会议管理实战：高效例会与协调会，助力业务推动

课程背景

日常工作中。推动执行最多的会议，就是例会（工作会）、协调会。为了推动工作，完成任务、保障进度，各单位经常召开周例会、月例会、调度会、协调会等执行推动类会议。但会议的成效有时却不令人满意“议而不决，决而不行，行而无果，下周再议”等低绩效会议比比皆是。

执行推动，本身就是遇到问题，执行单位难以自行协调与解决。上会效果不佳，将使项目、进展、信心、关系等收到较大的影响。提高业务推动会议的效果，是组织能力的体现。

课程收益

 业务会实用经验。根据多年管理经验，讲解：“会议不能找感觉，主持不能陷进去，说服不需当场认”的会议主持经验，使管理者能够以理性的做事心态，召集与管理会议。这样的会议执行效果，将大大好于威风八面的业务会议。

 会议全程管理。从会议的提成筹备，到参加人、资料、会前交流、会中控制、会后纪要执行，整个环节都需要关注和用心，不宜员工代替。每类会议，都先学习召集与筹备，再掌握沟通与管控经验。心中有数，召集即有备，开会有成果。

 各种会议的分寸。会议属群体沟通，与会者各怀心思。各种会议的主持与推动，有较高技巧与方法。学习本课程，在业务推动会议组织与管控方面，可以学习资深管理者的思维与方式，有效管理会议。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模

 适合学员。管理者、后备管理者、项目主管

 不适合。新员工、基层员工

课程时长：共9讲，2小时45分钟

课程大纲

前言

§ 会议分类－执行中的推动会议

§ 课程介绍－管理者的日常会议

第一节：工作例会－管理执行力

§ 工作会议特点－沟通出的执行力

§ 工作会议－议题设置

第二节：例会筹备－人员与事务

§ 工作会议－参会的人员

§ 工作会议－资料与布置

第三节：例会流程－交流与沟通

§ 工作会议管理经验

§ 工作会议－工作检查与推动

第四节：分析会议－论证与推动

§ 工作论证与推动－会议管理

§ 经营分析会=规划执行分析与达标保障会

§ 工作例会，执行推动会－关键流程

第五节：协调会议－特性与任务

§ 冲突问题的分类

§ 协作问题－特性与对策

§ 协调会议，管控经验

第六节：协调会议－主持与管控

§ 协调会议－处理工作冲突

§ 协调会议－主持与管控经验

§ 协调会议－关键流程

第七节：平级协商－召集与沟通

§ 平级协作的关键

§ 平级协商会议－召集

§ 跨部门会议－沟通

第八节：业务会议－执行的跟踪

§ 会议执行问题－需要跟踪管理

§ 会议执行-检查与推动流程

§ 执行跟踪与推动－先交流，易成事

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……