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第2讲：企业治理应对之法

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第3讲：人力资源系统变革——经营之法

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第4讲：人力资源系统变革——协同之法

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第5讲：人力资源系统变革——效益之法

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第6讲：人力资源系统变革——开创之法

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成为出色演讲者-打造演讲高光时刻

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导入篇：观众对演讲者的印象

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第1讲：5W1H全局分析演讲

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第2讲：思维导图构建演讲框架（上）

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第2讲：思维导图构建演讲框架（下）

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第3讲：点睛题目三步走，让观众对演讲充满期待

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第4讲：演讲台风塑造

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第5讲：PPT制作技巧—让你的演讲更加分

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问题分析与解决-解决问题的五把金钥匙

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第1讲：问题分析与解决的基本框架

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第2讲：问题的定义与类型

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第3节：问题的描述

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第4讲：原因分析-收集信息

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第5讲：原因分析-定量分析

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第6讲：定性分析-头脑风暴法

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第7讲：定性分析-5WHY提问法

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第8讲：定性分析-因果比较法

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第9讲：创造对策

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第10讲：科学决策

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前沿与热点科技（技术）解读

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第1讲前沿技术与数字中国建设

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第2讲大数据技术与应用

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第3讲人工智能技术与应用

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第4讲物联网技术与应用

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第5讲 5G技术与应用

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第6讲工业软件、信息化系统与应用

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第7讲云计算与云服务

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第8讲机器人技术与应用

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让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

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从基础到进阶的人力资源管理实务-职业规划篇

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第1讲：这些思维模型让HR成长为多面手

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第2讲：别再被人吐槽你的访谈能力了

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第3讲：闷头做事的HR，你要学会人脉构建了！

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管理技巧：零成本激励五大法宝

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第1讲：零成本激励概述

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第2讲：零成本激励法宝一：认可

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第3讲：零成本激励法宝二：尊重

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第4讲：零成本激励法宝三：关怀

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第5讲：零成本激励法宝四：信任

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第6讲：零成本激励法宝五：荣誉

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销售8900亿的成功秘诀-华为营销四要素+铁三角

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第1讲：华为心学院：what-why-how

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第4讲：华为营销实践成功本质

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第5讲：如何在企业和个人生活中运用华为营销的成功经验

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让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论

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第1讲：绩效改进导论

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第3讲：目标的设定

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第4讲：战略地图

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第5讲：效能方程式

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第6讲：BEM行为工程模型

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第7讲：5Why分析法

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第8讲：干预措施五原则

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第9讲：WBS工作分解表

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第10讲：绩效改进项目计划书

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让管理更生动-团队案例管理法

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让管理更生动-团队案例管理法

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团队发展的不同阶段与基本类型

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第1讲：团队发展初期阶段-组建期

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第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期

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第3讲：团队发展成熟阶段-规范期

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产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

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第1讲：团队的定义及发展阶段

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第2讲：跨职能团队组织形式

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高效能班组长能力提升-做好下属，辅佐上司

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先导篇

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第1讲：让上司喜欢--与上司相处的原因与礼仪

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第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（上）

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第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（下）

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第3讲：让上司放心-有效的汇报工作

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Excel中数据透视表的应用-初级篇

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第1讲：数据透视表都能做出哪些效果

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第2讲：数据透视表基本结构

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第3讲：不规范数据源的规范处理

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07分17秒

第4讲：数据透视表基础操作

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第5讲：报表布局与透视表选项

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第6讲：报表筛选页的应用

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第7讲：报表页筛选与标签项重复

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第8讲：排序1-拖动排序

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第9讲：排序2-自定义排序

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第11讲：透视表数据源自动扩展

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第12讲：柱形图编辑及美化

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第13讲：饼图折线图编辑及美化

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第14讲：利用透视表与透视图制作数据分析动态看板

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职场中压力与情绪的管理

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第1讲：为什么你此生一定要学销讲？

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新晋管理者初任90天计划-打造卓越领导力之路

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第1讲：一线管理工作任务表意义价值

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第2讲：工作任务表编制要点

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结果导向-团队九段执行力

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第6讲委派工作

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第7讲预防风险

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第8讲监督过程

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07分35秒

第9讲复盘结果

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专栏介绍

具体章节

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高效提问-提问激发创新思维

课程

先导篇：课程导读

03分39秒

第1讲：多问为什么

12分12秒

第2讲：如果会怎么样

12分46秒

第3讲：多问怎么样

11分47秒

从管理到共创-新时代下企业人力资源的变革之法

课程

第1讲：新时代企业环境的“危”与“机”

第1讲：新时代企业环境的“危”与“机”

13分37秒

第2讲：企业治理应对之法

15分49秒

第3讲：人力资源系统变革——经营之法

第3讲：人力资源系统变革——经营之法

05分24秒

第4讲：人力资源系统变革——协同之法

第4讲：人力资源系统变革——协同之法

13分27秒

第5讲：人力资源系统变革——效益之法

第5讲：人力资源系统变革——效益之法

14分45秒

第6讲：人力资源系统变革——开创之法

第6讲：人力资源系统变革——开创之法

30分59秒

成为出色演讲者-打造演讲高光时刻

课程

导入篇：观众对演讲者的印象

13分43秒

第1讲：5W1H全局分析演讲

17分38秒

第2讲：思维导图构建演讲框架（上）

第2讲：思维导图构建演讲框架（上）

20分17秒

第2讲：思维导图构建演讲框架（下）

第2讲：思维导图构建演讲框架（下）

22分58秒

第3讲：点睛题目三步走，让观众对演讲充满期待

第3讲：点睛题目三步走，让观众对演讲充满期待

03分15秒

第4讲：演讲台风塑造

13分44秒

第5讲：PPT制作技巧—让你的演讲更加分

第5讲：PPT制作技巧—让你的演讲更加分

10分36秒

问题分析与解决-解决问题的五把金钥匙

课程

第1讲：问题分析与解决的基本框架

第1讲：问题分析与解决的基本框架

07分36秒

第2讲：问题的定义与类型

05分35秒

第3节：问题的描述

11分28秒

第4讲：原因分析-收集信息

09分12秒

第5讲：原因分析-定量分析

07分53秒

第6讲：定性分析-头脑风暴法

08分09秒

第7讲：定性分析-5WHY提问法

第7讲：定性分析-5WHY提问法

09分49秒

第8讲：定性分析-因果比较法

12分59秒

第9讲：创造对策

12分08秒

第10讲：科学决策

12分19秒

前沿与热点科技（技术）解读

课程

第1讲前沿技术与数字中国建设

08分14秒

第2讲大数据技术与应用

16分36秒

第3讲人工智能技术与应用

22分23秒

第4讲物联网技术与应用

10分39秒

第5讲 5G技术与应用

08分59秒

第6讲工业软件、信息化系统与应用

第6讲工业软件、信息化系统与应用

10分18秒

第7讲云计算与云服务

09分33秒

第8讲机器人技术与应用

12分23秒

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

课程

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

00秒

从基础到进阶的人力资源管理实务-职业规划篇

课程

第1讲：这些思维模型让HR成长为多面手

第1讲：这些思维模型让HR成长为多面手

25分31秒

第2讲：别再被人吐槽你的访谈能力了

第2讲：别再被人吐槽你的访谈能力了

17分56秒

第3讲：闷头做事的HR，你要学会人脉构建了！

第3讲：闷头做事的HR，你要学会人脉构建了！

14分14秒

管理技巧：零成本激励五大法宝

课程

第1讲：零成本激励概述

13分38秒

第2讲：零成本激励法宝一：认可

第2讲：零成本激励法宝一：认可

15分02秒

第3讲：零成本激励法宝二：尊重

第3讲：零成本激励法宝二：尊重

15分36秒

第4讲：零成本激励法宝三：关怀

第4讲：零成本激励法宝三：关怀

14分06秒

第5讲：零成本激励法宝四：信任

第5讲：零成本激励法宝四：信任

12分03秒

第6讲：零成本激励法宝五：荣誉

第6讲：零成本激励法宝五：荣誉

12分10秒

销售8900亿的成功秘诀-华为营销四要素+铁三角

课程

第1讲：华为心学院：what-why-how

第1讲：华为心学院：what-why-how

16分08秒

第2讲：华为营销四要素

21分12秒

第3讲：华为营销组织铁三角

07分07秒

第4讲：华为营销实践成功本质

20分58秒

第5讲：如何在企业和个人生活中运用华为营销的成功经验

第5讲：如何在企业和个人生活中运用华为营销的成功经验

19分20秒

让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论

课程

第1讲：绩效改进导论

07分24秒

第2讲：绩效改进方法论

10分25秒

第3讲：目标的设定

09分48秒

第4讲：战略地图

13分19秒

第5讲：效能方程式

07分39秒

第6讲：BEM行为工程模型

10分23秒

第7讲：5Why分析法

12分18秒

第8讲：干预措施五原则

12分17秒

第9讲：WBS工作分解表

07分26秒

第10讲：绩效改进项目计划书

07分57秒

让管理更生动-团队案例管理法

课程

让管理更生动-团队案例管理法

00秒

团队发展的不同阶段与基本类型

课程

第1讲：团队发展初期阶段-组建期

第1讲：团队发展初期阶段-组建期

23分39秒

第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期

第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期

22分16秒

第3讲：团队发展成熟阶段-规范期

第3讲：团队发展成熟阶段-规范期

03分48秒

第4讲：团队发展高效阶段-执行期

第4讲：团队发展高效阶段-执行期

05分47秒

产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

课程

第1讲：团队的定义及发展阶段

15分37秒

第2讲：跨职能团队组织形式

14分28秒

第3讲：产品团队的管理

13分44秒

高效能班组长能力提升-做好下属，辅佐上司

课程

先导篇

05分14秒

第1讲：让上司喜欢--与上司相处的原因与礼仪

第1讲：让上司喜欢--与上司相处的原因与礼仪

12分25秒

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（上）

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（上）

23分11秒

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（下）

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（下）

06分52秒

第3讲：让上司放心-有效的汇报工作

第3讲：让上司放心-有效的汇报工作

14分15秒

Excel中数据透视表的应用-初级篇

课程

第1讲：数据透视表都能做出哪些效果

第1讲：数据透视表都能做出哪些效果

07分09秒

第2讲：数据透视表基本结构

02分40秒

第3讲：不规范数据源的规范处理

第3讲：不规范数据源的规范处理

07分17秒

第4讲：数据透视表基础操作

09分09秒

第5讲：报表布局与透视表选项

08分21秒

第6讲：报表筛选页的应用

03分50秒

第7讲：报表页筛选与标签项重复

第7讲：报表页筛选与标签项重复

04分16秒

第8讲：排序1-拖动排序

03分10秒

第9讲：排序2-自定义排序

07分24秒

第10讲：筛选的应用

04分43秒

第11讲：透视表数据源自动扩展

第11讲：透视表数据源自动扩展

03分26秒

第12讲：柱形图编辑及美化

07分43秒

第13讲：饼图折线图编辑及美化

第13讲：饼图折线图编辑及美化

07分45秒

第14讲：利用透视表与透视图制作数据分析动态看板

第14讲：利用透视表与透视图制作数据分析动态看板

09分11秒

职场中压力与情绪的管理

课程

职场中压力与情绪的管理

00秒

你的销讲价值百万

课程

第1讲：为什么你此生一定要学销讲？

第1讲：为什么你此生一定要学销讲？

16分50秒

第2讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(上)

第2讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(上)

11分03秒

第3讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(下)

第3讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(下)

08分37秒

第4讲：如何使用“唯一角度垄断术”？

第4讲：如何使用“唯一角度垄断术”？

10分37秒

第5讲：如何使用“价值塑造勾魂术”？

第5讲：如何使用“价值塑造勾魂术”？

10分30秒

第6讲：如何使用“八大爆品推介术”？(上)

第6讲：如何使用“八大爆品推介术”？(上)

07分18秒

第7讲：如何使用“八大爆品推介术”？(中)

第7讲：如何使用“八大爆品推介术”？(中)

08分16秒

第8讲：如何使用“八大爆品推介术”？(下)

第8讲：如何使用“八大爆品推介术”？(下)

07分34秒

第9讲：父亲如何用4句话瞬间改变我的人生走向？

第9讲：父亲如何用4句话瞬间改变我的人生走向？

08分17秒

第10讲：国际巨星章子怡如何用三句话说服李安，一举成名？

第10讲：国际巨星章子怡如何用三句话说服李安，一举成名？

09分22秒

第11讲：如何使用“成交主张爆破术”？

第11讲：如何使用“成交主张爆破术”？

06分26秒

第12讲：如何“用成交主张”在寺庙前卖出80个西瓜？

第12讲：如何“用成交主张”在寺庙前卖出80个西瓜？

07分07秒

新晋管理者初任90天计划-打造卓越领导力之路

课程

第1讲：新管理者初任期4项关键能力

第1讲：新管理者初任期4项关键能力

17分09秒

第2讲：新管理者角色误区

18分49秒

第3讲：SMARRT团队目标

19分40秒

第4讲：十字任务分配法

13分50秒

第5讲：IIU建设性反馈

14分59秒

第6讲：初任90天对于新管理者的意义

第6讲：初任90天对于新管理者的意义

16分48秒

金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑

课程

第1讲：假设思维——高效解决问题的前提

第1讲：假设思维——高效解决问题的前提

12分06秒

第2讲：界定问题——识别差距

17分15秒

第3讲：分析问题——结构化分解问题

第3讲：分析问题——结构化分解问题

14分10秒

第4讲：寻找答案——结构化头脑风暴

第4讲：寻找答案——结构化头脑风暴

11分12秒

一线管理者一日工作标准化-工作任务表实践

课程

第1讲：一线管理工作任务表意义价值

第1讲：一线管理工作任务表意义价值

33分09秒

第2讲：工作任务表编制要点

18分58秒

第3讲：工作任务表实践行动

02分50秒

结果导向-团队九段执行力

课程

第1讲制定目标

12分28秒

第2讲定义标准

10分08秒

第3讲评估策略

12分22秒

第4讲拆解任务

06分48秒

第5讲预估工时

09分34秒

第6讲委派工作

09分06秒

第7讲预防风险

09分04秒

第8讲监督过程

07分35秒

第9讲复盘结果

06分37秒

课程评分

评论

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317

porwwe

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